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时间:2018-01-06
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1、浅议机电安装工程中成本控制中存在问题和对策 摘要:机电安装工程的成本管理,是指在机电安装工程质量和安全得以保证的基础上,对施工过程中所发生的材料和人力的投入及后期服务等费用进行科学有效的管理。它不仅客观地反映了企业劳动生产率的高低、机械设备的利用情况以及材料的节约程度,而且还如实地反映了施工组织的劳动组织、管理水平等施工管理的全部情况。因此,机电安装工程的成本管理不仅是检验项目管理各项工作的重要标准,同时也是项目管理的综合体现。本文首先分析了机电安装工程成本控制的意义,然后归纳了机电安装工程成本控制中存在的问题,最后从五大方面详细探讨了机电安装工程成本控制的对策。关键词:机电安装;成本
2、控制;材料费;人工费;质量Abstract:themechanicalandelectricalinstallationprojectcostmanagement,isreferstothemechanicalandelectricalinstallationengineeringqualityandsafetytoensure,onthebasisofwhathappenedintheprocessofconstructionmaterialandmanpowerinputs,after-saleserviceandotherfeeforscientificand9effectivem
3、anagement.Itnotonlyobjectivelyreflecttheenterpriseofhighandlowlaborproductivity,degreeofutilizationofmechanicalequipmentandmaterialsaving,butalsofaithfullyreflectsthelabororganizationofconstructionorganizationandmanagementlevelofconstructionmanagementofthewholestory.Mechanicalandelectricalinstall
4、ationprojectcostmanagement,therefore,notonlyisanimportantstandardoftestprojectmanagementeachwork,isalsotheintegratedembodimentofitsprojectmanagement.Thisarticlefirstanalyzesthesignificanceofmechanicalandelectricalinstallationprojectcostcontrol,andthensumsuptheproblemsofmechanicalandelectricalinst
5、allationprojectcostcontrol,finallyindetailfromfiveaspectsdiscussesthemechanicalandelectricalinstallationprojectcostcontrolcountermeasures.Keywords:mechanicalandelectricalinstallation;Costcontrol;Costofrawmaterials;Artificialcost;Thequality9中图分类号:TU85文献标识码:A文章编号:2095-2104(2013)机电安装工程成本控制的意义(一)成本管理
6、控制是项目管理本质特征的体现对于施工企业而言,特别是那些从事机电安装而利润却不高的施工企业,实行项目管理归根结底是为了以项目来拉动企业经济效益增长。换而言之,一个企业在为社会输出某种产品或某项服务的过程中,同时在追求企业自身的最大经济利益。实际上,在实行项目管理过程中的所有行为,就是围绕降低项目成本、创造经济效益这个目标,运用项目管理理论及各种科学管理手段来展开的。机电项目施工企业也不例外,对项目成本的管理控制,是项目管理本质特征的体现。(二)成本管理控制是项目管理核心内容的反映施工企业在机电安装工程项目上,能否依靠成本最小化的条件确保提供满足客户要求、让客户满意的服务方案,就体现了该企
7、业项目管理的水平,在这个意义上,项目成本的管理控制,体现的是项目管理的核心内容。项目是通过一连串管理活动组合而成的,这些活动环环相扣且和成本关系密切,受成本制约和影响,因此项目成本管理控制会对项目的进度、质量甚至最终结果产生影响。(三)成本管理控制是评价项目管理绩效的依据9作为项目管理的一项核心内容,成本控制是衡量机电安装工程项目管理绩效的重要依据和指标,与此同时,它体现了成本管理控制的水平和成效。换句话说,就一个企业而言,要反映出
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