浅议建筑工程质量、工期以和成本之间关系

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1、浅议建筑工程质量、工期以和成本之间关系　　摘要：针对质量、工期和成本在建筑工程中的重要性，指出了这三个要素之间的联系，就如何提高工程质量、缩短工期及控制成本管理策略三方面进行了深入探讨，以寻找这三个要素的最佳结合点，从而实现建设项目造价省、工期短、质量高的最终目标。关键词：质量、工期、成本、工程建设中任何一个建设项目，无论对于承建商，还是对于建设单位，都力争工期短、质量优、成本低。工期、质量、成本是建设项目比较重要的3个要素。施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现就必须加强项目管理。每一个施工企业都把工程项目的最优质量、最低成本、最佳工期作为奋斗目标，从而取

2、得较好的经济与社会效益。一、质量、工期、成本的关系工期、成本、质量有各自的内涵和控制方法，它们不能互为替代和等同，工期是工程从开工到完工的全部时间；成本是工程建设的全部费用；工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性结合，质量形成过程是一个动态过程，6是工程建设各个环节工作的综合反映。工期、成本、质量是既互为依存又相互矛盾的一组共同体，合理的缩短工程工期将会使工程尽早投入使用，给业主带来超前收益，提高投资效益，同时由于采取必要措施使工期缩短，就会增加建筑材料、人工工时、机械设备等资源的使用量，势必造成工程成本的增加。而不按合理工期施工，片面追求

3、高速度，致使施工单位赶工期，不顾工程的客观龄期和施工的必要程序，势必又会造成工程质量难以保障，工程成本大幅度增加。因此，只有按工程客观龄期、工程施工程序时间和工程要求的建设周期确定合理工期，才能使工程成本和质量可控。（一）、工期与成本的关系：施工进度正常并略有加速，完成的工程量越多，则单位工程量的成本就降低；施工进度拖长，单位工程量减少，工程成本则随着上升；突击性加速施工，虽然进度加快，则往往使得工程成本大增。（二）、质量与工期的关系：一般来说，无沦工期有多紧张，工程质量的标准是不能改变和降低的。但是，在实际操作过程中，若工期过紧，一直采用突击性加速施工，工程质量必然会下降，施工工效也会降低

4、。（三）、质量与成本的关系：工程项目施工，必须贯彻工程成本和技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量，6又要把降低工程成本的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去。质量成本，是指为了使产品达到质量标准所发生的一切费用，包括内部故障成本、外部故障成本、鉴定成本和预防成本。综上所述，质量、工期、成本之间相互依存、既对立又统一、密不可分的。任何一个改变都会引起其他两者的改变”在各个目标中，工期是主线，质量和成本是核心，施工企业必须正确处理好工程质量、工期、成本之间的辩证关系，制定切实可行而又经的项目实施目标，对工程项目进行资源配置和工期优化、成本分析与工期优化。只有这样，施工企业才能真正保证工程的连

5、续性、协调性、经济性，做到均衡、科学、合理地安排作业顺序及时间，达到质量优、成本低、工期短的优化目标，才有可能赢得利润，取得较好的经济效益。二、质量、工期、成本的控制（一）、保证工程质量，降低工程成本在保证工程质量的前提下，为降低建设工程项目的造价，从全过程入手，应该抓好以下几个关键阶段：1）抓好投资决策阶段工程造价的控制；2）抓好工程设计阶段的工程造价控制；3）抓好工程实施阶段的工程造价控制。在建设施工阶段通过实行招承包制控制工程造价，同时，尽可能避免工程项目施工过程中的变更。工程质量是工程管理的灵魂所在，对于施工单位来说，6只有质量才能保证工程出精品，工程项目质量目标的实现是工程项目工期

6、目标和成本目标顺利实现的根本保证和立足点。因此加强工程项目质量计算工作是必不可少的，质量计划特别是质量目标树具有很强的针对性，工程项目的质量计划，特别是工程项目的质量目标树必须严格按照规定执行，在实施过程中必须全程对工程实施质量执行情况检查，一旦遇到问题，应该立即作出调整。好的项目执行计划对于保证工程质量具有极其重要的意义，执行计划在项目管理中具有重要地位和指导意义，对于其他两个因素即工期和成本控制的顺利实现都具有积极的促进作用。（二）、严格控制项目进度，保证按期完成工程项目的进度控制是为了使工程顺利完工必备的工作。要想顺利的按期完成，必须进行大量的协调工作。对于工程项目的顺利进行而言，严格

7、控制项目的进度不失为一种较好的策略。作为三大统一关系之中的工程项目工期，如果不能够严格控制项目的进度，保证整个工程项目的如期实现，则会直接导致三大关系的失衡，进而直接导致质量、造价的两个重要关系的变动。由此可见，严格控制项目进度，保证按期完成具有着重要意义。（三）、加强成本控制，实现最佳效益成本管理作为企业管理的核心，必须适应新时期企业经营管理的需要，6如何强化目标管理是项目管理当务之急所需解决的大事。因此，