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1、4.8--图形的位似(二)复习提问：什么是位似图形？如何判断两个图形是否位似？怎样求两个位似图形的相似比？如何将画在纸上的一个图片放大，使放大前后对应线段的比为1：2？你有哪些方法？探究1在直角坐标系中，△OAB三个顶点的坐标分别为O（0,0），A（3,0），B（2,3）.（1）将点O，A，B的横、纵坐标都乘以2，得到三个点O′，A′，B′，请你在坐标系中找到这三个点。（2）以这三个点为顶点的三角形与△OAB位似吗？为什么？如果位似，指出位似中心和相似比。在直角坐标系中，将一个多边形的每个顶点的横、纵坐标都乘以同一个数k（
2、k≠0），所对应的图形与原图形有什么关系？猜想123451234O5676验证在直角坐标系中，将一个多边形每个顶点的横、纵坐标都乘以同一个数k（k≠0），所对应的图形与原图形位似，位似中心是坐标原点，他们的相似比为∣k∣.结论在直角坐标系中，四边形OABC的顶点坐标分别为O（0,0），A（6,0），B（3,6），C（-3,3）.已知四边形O′A′B′C′与四边形OABC是以原点O为位似中心的位似四边形，且相似比是3:2，请写出四边形O′A′B′C′各个顶点的坐标.与四边形OABC相比，四边形O′A′B′C′对应顶点的坐标发
3、生了什么变化？探究34268-6-8-4-22-2684-4-6-8原坐标O(0,0)A(6,0)B(3,6)C(-3,3)横纵坐标×原坐标O(0,0)A(6,0)B(3,6)C(-3,3)横纵坐标×-OOABC以原点O为位似中心，与四边形OABC相似比为3：2的位似图形有两个，它们关于原点成中心对称。xyO′(0,0)A′(9,0)B′(4.5,9)C′(-4.5,4.5)O′(0,0)A′(-9,0)B′(-4.5,-9)C′(4.5,-4.5)如图，在直角坐标系中，四边形OABC的顶点坐标分别是O（0,0），A（3,
4、0），B（4,4），C（-2,3）.画出四边形OABC以O为位似中心的位似图形，使它与四边形OABC的相似比是2:1.练习4268-6-8-4-22-2684-4-6-8原坐标O(0,0)A(3,0)B(4,4)C(-2,3)横纵坐标×-2O′(0,0)A′(-6,0)B′(-8,-8)C′(4,-6)原坐标O(0,0)A(3,0)B(4,4)C(-2,3)横纵坐标×2O′(0,0)A′(6,0)B′(8,8)C′(-4,6)如图，在直角坐标系中，四边形OABC的顶点坐标分别是O（0,0）A（3,0），B（4,4），C（-
5、2,3）.画出四边形OABC以O为位似中心的位似图形，使它与四边形OABC的相似比是2:1.OACBxy小结归纳1、回顾位似图形、位似中心、相似比的定义。2、在直角坐标系中，以O为位似中心的两个位似多边形的坐标和相似比之间有什么关系？3、位似图形的作法都有哪一些？作业1.课本习题知识技能：1、2数学理解：3、42.试用几何画板将一个图形放大或缩小。外企的审核范围目的和意义一、外企的审核目的二、审核的过程和注意事项三、持续改善的能力一、外企的审核目的1、供应的风险a)政策，法务与合规b)质量的稳定性c）供应的弹性和应急预案等
6、2、有竞争力的价格a)人：供货商、生产厂家、客户b)物：原材料-----产品-------服务c)信息畅通外企的审核目的1、供应的风险-----政策，法务与合规a)政策的识别:哪个部门（这么做、做什么、结果）（政策的来源，政策决定的参与等）b）如：相关法规清单，新政策的识别合规计划,现有的证书等供应链覆盖的范围1、需求：需求预计，准确率、偏差率案例：“可尔啤酒”供应：原料:JIT,在库天数，“安全库存”？）生产：天数，可靠性，物流：OTD，运输安全，渠道：库存供应链管理的基础和平台要求1、领导推进：确定企业的经营战略和核心
7、目标2、小环透明：采购、生产，库存、物流、销售等信息透明准确3、大环畅通：供货商、生产厂家、渠道（批发零售商）信息畅通4、“链”最短原则需求预测、销售计划、订货计划、生产计划和库存计划企业做供应链管理最大的价值客户满意，降低成本节约交易成本：降低存货水平：降低采购成本，促进供货商管理:减少循环周期：收入和利润增加供应链管理的目标与考评总成本（1）按时交货率（2）订货---生产的周期（3）生产效率：生产订单达成率，生产可靠率（维修，水电气等）（4）库存周转率供应链管理的目标与考评持续改善订单入库生产库存客户：总天数减少原料生
8、产客户（VMI）“广西到南通”供应链：最短原则（案例：紧急订单）供应商生产销售计划JITJIT
