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时间:2021-04-20
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1、西游记与项目管理于是如来选观音作为总监、总策划兼人力资源经理,唐僧为项目经理来运作这个项目。观音选了一个善信最合适的人选--李世民,并一手策划了李世民还阳的经历,成功开发了keyman的需求,把如来传经计划转换成唐僧的取经项目,名正言顺的在道派的地盘上开展项目。任命唐僧为项目经理,招聘了悟空、八戒、悟净组成项目团队,具体实施项目。项目内容:按时、成功的到西天取到经书,达到开拓东土信徒市场的目的。组织结构:如来是项目的发起者(老板),观音是项目的监督执行者(主管),唐僧是项目经理,徒弟们是项目的组员。项目组人员配备:项目经理-唐僧;技术骨干-悟空;润滑剂
2、-八戒;老实人-沙僧项目要有价值。这是保证项目成功的前提。许多没有价值的项目,比如八戒泡嫦娥,操作了一半嫦娥没泡到反而把自己扔进猪圈。我们很多的项目由于种种原因,在启动的时候本身就是错误的,这点我们一定要了解清楚。西天取经项目是有价值的,一是可以发展东土的佛派信徒,扩大市场份额,二是路上可以收服许多法力强大的妖怪壮大自己的队伍,比如牛魔王、红孩儿、黑熊精等。壹界定清晰的岗位职责。唐僧作为领导一开始就得到了如来和观音的授权悟空法力最高,给他分配的主要任务是打怪。八戒负责化斋和娱乐活动,举步维艰的取经道路上如果少了八戒作为润滑剂,时不时的活跃一下气氛,放松
3、一下心情,是很难完成目标的。悟净能力平庸,任劳任怨,负责照顾唐僧的生活和挑担子。贰清楚谁是项目干系人。首先要弄清楚的就是西天取经的项目是佛派和道派商业竞争的产物,否则就不会那么多道派的妖怪从天上跑下来捣乱,说白了那都是故意的,所以我们一定盯紧我们项目的支持者也就是干系人--如来,实在没办法就去找他,保证了我们能够顺利的向西天进发。关于这一点最典型的例子就是五十回至五十三回,降服金兜山金兜洞的独角兕大王。这里我们细细道来。。。叁用战略的眼光对待项目。作为项目的管理者也就是项目经理,看问题要有高度,从大处着眼,从小处着手。项目经理的首要任务就是保证项目的成
4、功。肆团队是需要管理的。很多项目经理认为团队建立起来并界定了明确的岗位职责,它就会自动工作,其实远远不是那么简单,项目实施过程中会遇到各种各样不可预知的问题。这就需要项目经理利用经验和项目管理知识来解决这些问题,这是保证项目成功的关键,下面我们详谈。伍这里向大家抛几个书包,是几个科学管理的概念和工具,跟大家一起探讨。注意真正管理的学问是在实践中总结出来的,很难用理论和概念来描述清楚。这些管理概念只是工具,我们可以借助它们更好的进行管理工作,并不是说学好了这些工具和概念就是掌握了管理的精髓。管理需要实践、经验和悟性。这里讲的项目管理并不特指软件项目,但有
5、很地方可以借鉴。WBS(Workbreakdownstructure工作分解结构):WBS就是将工作一层一层地分解,最底层次的可交付成果就是工作包。WBS是项目管理计划阶段很重要的一项工作,是生成甘特图的依据,可以说一切工作都将在WBS的基础上展开。关于WBS有很多专业书籍进行了阐述,但WBS的生成更多的依赖于经验和专业知识,对于WBS而言分解的越详细越有利于以后工作的进行,在美国甚至有经过数月WBS分解,然后分工得当几小时盖一坐房子的记录,可见其重要意义。壹甘特图(GanttChart)由亨利·甘特于1910年开发的,他通过条状图来显示项目,进度,和
6、其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。其中,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目)。线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。甘特图可以直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可以非常便利地弄清每一项任务(项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后,亦或正常进行。除此以外,甘特图还有简单、醒目和便于编制等特点。甘特图对于项目管理是一种理想的控制工具。CPM(CriticalPathMethod关键路径法):是项目管理中最基本也是非常关键的一个概念,它上连着WBS(工作分解结构),下连着执行进度控制
7、与监督。关键路径是项目计划中最长的路线。它决定了项目的总实耗时间。项目经理必须把注意力集中于那些优先等级最高的任务,确保它们准时完成,关键路径上的任何活动的推迟将使整个项目推迟。向关键路径要时间,向非关键路径要资源。所以在进行项目操作的时候确定关键路径并进行有效的管理是至关重要的。贰拿取经项目来讲,从长安到大雷音寺的路程,师徒四人各自走下来,显然到达终点的时间会不同,但有个前提,必须四人全部到达终点才能领取经卷。那么取经团队领到经卷的最短时间是谁决定的?是唐僧决定的,因为唐僧用的时间时间最长,也就是说项目完成的最短时间,是由耗费时间最长的人决定的。所以
8、由最长的路径决定完成任务的最短时间。”我们可以利用WBS和CPM将一个项目划分成多条线,也就是
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