浅议如何提高水利工程管理效益

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1、浅议如何提高水利工程管理效益　　摘要：水利工程管理对于整个水利工程来说,至关重要,对企业的形象也有着很大的影响。本文作者根据多年来从事水利工程管理的工作实践，从中找出一些规律性的东西，提出一些工作方法和思路，和各位共同探讨研究，以期为水利建设事业服务。关键词：水利工程；管理Abstract:waterconservancyprojectmanagementiscrucialforthewaterconservancyproject,theimageofenterprises,hasagreatimpact.Inthispaper,theauthorisengagedinthe

2、managementofwaterconservancyprojectpracticeaccordingtotheyears,findsomeregularitiesfromwork,putsforwardsomemethodsandideas,andtothecommonresearch,withaviewtowaterconservancyconstructionservices.Keywords:waterconservancyproject;managementTV前言8我国是水利大国，水利建设任重道远，抓好工程管理，确保工程安全是保证工程正常运行，扩大再生产的关键。

3、近年来我国水利行业发展迅速，水利工程项目也随之增多，要确保一个水力工程的最终质量不仅仅取决于施工单位的施工工艺，还需要严格的管理体制，水利工程管理是针对水利项目的控制管理，它包含对造价、施工等多方面的管理，贯穿于整个工程始末，是确保工程高质量完成的前提，也是提高企业竞争力的关键因素，水利企业应当将水利工程管理和工程建设结合起来，整体思考，分部实施，从而提高水利工程管理水平和效率。一、水利工程管理中存在的问题分析1.1质量管理问题质量管理是水利工程管理的重点之一，它包含对整个工程的施工质量、材料的质量、完成质量等方面的管理，使水利工程真正做到安全、经济、适用、美观。当前水利工程

4、中经常发生一些质量问题，具体可以概括为以下几点：1.1.1施工质量施工人员没有严格要求自己，按照规定要求进行施工，经常发生为了赶进度而加快施工的情况，严重影响了整体施工质量。1.1.2材料问题8水利工程项目中需要的材料多且杂，对材料的质量要求也高，然而有些施工单位为了降低成本或者赚取个人利益，没有进行市场调查，购买一些质量不合格的产品，大大的降低了工程的完成质量，劣质的材料还会造成安全事故的发生。1.1.3设备质量问题施工设备质量不过关，临时更换设备等问题。1.2施工合同管理问题施工合同是确保双方利益的法律文件，旅工合同的管理是指施工单位、监理公司和其它相关单位人员，按照国家

5、法律法规制度对整体施工进行协议、申明、约束以保护合同双方的合法权益以免一些利益纠纷的产生，对于施工合同的管理存在一些几方面的问题：1.2.1招标不规范在工程招标时，一些单位企业为了提高自己的中标率，钻法律漏洞，提出一些引诱条件，压低自己的中标价格，或者搞联合投标，哄抬中标价，影响整个招标市场，其不正当的竞争行为对其他企业造成了经济损失，然而在施工合同签订的时候又一反常态，利用合同漏洞和一些企业对合同的不重视，最终引起纠纷。1.2.2合同文件不规范，条款不严密现今很多人缺乏法律知识，签订合同的时候条款不明确，存在明显的空子，这样的合同只是一张白纸，起不到法律约束的作用，对双方的

6、利益都有损失。二、提高水利工程管理效益的措施2.1进一步解放思想，更新观念8改革开放的实践证明，先进的思想观念是市场经济条件下发展水利事业的强大推动力，谁先解放思想，不等不靠，勇于开拓创新，谁就能抓住机遇，迅速发展。当前，我国的改革开放已进入攻坚阶段和成熟时期，如果我们还抱着那些落后陈腐观念不放，势必错失发展良机。为此，我们务必加快转变六种观念：一是转变水利是单纯的公益事业、福利事业的观念，树立水利是国民经济的基础设施和基础产业的观念；二是转变无偿供水的观念，树立不是商品，征收水费是实现以水养水，自我维持的观念；三是转变水利事业只姓“农”的观念，树立水利为国民经济和社会发展全

7、面服务、积极开展多种经营的观念；四是转变等靠要、吃皇粮的观念，树立试闯冒，依靠自己的观念；五是转变安于现状、守摊子的观念，树立开拓进取，大胆创新的观念；六是转变安于贫困、讲义不言利的观念，树立义利并重、脱贫致富的观念。在实行社会主义市场经济体制改革的新形势下，各水管单位要按照有利于水利事业的发展，有利于经济效益的提高，有利于调动广大水利职工的积极性的标准，解放思想，换活脑筋，大胆进入市场，参与竞争，在政策允许范围内，借船出海、借智生财，在注重社会效益的同时，大力提高经济效益，使水利行业早脱贫，水利职工早