最新新北师大版小学三年级下《队列表演二》PPT课件教学讲义PPT.ppt

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1、新北师大版小学三年级下《队列表演二》PPT课件口算练习20×20=10×30=600×20=50×30=12×40=130×20=40×50=70×20=200×50=40030012000150048026002000140010000说说计算过程中要注意什么？笔算乘法23×3=58×4=692322123×3412×3313×两位数乘两位数的计算方法:先用第二个乘数个位上的数去乘第一个乘数每一位上的数，得数的末位和两位数的个位对齐;再用第二个乘数十位上的乘数去乘第一个乘数每一位上的数,得数的末位和两位数的十位对齐;然后把两次乘得的积加起来。1.同

2、学们进行体操表演，每排13人，有12排，一共有多少人？⑴用竖式计算。⑵圈一圈，并说一说竖式每一步的意思。2.3213×3421×2243×2121×3.数一数，算一算。⑴小青蛙每次跳11个格，它跳了18次，一共跳了多少格？⑵大青蛙每次跳21个格，它跳了14次，一共跳了多少格？随堂练习4.世界杯足球赛有32支球队参加，每队23名运动员。一共有多少名运动员？5.“少先队林”里现在有多少棵树？两位数乘两位数的计算方法:先用第二个乘数个位上的数去乘第一个乘数每一位上的数，得数的末位和两位数的个位对齐;再用第二个乘数十位上的乘数去乘第一个乘数每一位上的数,得数

3、的末位和两位数的十位对齐;然后把两次乘得的积加起来。二OO七年五月三十日成本控制16破冰熱身：什麽是成本？爲什麽要控制成本？如何控制成本？成本控制是財務的事情？17一、成本與費用二、成本習性三、成本構成四、成本分析與控制五、CCA2100簡介課程大綱18一、成本與費用概念聯繫與區別19二、成本習性固定成本變動成本完全成本法與變動成本法20C:斜率Y總費用BAT=A+B21完全成本法産品成本直接材料産品成本可變成本法直接人工變動製造費用固定製造費用期間成本期間成本銷售及管理費用二、成本習性-完全成本法與可變成本法下成本分類22二、成本習性-完全成本法與

4、變動成本法計算比較項目金額銷售額12000減：已售産品成本6000毛利6000減經營費用：銷售費用3100*管理費用1900*合計5000淨收入1000項目金額銷售額12000減可變費用：可變生産費用2000可變銷售費用600可變管理費用400合計3000項獻毛利9000減固定費用：固定生産費用4000固定銷售費用2500固定管理費用150080001000完全成本法變動成本法23料、工、費三、成本構成24利潤=收入-成本(費用)開源截流利潤是幹出來的而不是算出來+-x/25结果管理必须优先于过程管理，水桶盛水的高度是最短木板的高度。只有知道了水桶盛

5、水的高度(结果)，才能找出最短的木板(有问题的过程)并进行改善。短板原理及瓶颈原理-解决关键因素不以结果为导向的过程管理是盲目的管理，就如同没有瓜的藤，质量过剩就是一个典型的例子。以成本结果为导向，从财务的角度提出全面控制工厂成本的原理和方法，系统监督和评价各种基于过程管理的生产、质量、采购、营销等管理体系的成本绩效，强化过程管理的效果和明确过程改善的正确方向。四、成本分析與控制-理念26四、成本分析與控制-企业价值链成本的构成状况供应链制造链销售链企业价值链全面采购成本原材料成本采购过程成本管理不善成本产品制造成本产品纯生产成本管理不善成本营销成本

6、管理不善成本客户成本27HR成本体系SCMCRMISOJITKPIKPIKPIKPIKPIKPI:成本关键绩效指标ERMSMKPIKPI质量客户关系供应链生产运营安全人力资源风险EPKPI环境保护四、成本分析與控制-体系化管理结构图28本量利分析採購成本標準成本質量成本價值工程減少浪費四、成本分析與控制29銷售利潤=銷售收入-變動成本-固定成本=(銷售單價-單位變動成本)x銷售量=固定成本保本銷售量=固定成本/(銷售單價-單位變動成本)項獻毛利=銷售收入-變動成本=(銷售單價-單位變動成本)X銷售量項獻毛利率=總項獻毛利/總銷售額=單位産品項獻毛

7、利額/單位産品銷售額四、成本分析與控制-本量利分析30纯利润=业务量x销售单价–成本纯利润=业务量x销售单价–固定成本–业务量x单位可变成本0=业务量x(销售单价–单位可变成本)–固定成本业务量=固定成本销售单价–单位可变成本边际利润业务量x(销售单价–单位可变成本)盈亏平衡点四、成本分析與控制-本量利分析31四、成本分析與控制-采购成本采购成本包括三大部分：所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本，主要是采购部门人工和差旅费。采购过程是指从采购计划开始，到采购询价、采购合同签定，一直到

8、采购材料进场为止的过程；因采购不良而造成的管理不善成本：质量成本、效率成本、资金占用成本、风险成本、其他浪费