最新9、巨人的花园教学讲义ppt.ppt

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1、9、巨人的花园初读课文1、小组合作找出作者对巨人进行了几次语言描写？分别是什么？2、思考巨人是个怎样的人？花园里常年洋溢着孩子们欢乐的笑声很生气：“谁允许你们到这儿来的！都滚出去！”孩子们吓坏了，四处逃散巨人是个冷酷、自私的人表现出巨人十分愤怒巨人在花园里砌起围墙竖起一块“禁止入内”的告示牌禁止入内不久，北风呼啸，隆冬来临，刺骨的寒风吹起雪花。巨人孤独地度过了漫长的严冬。春天终于来了，村子里又开出美丽的鲜花，不时传来小鸟的欢叫。但不知为什么，巨人的花园里仍然是冬天，天天狂风大作，雪花飞舞。巨人裹着毯子，还瑟瑟发抖。他想：“今年的春天为什么会这么冷，这么荒凉呀、、、、、、”

2、巨人被喧闹声吵醒，一缕阳光从窗外射进来，好几个月没见过这么明媚的阳光了，巨人激动地跑到花园里，他看到花园里草翠花开，有许多孩子在欢快地游戏，他们大概是从围墙的破损处钻进来的。孩子们的欢笑使花园增添了春意。可是巨人又发脾气了：“好容易才盼来春天，你们又来胡闹。滚出去！”孩子们听到可怕的训斥，纷纷逃窜。与此同时，鲜花凋谢，树叶飘落，花园又被冰雪覆盖。巨人不解地看看四周，突然发现桃树底下站着个小男孩。“喂！你赶快滚出去！”巨人大声叱责。作者对巨人进行了几次语言描写？分别是什么？“谁允许你们到这儿来玩的！都滚出去！”“好容易才盼来春天，你们又来胡闹。滚出去！”“喂！你赶快滚出去！

3、”小男孩没有拔腿逃跑，却用他那会说话的眼睛凝视着巨人。不知怎么，巨人看着他的眼神，心里感到火辣辣的。这个小男孩在树下一伸手，桃树马上开出许多美丽的花朵，绽出绿芽。形容激动的情绪（兴奋、焦急、暴躁、害羞等）“噢！是这么回事啊！”巨人终于明白，没有孩子的地方就没有春天。他不禁抱住了那个孩子：“唤来寒冬的，是我那颗任性、冷酷的心啊！要不是你提醒，春天将永远被我赶走了。谢谢你！”能和大家一起分享的快乐才是真正的快乐于是拆除围墙，把花园给了孩子们。巨人的花园又成了孩子们的乐园，孩子们站在巨人的脚下，爬上巨人的肩膀，尽情地玩耍。巨人生活在漂亮的花园和孩子们中间，感到无比的幸福。（中心

4、句）待人不能自私，也不能冷酷和任性，只有与别人分享快乐，自己才能幸福。本文主题像这样的童话故事还有哪些？谢谢大家公司业绩导向的人力资源管理—实践与反思Instructor:JosephZhou主讲：周良文先生Venue:Beijing,PRC地点:北京Date:April.9,0530CopyrightreservedbyJoseph公司业绩导向人力资源管理的环境公司业绩导向人力资源管理的载体公司业绩导向人力资源管理的基石公司业绩导向人力资源管理的关键公司业绩导向人力资源管理实施的工具公司业绩导向人力资源管理的催化剂公司整体业绩导向人力资源管理的处理方式公司绩效导向人力资

5、源管理实施失败的原因内容安排31CopyrightreservedbyJoseph一、业绩导向人力资源管理的环境CEO的眼光与决心1、管理的本质是什么？-“通过____来实现组织的目标-公司业绩的实现要靠人2、CEO是公司第一________人力资源管理的工具1、效率提升的前提是系统2、人力资源部工作的“三角分析”公司HR的素质和能力公司业绩模式的了解全局观念的影响力EQ高HR专业能力32CopyrightreservedbyJoseph业绩导向人力资源管理的环境部门领导的认同与配合研发，制造（HR）总经销商（Dept.Head）分销商（DivisionHead)

6、客户（Employee)33CopyrightreservedbyJoseph二、业绩导向人力资源管理的载体——直线经理-通往经营业绩的路径发现优势因才适用__________________忠实顾客可持续发展实际利润增长股票增值从此进入---GallupConsulting34CopyrightreservedbyJoseph硬数据与软数据的关系企业业绩运作的微循环—员工与————经理的关系业绩导向人力资源管理的载体——直线经理35CopyrightreservedbyJoseph实践：衡量人力资源部的工作：员工流失率;员工满意度；员工敬业度反思：谁对其部门的人力资

7、源状况负责？--————业绩导向人力资源管理的载体——直线经理36CopyrightreservedbyJoseph三、业绩导向人力资源管理的基石——对岗位的认知公司的业务战略/模式与组织和岗位的关系业务战略/模式组织结构岗位需求合适人员37CopyrightreservedbyJoseph“美国老太太的故事”38CopyrightreservedbyJoseph岗位认知的技术--岗位分析与描述Definition（定义）:isaprocessofcollectingandanalyzingjobinformationinte