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时间:2021-04-17
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1、进入夏天,少不了一个热字当头,电扇空调陆续登场,每逢此时,总会想起那一把蒲扇。蒲扇,是记忆中的农村,夏季经常用的一件物品。 记忆中的故乡,每逢进入夏天,集市上最常见的便是蒲扇、凉席,不论男女老少,个个手持一把,忽闪忽闪个不停,嘴里叨叨着“怎么这么热”,于是三五成群,聚在大树下,或站着,或随即坐在石头上,手持那把扇子,边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳,热得满头大汗,不时听到“强子,别跑了,快来我给你扇扇”。孩子们才不听这一套,跑个没完,直到累气喘吁吁,这才一跑一踮地围过了,这时母亲总是,好似生气的样子,边扇边训
2、,“你看热的,跑什么?”此时这把蒲扇,是那么凉快,那么的温馨幸福,有母亲的味道! 蒲扇是中国传统工艺品,在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树,制作简单,方便携带,且蒲扇的表面光滑,因而,古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名,实即今日的蒲扇,江浙称之为芭蕉扇。六七十年代,人们最常用的就是这种,似圆非圆,轻巧又便宜的蒲扇。 蒲扇流传至今,我的记忆中,它跨越了半个世纪,也走过了我们的半个人生的轨迹,携带着特有的念想,一年年,一天天,流向长长的时间隧道,袅年终总结汇报模板讲义Contents目录010
3、21、2014年度经营分析与总结2、2015年工作计划1、12014年主要kpi指标分析1、22014年重点工作完成情况1、32014年存在的主要问题分析2、12015年工作目标2、22015年工作思路及计划2、3风险分析及保障应对措施1、2014年经营分析与总结营业成本31、项目的延期运营,导致了前期预算的部分成本实际并未发生;2、采取一人多职,节假日职能部门顶岗、聘用小时工等措施,有效控制了人力成本。3、采取了节能降耗措施,提倡节约,节省了一定的能耗成本;管理费用4备注:工程及项目筹备较实际预算推迟,各类预算的
4、管理费用发生节点推迟,导致实际管理费用较预算减少120.04万元;销售费用5备注:因工程延期,导致各项目开业时间后延,相关费用均有所降低,年度销售费用较预算较少10.39万元;财务费用6备注:因银行贷款预计7月份到账,实际12月份贷款到账,导致预算与实际利息差异较大,实际财务费用较预算减少40.07万元;2014年度重点工作完成情况1、21经营管理1、1XX公司酒店9月底运营筹备基本结束并于9月28日顺利开业;制定酒店各项规章制度及岗位职责并已宣贯执行;优化岗位编制,实行一员多岗,分工不分家,构建和谐团队;加强培训
5、、提高员工岗位技能、不断提高服务水准;制定销售政策,并完成区域内协议单位的开发与签订;为集团公司内部招待、会议归口到做好准备;6月底顺利试营业;10月1日国庆期间顺利完成接待任务,无严重过错;内部基层管理和执行层团队构建完成;健全了营地试运营期的制度体系和规章流程,保障了运营;制定差异化的销售政策,集团内部资源利用最大化;影院证照办理顺利结束、证照齐全;影院的制度体系建立完善;影院9月底顺利试营业;14年共完成纪念品销售47。9万元;工业旅游收费9。5万元,接待3791人次;不收费520人次;开发新车模产品一款,预
6、计增加销售收入222万元,15年元月确认收入1、确定了模块化管理模式,并进行实践检验;6、进一步健全了制度体系,14年共建立164项;2、三个项目运营团队构建完成,项目顺利开业;7、财务监督管理和风险管控能力得到有效提升;3、初步形成了供应商体系和价格体系;8、品牌效应区域及省内外知名度提升;4、结合项目运营需要,完成了独立的授权体系9、市场开拓工作取得阶段性成果;5、接受内、外审计,未出现问题1综合管理-人力1、21、初步建立了适合项目运营管理的岗位考核体系;2、建立了值班经理、质检小组和日常考勤、5S等监管机制
7、;3、合理控制人力成本,全年较预算减少约30万元;绩效考核与薪酬031、建立了“三级培训体系”一级培训统一把控、制定培训计划;二级培训分项目拟定,实操培训各部门自行组织;2、合理利用内部资源,开展内部培训互通交叉学习,有效控制培训费用;3、外部培训合理选择,控制培训人员的选拔和必要性分析;人员培训021、2014年三个项目均是运营筹备期,需净招聘69人;2、加强试岗期对员工考核,14年年度试岗期员工淘汰12人;3、关键岗位和管理岗位人员稳定,无人员流失;一般员工月平均流失率2%,低于行业平均水平。人员招聘与流失01
8、1、内部进行了人员信息库的建立,已完成内部人员规划和职业通道建设初稿,计划2015年3月推进执行;2、全年未出现影响的劳动关系管理事故;人力资源规划与劳动关系管理04招聘岗位结构关键岗位专业技术一般员工管理人员535651综合管理-行政重点工作1、2体系建设授权体系安全管理行政后勤1财务管理1、3制度建设会计核算资金管理签发《货币资金管理规定》、《固定资产管
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