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1、精益生产的核心精益生产的误区避免生搬硬套：精益生产并非是一套您可以从其他企业照抄过来的一成不变的程序，甚至连丰田生产系统的根本原则您都必须进行这样或那样的调整来适应您的企业具体情况。精益是一种理念，一种思维方式，其根本决定因素还是集中在“通过消除非增值（浪费）活动来缩短生产流程”。其实施过程则因地而异，您必须根据您的业务内容和生产技术来制定出适合您具体情况的解决方案。观念的改变：在车间现场发生的显著改进能引发滚雪球效应般的一系列企业文化变革。 但是如果想象由于车间平面布置和定置管理上的改进就能自动推进积极的文化改变，显然是不
2、明智的。 根据以往项目经验，文化观念的变革要比生产现场的改进难上十倍。两者都是必须完成并且是相辅相成的。在我们实施的的一个项目中，公司的管理层持之以恒地到生产现场聆听基层的声音，并对正在进行之中的改进活动加以鼓励，这无疑是项目成功的关键所在。 经常会听到“精益生产在XX公司是否可行？”之类的问题，回答是“当然可以”，接着提问者往往会给出种种做不成的理由：我们的生产计划无法均衡，客户需求季节性变化太大，我们员工队伍素质不行，我们的最终产品有上千种，我们的需求只是我们供应商业务量的1%，所以他们不肯及时供货。必须承认，所有这些
3、情况都或多或少地存在，但这些理由更加说明了为什么不能生搬硬套别人成功的经验，特别是具体操作程序。 在此，我想再次强调精益不是一套可以硬性拷贝的工具，而是一种灵活的理念，以及与之相关的一系列可用来帮助您持续改进的强有力工具。您首先必须理解这种理念，再学习使用这套工具，然后构筑您自己的精益系统！持续盈利是企业的最终目的 不同的经营思想导致不同的做法成本＝售价－利润成本＝材料＋消耗品＋设备＋工资＋管理＋仓储物流原材料＋零件水电气＋辅料减少浪费＋方法提高售价，可保持利润，但市场是无情的（售价逐年降低） 让企业在市场不断的竞争中利于不
4、败之地的的最好方法就是降低成本，确保企业利润；简单的算术企业降低成本的最有效途径：减少浪费－减少不增加价值的一切活动 －所用资源超过“绝对最少”的界限浪费的定义一。企业管理中的浪费没有实施5S的企业，必定存在许多浪费a.影响他人的工作情绪b.由于分区和标识不清而造成的误用误送，浪费时间 找东西c.降低设备的精度和使用寿命d.无定置管理，库存增加，无效搬运e.增加工作人员的出错机会.降低工本费的使 用率，增加能源消耗f.降低工作效率g.为精益生产及其他的管理活动设置障碍h.安全事故的发生、造成职业伤害5S的定义与目的对现场的
5、各种状态不断地整理--整顿--清扫--清洁--素养的循环。促使5S活动向“形式化---行事化---习惯化”演变“5S”活动以人的素养为中心，在不断循环中前进、提高。通过“5S”活动,可以使工作井然有序,工作效率提高,使产品质量得到保证,使设备故障率降低,浪费减少,安全水平提高,还能使人际关系和睦，心情舒畅，从而进一步提高人的素养。整理整顿素养清洁清扫5S的定义与目的对现场的各种状态不断地整理--整顿--清扫--清洁--素养的循环。促使5S活动向“形式化---行事化---习惯化”演变“5S”活动以人的素养为中心，在不断循环中前
6、进、提高。通过“5S”活动,可以使工作井然有序,工作效率提高,使产品质量得到保证,使设备故障率降低,浪费减少,安全水平提高,还能使人际关系和睦，心情舒畅，从而进一步提高人的素养。整理整顿素养清洁清扫5S的定义与目的对现场的各种状态不断地整理--整顿--清扫--清洁--素养的循环。促使5S活动向“形式化---行事化---习惯化”演变“5S”活动以人的素养为中心，在不断循环中前进、提高。通过“5S”活动,可以使工作井然有序,工作效率提高,使产品质量得到保证,使设备故障率降低,浪费减少,安全水平提高,还能使人际关系和睦，心情舒畅，
7、从而进一步提高人的素养。整理整顿素养清洁清扫1.整理：区分不用、不常用、偶尔用和经常用的东西；不用的东西坚决扔掉 不常用的东西放远点（仓库〕偶尔用的东西集中放在车间 经常用的东西放在作业区2.整顿：是对整理后需要的东西的整顿；定位置摆放(定置管理)物各有位，物在其位。 定量摆放，目视管理过目知数，标识清晰。 工具、物料分类、分规格摆放一目了然。3.清扫：清扫就是弄干净，但又不单纯是弄干净；自己用的东西自己要弄干净不是增加清扫工。 对设备清扫同时要检查是否有异常清扫就是点检。 对设备清扫时，要润滑清扫也是保养。 清扫地面要调查
8、铁屑飞出，油、水、气滴漏原因清扫中有改善。4.清洁：前三项(3S)的维持、坚持（标准化）要点：不搞突击，贵在坚持和保持。清洁就是美。5.素养：“5S”始于素养，终于素养在改造客观世界的同时改造了主观世界，产生“美”的意识，使心灵和行为变得更美。养成良好的风气和习惯，遵章守纪，尊重他人，珍惜
