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时间:2021-04-15
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1、丰田精益生产考察精益生产的本质及发展精益生产的起源和发展世界危机的根源——缺德世界制造业生产运营管理系统的发展与变革精益生产的起源——丰田生产方式世界经济的发展与精益生产的发展中国企业精益转型的必要性观看影片—无止境的改善•丰田生产方式精益生产的本质什么是生产运营管理系统 精益生产的实质——高效、简单的生产运营管理系统+精益文化体系TPS之屋,丰田生产方式体系丰田生产方式的软件核心要素 丰田生产方式的硬件核心要素理解丰田生产方式的两大支柱—JIT和自働化
2、理解丰田生产方式的改善之道—七大浪费精益生产成功的根源日本企业持续发展的根本原因精益生产为什么在中国难成功的原因分析中国企业精益生产成功的根本因素丰田总装现场与销售TPS体现分享与说明下午第二部分:标杆企业现场参观考察1、参观广汽丰田(丰田21世纪海外模范工厂)看点:◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;◆世界顶尖的目视化管理;◆先进的SPS(单台供件)物流模式。工厂实例分析精益生
3、产实施第一步:运用VSM画出价值流明确价值精益生产实施第二步:流动流动第1步:整流化生产一个流的实施方法和要点节拍、标准化生产的要点流动第2步:实施基础-平准化排产平准化生产,精益生产计划排程方法案例分析:丰田的一次起死回生的经历案例分析:丰田扣扣贰叁壹贰贰贰陆伍伍叁的生产现场,与丰田的生产计划排程方法下午流动第3步:做好流动的前期准备——安定化生产快速切换SMED安定的设备——TPM安定的品质——自働化 人才培养——多能工和改善队伍合适的薪酬制度与激励机制精益生产实施第
4、三步:拉动式生产如何建立库存拉动、看板生产体系观看影片《丰田的库存拉动》理解库存拉动模式 案例分享:丰田的看板运用实施JIT的要点刚好及时的物流方式和形态精益生产实施第四步:实现到供应商拉动精益生产实施第五步:精益供应链四原则案例分享:丰田纺织的快速切换改善通过某汽车零部件加工企业的精益生产推行的成功分享组建精益团队建立畅流化的生产方式建立标准化作业的过程 建立精益持续改善的管理架构目视化管理水平提升精益改善成果仁爱七上U3T2C本单元重点1名词所有格的用法2wh
5、o的问句提问重点单词family重点词组:OnthesofaLook!Thisisaphotoofmyfamily.[1]名词所有格的用法A介词of+名词—多表示无生命的东西例1:thewindowoftheroom例2:中国地图例3:三年二班的学生B名词词尾’s构成,多表示有生命的东西①单数名词在末尾+’SJack’sbook/theboy’smother②复数名词末尾+’Theteachers’room③不规则名词+’sThechildren’stoys④以S结尾的人名所有格加’s或’theSmiths’
6、house姓氏+s表一家人Mr.Smith’shouse⑤表各自关系,各名词末尾加’sJane’sandSally’sbikes⑥表共有关系,最后一个词的词末+’sJaneandMary’sfather1.March8this__________Day.(woman).2.I’llgivemyEnglishteacheracardfor_______Day.(teacher)3.It’sonlyten_______walkfromthestationtothehotel.(minute)1.----How’s
7、Joy’sskirt?----Herskirtismorebeautifulthan________.A.hersister’sandKate B.hersisterandKateC.hersisterandKate’s D.hersister’sandKate’s2.Thisis_______room.Thetwinsisterslikeitverymuch.A.Lucy’sandLily’s B.Lucy’sandLily C.LucyandLily’s3.Wewillhavea_______
8、____holidayaftertheexam.A.twomonth B.two–monthC.twomonth’s D.two–monthsWho’stheyoungwomaninyellow?She’smyaunt.[1]划线提问:1Theyoungwomaninyellowismyaunt.2Heismyuncle.3Thegirlinredismygoodfriend,Lily.I
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