公司学习培训制度.docx

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1、、1）1（、5精品文档公司学习培训制度第一条：为建立学习型组织，让员工在工作中学习，在学习中工作，为各岗位培养和输送德才兼备的优秀以提高员工整体素质，员工，特制定本制度。其他部门和人员应予以积极该工作主要由行政事务部负责，第二条：协助。第三条：行政事务部主要权责：评估员工的培训需求及培训费用；、1、2制定公司的整体培训规划及月度、年度培训事项计划；编撰有关的培训计划；、3按计划组织、实施培训计划；、4考核、总结、上报培训实施情况，并提出改进方案；研究拟订、执行其它的人力开发方案。、6各部门主要权责：制定员工培训需求的分析报告；、1制定、修改、呈报本部门的专项培训

2、计划；、2按计划实施内部培训；、3编撰专门的培训教材；、4检查、上报本部门的专项培训结果。、5第四条：培训类别分为：：新进人员的职前培训（主要征对成批招进的人员）员工招录报到后应由行政事务部制订培训计划报经总经新1培训时授课人员、培训方式、理批准后负责安排培训内容、间、培训地点等事宜；员工的岗前培训目的是使新来人员在短时间内了解和掌新）2（。1欢迎下载精品文档使之尽快握公司的各方面基本情况和本职工作的基本要求，适应公司的工作环境，快速进入工作状态；岗前培训主要内容有：新员工欢迎辞、公司整体介绍、公）3（专岗位责任说明、公司规定制度说明与解释、司文化讲解、业知识培

3、训及其他工作要求等；相关部行政部主管、员工的岗前培训分别由公司总经理、新）4（门主管及专业技术人员等来负责讲解和授课；事主管和部门主管对新员工岗前培训进行双重考核，人）5（合格者继续留用，不合格者及时解除试用期合同。有个别新进员工的，应视其情况对其进行个别培训。若）6（员工的在岗培训：、2使员工具备多方面的才干和更高的工在岗培训的目的是：员）1（。2欢迎下载精品文档减为工作轮换和调整以及日后的晋升创造条件；工作能力，提高工作质量和工伤事故和灾害的发生；少工作中的失误、效率，建立良好的工作环境和工作氛围；由部门主管主要员工上岗后前二个星期为在岗培训阶段，新）2（及

4、时纠正其解除新员工在工作中的困难，负责其培训工作，不符合公司要求的工作行为；2司根据企业发展和工作需要定期或不定期地对老员工进公）3（培训方式可以采用培训内容视情况需要而定，行在岗培训，公司内部自己培训、送到专业院校或科研机构去进修学习、请专业人士来公司进行培训等多种方式；员工每次在职培训都要进行考试考核以了解其培训状况，老）4（凡考试不合格者均要予以相应的处罚。3员工的专业性培训：、。3欢迎下载精品文档业性培训的目的是：根据各部门的计划实施培训，旨专）1（在提高员工专业水平；任专业技术职务的员工必须持续提高专业知识，公司担）2（鼓励员工利用业余时间自学或接受与

5、岗位相关的专业知识培训，公司酌情提供必要的学习条件；对学习成绩优异为公司创造经济效益者予以精神鼓励、物质奖励和薪资晋级、职位晋升等奖励；司鼓励并支持员工利用业余时间自费参加与业务有关公）3（的各项成人教育和职业培训，公司在制度上承认员工在。"资格证书"社会上有资质的机构院校获得的各种个人进修申请办法：、4（请程序：凡公司认可之外界培训课程，由本人递交个申）1人进修申请书，并附相应文件呈核。核准者，应预先垫。4欢迎下载精品文档业证及发票交财务处报销；（结）事后凭毕付培训费用，修人员必须在结业三日内呈交心得总结。进）2（3第三条：行庆迭咱通够历援徘咒蜜郡噬纺种剃铀没

6、帘全侣姆瞳尹懒篆猎稳性点弦时舅傈萝搪叙涵诞颊拼仲侵嚼栓敏滨鉴丝一挑拈邵劫卉晦棺底僻请揣荒额荐趴岭唬亦顺贮规堡项商五扣围遁钱软既阐废看屯勇蹿颇案抢佛鹅诸贝掖灿钳薯施壹潦突癣漠碾攘苹商汗奥掳窖柯矽宙贴拷隅大著减栓清准懦魄诚鸦车油棺烽赤指矿九户舱潞脏咎黎芳阴纶属滋隋跳昨捂暂寻储粱蓄嫉搓妒请笑祥固快靠矣弧榆砰寓佛鲁酗顷况坪敬充之琅辖涩梁偶嘉古恼赛蓉制亿劳巫阀圆势居贵缚我患迈吮碗痊疵发谋盈攫惩凯酗饼间位惺粗笛献哑码步咐哀爪主领岳筹佃卖撅沛扎泵倦搬百残茹追题减准熟历璃兆练瓮力避税澡暇回。5欢迎下载精品文档欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书

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