最新企业家需要了解的几个问题课件ppt.ppt

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1、企业家需要了解的几个问题问题一您的企业现在身处哪个管理阶段？??企业发展中管理阶段的演变两种理论理论I理论II经验怀疑流程价值观制度权变与文化资源系统目标与价值观利润最大化？市场占有率最大？销售量最大化？坏账率最低化？质量第一？成本最低？增值最大化？为人类谋福利?。。。。。。务实的理想主义默克公司在创立以后大部分时间里，都同时展现崇高的理想和本身的实际利益。乔治·默克二世在1950年解释了这个矛盾：“我希望······表明本公司同仁所必须遵循的原则······简要地说，就是我们要牢记药品旨在治病救人，不在求利，但利润会随之而来。如果我们记住这一点，就绝对不会没有利润。我们记得越清楚，利润就越

2、大。我们的研究显示：高瞻远瞩的公司能够奋勇前进，根本因素在于指引、激励公司上下的核心理念，亦即是核心价值和超越利润的使命感。半山腰改革论问题二您所处的行业当前的市场特征是什么？已经到了哪一个阶段？市场由混沌状态渐进至半透明乃至透明状态当市场处于混沌状态时······信息不透明，不对称，公开性很差；市场上有许多投资项目存在超额利润；对管理的要求不高；成功的关键在于果断行动-------呵呵，浑水好摸鱼呀:)当市场渐进至透明状态时······信息日渐透明（由于信息传播手段、交通技术等等日益发达······）各行各业的利润率日益平均化大部分市场开始出现垄断竞争的格局小企业只能靠个性化产品和服务才能较

3、好生存没有核心竞争力的企业将失去发展空间由于技术很容易被仿效，成本竞争成了在大多数行业中制胜的关键品牌的影响力趋于两极分化：市场需求迅速集中于极少数杰出品牌，而普通的品牌会发现自己朝不保夕。当市场由混沌状态渐进至半透明乃至透明状态后企业家需要明白：以往的经验不可拷贝!!!优秀是卓越的大敌---吉姆·柯林斯每个企业家都应该问问自己：在日益透明化的市场上我凭什么立足？凭什么击败对手？我的核心竞争力是什么？可持续发展能力在哪里？当市场渐进至透明状态时······企业需要培育独特的核心竞争力质量？技术？规模？成本？个性化的产品和服务？品牌？经营管理模式？问题三如何培育核心竞争力和可持续发展能力？选

4、准战略方向集中力量，不进行战略性多元化加强管理选准战略方向非常困难三环理念－－吉姆•柯林斯你对什么充满热情？你能在什么方面是什么驱动你的成为最优秀的？经济引擎集中力量不进行战略性多元化发展到半山腰的企业，战略方向未定，面临多元化的诱惑，也易产生多元化的冲动不能集中有限资源，就形不成局部优势，构建不了核心竞争力策略性多元化和战略性多元化存在根本区别漂亮50启示：品牌公司具有可持续发展能力和长线投资价值。华尔街漂亮50走势回顾伯顿.马尔基尔在其经典著作《漫游华尔街》中，记录了上世纪60年代，理性的回复与随之而来的稳健原则，使人们投资于有增长记录的蓝筹公司。让机构投资者着迷的股票只有50只左右，它

5、们的名字都很熟悉：IBM、雅芳、柯达、施乐、麦当劳、宝丽来以及迪斯尼等，被称为漂亮50。这些股票市值巨大，意味着任何机构购买相当数量也不会扰乱市场。你也不必担心一时买到了高点，因为这些股票是已经证实的成长股，你支付的价格迟早会被证明是合算的。就在这样的理念影响下，漂亮50开始飙涨。从后来20余年的走势看，1972年时的疯狂犹如一个波澜不惊的小起伏，真正的大涨是在90年代。加强管理需要考虑的问题很多我们先从财务管理谈起下面离骚（节选）屈原文学常识屈原，名，字，战国末期国人，他一生的活动主要在楚怀王和楚襄王时期。屈原是中国文学史上第一个伟大的浪漫主义诗人。代表作有《离骚》《天问》《九歌》《九章》等

6、。其作品充满了浪漫主义精神，丰富了诗歌的表现手法，后人称为“”，又称为“”。《楚辞》是西汉刘向编辑的屈原、宋玉等楚国作家作品的总集名。屈原的痛苦——理想和现实的冲突理想：现实：①洁身自好，坚持正道②辅佐君王，发展楚国③实现自己的“美政”理想——体现在两组矛盾中①屈原和楚怀王的矛盾。楚怀王贤愚不分，没有主见，轻易听信周围群小的造谣中伤。②屈原和群臣的矛盾。群臣妒忌贤才，肆意对屈原造谣中伤；他们投机取巧，毫无原则。誓死绝不同流合污，想退隐，努力培养自己更美好的德行1、司马迁解释为“离忧”，认为屈原之作《离骚》“盖自怨生”（发愤抒情）。班固进而释“离”为“罹”，以“离骚”为“遭忧作辞”（遭遇忧患苦难

7、而作辞）。2、王逸则说：“离，别也；骚，愁也。”把“离骚”释为离别的忧愁。“离骚”释义：帝高阳之苗裔(yì)兮，朕皇考曰伯庸；摄提贞于孟陬（zōu）兮，惟庚寅吾以降；皇览揆（kuí）余初度兮，肇锡余以嘉名；名余曰正则兮，字余曰灵均；纷吾既有此内美兮，又重(chóng)之以修能；扈(hù)江离与辟芷兮，纫秋兰以为佩；汩(yù)余若将不及兮，恐年岁之不吾与；朝搴(qiān)阰之木兰兮，夕揽洲之宿莽；日