最新中医学精品教学（仁济医院第三节 卫气营血辨证幻灯片.ppt

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1、中医学精品教学（仁济医院）第三节卫气营血辨证一、温病温病概念：指温热病邪引起的急性发热性疾病的总称；如：风热、暑热、湿热、燥热、伏寒化温等等温病特点：发病急，传遍快；极具传染性、流行性、季节性、地域性治病途径：温邪上受，首先犯肺病理规律：热势偏盛，易化燥伤阴，耗血动血临床特征：神昏、斑疹(皮下出血)、痉厥等卫气营血辨证概念：将外感热病病变过程中的证侯，概括为卫、气、营、血四个不同阶段的证候类型，用以说明其病位深浅、病情轻重，以及各阶段的病理变化及其传变规律，为临床提供治疗依据二、卫气营血辨证（四）血分证概念：温热病最危重阶段表现：营分证+斑

2、疹+出血倾向、舌深绛；或营分证+动风惊厥之象；或低热、口燥咽干、神疲、舌红少苔病机：血分热盛，灼伤血络；肝经受损，筋脉失养，肝风内动；热盛伤津，阴津亏虚治则：凉血散瘀，犀角地黄汤物流市场分析与供需管理采购与供应物流管理采购与进货管理企业采购管理概述采购：指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。包括以下含义：从资源市场取得资源既是一个商流的过程，又是一个物流的过程是一种经济活动采购与进货管理企业采购的流程接受采购任务制定采购计划联系供应商与供应商洽谈、成交、签定定货合同运输进货及进货控制到货验收、入库支付货款善后处理企业采购管理概述

3、企业采购管理指为保障企业物质供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。采购与采购管理是不同，但又有联系采购的具体职能：一是要实现对整个企业的物质供应；二是企业联系整个资源市场的纽带。企业采购管理概述采购管理的目标适时适量保证供应保证原材料质量费用最省管理协调供应商、管理供应链资源市场的信息对企业的重要作用:对制定有效的采购策略提供支持根据资源的变化调整产品策略和生产策略与供应商建立比较良好的关系企业采购管理概述企业采购管理的内容和模式一个完整的采购过程基本包括:采购管理组织需求分析资源市场分析制定采购计划采购计划实施采购评价与分析采购监控采购

4、基础工作企业采购管理概述企业采购管理的重要性保障供应，保障企业正常生产，降低缺货风险。决定了企业生产质量好坏。物资采购的成本构成了物资生产成本的主体部分是企业和和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。是企业与市场的信息接口是企业科学管理的开端企业采购战略企业采购包括：生产企业采购和流通企业采购企业采购战略指企业所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案，包括(采购战略五要素)：采购品种战略采购方式战略供应商选择战略订货谈判战略采购进货战略按采购品种性质分类的采购战略1、常规品种采购战略重要品采购战略非重要品采购战略2、紧缺品采

5、购战略重要品采购战略非重要品采购战略3、生鲜品采购战略4、数字品采购网上采购战略网下采购战略5、适令品采购战略6、珍稀品采购战略按品种多少分类战略单一品种采购战略定量订货采购战略定期订货采购战略多品种联合采购战略定量联合采购战略定期联合采购战略按采购品种价格分类不变价格采购战略价格折扣采购战略区段价格采购战略按采购主体分类自行采购战略委托采购战略代理采购战略按采购招标方式分类非招标采购战略招标采购战略公开招标采购战略选择招标采购战略按采购途径分类网下采购战略网上采购战略按采购技术分类1、传统采购技术战略一般模式2、现代采购技术战略订货点采购

6、战略MRP（物料需求计划）采购战略准时性采购战略（JIT采购）供应链采购战略（VMI采购）电子商务采购战略进货管理进货是将采购定货成交的物质由供应商仓库运输转移到采购者仓库中的过程。进货方式自提进货：在供应商的仓库里交货，交货以后的进货过程全部由采购者负责管理。货物清点环节管理包装、装卸、搬运上车管理运输环节管理中转环节的管理验收入库环节的管理供应商送货:入库验收环节委托运输:供应商与第三方公司的交接第三方公司与采购商保管员的交接进货管理的基本原则进货方式选择原则对于进货难度和风险大的进货任务，首先选择委托，其次供应商送货，最好不选用户自行

7、进货的方式。对于进货难度小和风险小的进货任务，首先选择供应商进货的方式安全第一原则成本效益统一原则总成本最低原则供应商管理概述企业供应商分类按供应商的重要性程度伙伴型供应商优先型供应商重点型供应商商业型供应商按80/20规则分类重点供应商：20%的供应商占80%的价值普通供应商：80%的供应商占20%的价值按供应商的规模和经营品种分类专家级、行业领袖、低产小规模、量小品种多供应商管理概述企业与供应商关系短期目标型双方之间的关系是交易关系长期目标型从长远利益出发，相互配合，不断改进产品质量和服务水平，共同降低成本，提高供应链的竞争力。渗透型把

8、对方公司看成自己公司的延伸联盟型从供应链的角度提出的。从更长的纵向链条上管理成员之间的关系。纵向集成型最复杂的关系类型，把供应链上的成员整合起来，像一个企业一样。供应商评价和选择