糖果企业薪酬管理存在的问题及对策分析论文任务书

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1、糖果企业薪酬管理存在的问题及对策分析毕业论文任务书6一、毕业论文时间安排1．起止时间：周～周（2010年12月10日～2011年6月20日）2．开题报告：1月10日3．提交论文提纲：1月20日～2月20日4．初稿：4月01日～5月01日5．二稿：5月01日～5月10日6．三稿：5月11日～5月20日7．定稿：5月20日～5月25日8．答辩：5月28日～5月29日二、研究方案和目标研究方案：1．查阅资料，了解该领域研究的现状，确定论文内容；2．根据目前的研究现状，展开调查研究，包括数据和相关资料的收集；3．通过对数据和相关资料的分析，完成调

2、研报告；4．分析糖果企业薪酬管理，结合其存在的问题和不足,从而寻找出适合糖果企业的薪酬管理机制。研究目标：本课题通过对糖果企业薪酬管理的研究，希望能够提出一些有建设性的意见或建议，并且通过写这篇论文让自己更加了解一些相关的知识和问题，以便自己将大学四年所培养的分析问题和解决问题的能力切实地运用到现实的问题中去。三、任务要求和主要内容任务要求：结合实习所学到的知识，理论联系实际发现问题、分析问题并且提出可行的解决问题的办法。通过查阅资料，请教指导老师，确立论文题目、拟定论文大纲、在不断的学习中完善，最后形成一篇成熟的、具有可行性的论文。并对

3、实习单位的工作具有一定的帮助作用。1.1月要收集资料，拟订大概的论文方向。在收集资料时应新颖、具有说服力。2.1月10日完成开题报告63.独立完成实习报告的撰写（2000字以上）；4.应整理资料汇总，拟订论文的着眼点，列出论文提纲，提纲要清晰要明确写作的目的和步骤，独立完成学位论文的撰写（5000字以上）；5.独立完成翻译资料的撰写（3000字以上）；6.5月20日前将论文交与指导老师评审听取修改意见，对论文进行完善，最后完成终稿。7.毕业论文的主要内容与要求：（包括研究方向和预期目标等）主要内容：成都喜相逢食品有限公司成立于1997年，

4、是一家集设计、研发、生产、包装、储存、销售为一体的、综合型的糖果企业。在整个西南地区，喜相逢食品有限公有着很好的前景，该企业现拥有车间员工和行政人员共250人，其中车间员工200人，行政人员50人，并且这个数字会随着企业不断地壮大逐步提高，该企业的市场竞争力也会逐步地增强。现在随着该企业不断地改革、创新和发展，喜相逢食品有限公司将会在整个西南地区拥有更强的竞争力和更大的产品市场。但该公司在企业战略和员工薪酬管理上还是存在一些问题的。本文以成都喜相逢食品有限公司为例，就糖果企业薪酬管理的现状及存在的问题进行了分析，并提出了几点相应的对策。要

5、求：在论文写作过程中收集资料要真实有效，参考资料要注明出处，在写作过程中遇到难处要即时与指导老师进行沟通。特别是在写论文的过程中应经常与指导老师交流与沟通，与老师商讨，确定论文题目，根据老师的意见进一步收集查找资料完成开题报告及论文大纲交老师批阅，再依据论文大纲完成论文一稿交与老师批阅听取意见，直到完成论文和翻译相关英文资料。最后完成相关论文简介、答辩提纲等。在论文的格式上应注意：正文前应有论文的摘要和关键词，摘要应浓缩论文的主要内容，能表达论文的大概方向和写作观念，具有独立性一般不超过200字。关键词是反映论文的主要内容的关键性术语，一

6、般可选择3-5个。在论文的主题内容上应明确清晰思路流畅，在围绕论文题目开展的探讨中应明确问题和对问题的解决办法。在论文的最后应指明参考文献的出处和作者以及年份。论文的创作思路：本文通过对糖果企业薪酬管理6的现状及出发，对企业员工的薪酬和福利待遇单一、生产员工和行政人员的薪酬管理缺乏弹性，且区别不明显、薪酬管理与企业发展战略相脱节、员工的薪酬的内部公平性不足、职位价值没有量化等问题进行分析，企业通过提高企业员工薪酬和福利的多元化、让员工“动”起来，使薪酬和绩效联系起来、建立科学的薪酬体制和晋升机制、科学测评岗位价值，设计具有内部公平性的薪资

7、标准等措施，初步提出了一系列关于提高糖果企业薪酬激励机制的方案。预期目标：通过对糖果企业薪酬机制的研究，希望能够提出一些有建设性的意见或建议，并且通过写这篇论文让自己更加了解一些相关的知识和问题，以便自己将大学所培养的分析问题和解决问题的能力切实地运用到现实的问题中去。四、指导教师针对选题提供的参考文献[1]HoimstromB.MoralHazardandObservability[J].BellJournalofEconomics,2005(10).[2]董克用，叶向峰.人力资源管理概论[M].北京：中国人民大学出版社，2003.[3

8、]叶龙，史振磊.人力资源开发与管理[M].北京：清华大学出版社、北京交通大学出版社，2005.[4]洛赛（LoseyM.），麦辛吉（MeisingerS.）,尤里奇（UlrichD.）.人力资