复习讲解学习.doc

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1、__________________________________________________《企业战略管理》思考题（学生用）2013市营本科1、2班2013市营中美本科1、2班一、问答题1、如何理解企业战略与建立和发挥竞争优势的关系？在环境变化越来越快的情况下，企业的建立和发挥不仅取决于战略承诺的坚定性和战略决策的科学性，而且还取决于实施过程中执行力和创新性，取决于企业的动态互动中的迅速和突然性2、企业战略的性质和特点是什么？全局性长远性抗争性纲领性3、在动态竞争的环境条件下，企业战略决策和管理有什么特点？首先，竞争环境肯定是动态的，没必要附加是个条件。企业战略

2、决策一般是针对企业的一种长期发展战略，是根据企业环境总体态势所指定的发展规划，所以针对动态环境，其具有稳定性的特点。4、外部环境由哪些内容构成？它们之间的关系是怎样的?外部环境划分成为三个层次，第一层次是企业的一般外部环境或者宏观环境，第二层次是企业的市场与行业环境或者任务环境，第三层次是竞争环境。他们之间____________________________________________________________________________________________________的关系1各个层次之间互动.2各种因素共同演进.5、对战略群的理解与认

3、识。6、如何确定行业的关键成功因素？7、为什么企业内部环境分析具有复杂性、利益冲突性和不确定性？8、怎样理解企业内部环境分析的重要性？9、怎样理解企业竞争优势的独特性？10、竞争优势可持续性的主要来源是什么？11、对企业宗旨认识，简述有效的目标体系需要达到的要求。12、影响企业愿景、宗旨和目标制定有效性的因素有哪些？13、对战略目标的认识。14、如何界定一个企业的经营范围？15、企业经营级战略具有哪些特点？16、如何理解波特提出的成本领先战略和差异领先战略，以及企业的价值活动设计？17、独特性定位战略制定的依据是什么？18、如何分析独特的目标市场或者顾客诉求？19、分析

4、导致企业经营环境日益动态化的因素有哪些？环境的动态化对企业竞争优势产生什么样的影响？20、简述企业多元化战略的刺激因素和动机。____________________________________________________________________________________________________21、什么是公司级战略？位于单一行业中经营的企业有公司级战略吗？22、简述多元化战略实施的时机、速度和方式。23、企业在什么条件下选择相关多元化战略？为什么。24、企业在什么条件下选择不相关多元化战略？为什么。25、如何理解企业国际化的内涵？26、企

5、业国际化进程中发达国家企业与中国企业有什么样的差异？27、如何理解企业国际化的动因？可实现的战略目标与手段是什么关系？28、公司级国际化战略主要受哪两个因素影响？如何分析一个行业的全球化潜力？29、国际化进入方式有哪几种？进入方式选择的依据是什么？有哪些影响因素？30、企业为什么要进行战略联盟，而不是自建新工厂或分公司呢？31、促使企业发动并购的原因很多，在一宗并购案中，是一种原因起作用，还是多种原因共同起作用而促使企业最终诉诸并购行为？32、重组意味着人员精简、专业收缩、甚至被人收购，那么企业为何还要采取该战略？33、什么是公司治理？_________________

6、___________________________________________________________________________________34、战略实施具有什么特点？35、什么是战略实施的应急计划？36、激励机制的核心是什么？二、分析与论述题1、什么是五力分析模型？结合实例进行企业五力分析模型的运用。2、结合实例，分析什么情况下核心专长会变成核心障碍？3、结合实例，如何判断企业宗旨陈述的好坏？4、结合案例，分析如何确定竞争对手并分析竞争对手的优势及劣势。5、结合实际，请思考中国近年来宏观环境的变化对企业的多元化战略行为产生怎样的影响？6、实施

7、企业国际化战略的进入方式有哪几种？试结合当前联想收购摩托罗拉移动实例，运用SWOT分析法试分析其战略选择依据、目的和意图。7、海尔（或中兴、TCL、联想、华为等）等中国企业国际化的动因，采取了什么国际化战略，获得了怎样的国际竞争优势？采取了哪些国际化进入方式？8、试分析企业文化对战略实施的重要作用。9、试述高层管理的构成对战略实施的影响。10、结合实例，试述战略制定与战略实施。__________________________________________________________________________________