外商投资企业人力资源管理和绩效关系探究

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1、外商投资企业人力资源管理和绩效关系探究　　摘要21世纪的企业竞争是人才的竞争，在人才竞争的过程中，实现优良的人力资源管理则是对企业发展的一个重要挑战，自改革开放以来，我国开始引进外资，各种外资型企业开始在我国进行肆意的发展，对我国国民经济的影响可以说利弊俱在，但有一点可以肯定，在外资企业的人力资源管理过程中的科学性是我国人力资源管理的重要借鉴。本文结合外商投资企业人力资源管理的优势以及其与绩效管理的研究，挖掘我国自身企业发展的促进作用关键词外商投资企业人力资源管理绩效中图分类号：F830文献标识码：A作为欧美等发达国家来说，人力资源管理是一项重要的公司治理结构组成部分，相对于我国来说重视程度

2、极度提高，他们较为重视人才的公司发展过程中所起到的作用，但是作为发展过程中的人才管理与绩效的关系来说，我国应该向外商投资企业进行深层次的模仿和探索，提升我国的人才管理空间。一、外商投资企业人力资源管理与绩效的现状5通过基本的调查可以知道，我国现阶段的外商投资企业在我国整体的企业发展过程中的比例不断增长，要实现我国国营企业、民营企业等的竞争力，需要在提升自身发展空间的基础上对外商的投资理念进行模仿和借鉴。在外商投资企业中，人力资源的地位是极其重要的，在发展过程中，衡量人力资源的一个重要标准就是在公司发展过程中人才对公司所作出的成绩，也就是绩效，通过这两者的完美结合，才能实现公司的利益最大化。在

3、现阶段的众多外商投资企业中，人力资源与绩效管理相互制衡，形成一种互动模式，这样才能实现企业的良性发展，在发展现状上来看，外商投资企业的人力资源管理与绩效制度紧密联系，相互制约，对于我国企业的发展形成了一种极为强大的吸引力。二、人力资源管理与绩效的基本理论分析5在企业的发展过程中，可以说对员工的管理方式过于单一，有碍于企业的发展，同时不能为企业的发展带来应有的动力，虽然在现阶段，企业之间的竞争充分的体现在人才之间的竞争，但是对人才的管理和激励不能单一化，同时也不能实行一致的管理方式，需要对其进行多方面的激励，如工作环境、生活环境以及职业发展等多方面，而薪酬体系的激励在员工管理过程中起着关键性作

4、用，这是员工对企业激励措施的要求，但是同时也应该在发展过程中实现企业的发展需求最大化，这就需要对人力资源管理理论与绩效理论进行充分的衔接，实现两者的共同点的选择，在此基础上实现共同发展，可以说，人力资源管理的理论包含了绩效管理，绩效管理是人力资源管理的一个重要组成部分，二者具有紧密的联系。一方面，人力资源管理过程中要实现对企业员工的有效管理，需要对工作、生活尤其是工资报酬进行一定程度上的满足，能够激发对企业发展形成巨大的动力。另一方面有效的绩效管理措施是对公司治理结构完善的重要手段，完善公司治理要实现人力资源管理的最优化，只有这样才能在绩效方面实现对公司发展的人力资源管理方面的有力支撑。二者

5、在理论上存在相互激励、相互补充的作用。三、外商投资企业人力资源管理中绩效管理的策略分析纵观外商投资企业的整个发展过程以及公司治理结构，可以看出，实现强有力的绩效管理对于人力资源管理的作用是巨大的。1、外商投资企业有较为完善的薪酬体系。完善、公平的薪酬体系对于公司发展、尤其是对公司员工的管理具有十分重要的作用，因此可以说在发展过程中要以此为出发点，实现薪酬体系的完善，可以强有力的促进公司的整体能力的提高，在这一环节上，外商投资企业做到了全面的薪酬体系的建立，并且做到了公平、公正、公开的程度，使得人尽其才，才尽其用。52、在人力资源管理过程中实现了绩效工资作用的最大发挥。公平的薪酬体系需要不断的

6、从企业自身的实际情况出发优化薪酬结构的合理比例，从而有效的发挥企业绩效工资在人力资源管理中所具有的激励作用。从绩效工资所发挥的激励作用来看，除了激励作用本身外，还包括协调激励、调节与保障等诸多功能。企业应从员工工作的性质与特点出发，通过绩效工资的合理设置，在稳定的基础上，以不断提高员工的工作质量与工作效率为管理目标，从而将绩效工资所具有的激励作用真正的发挥出来。3、在发展过程中不断完善绩效管理制度，进一步促进人力资源管理制度作用的发挥。在企业的人力资源管理过程中要实现公司发展的最优化，应该对其具体的管理措施进行分析、整合、优化，并在此基础上实现超越，外商投资企业在整个人力资源管理过程中一直重

7、视企业发展的绩效体系建设，发现其中的不足，就时刻进行完善，这样才能形成自由的绩效管理体系，也才能实现绩效管理对人力资源管理的促进作用，促进企业经济效益的增长。四、小结5综上所述，企业的人力资源管理对企业自身的发展来说具有重要的价值和意义，绩效管理在人力资源管理中同样具有十分重要的作用，充分理清人力资源管理与绩效管理的关系，在理论和实践上实现两者的有效结合，并形成一定的动力，这样才能对企业的发展起到巨大的促进作