有效控制现浇剪力墙施工质量模板.docx

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1、扬州乐宾广场有效控制现浇剪力墙施工质量发布人:周炳高沈海华邵丽丽江苏南通三建集团有限公司二OO九年三月资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。本工程为于扬州新城区,扬州西站北,邗江路西。建成后将成为该地区商住一体化商业区,合理使用年限为50年,地下一层为自选超市,小型汽车车库,仓库和设备用房,地下室局部夹层为非机动车车库,地上裙房部分为百货、电影院、餐饮、步行商业街等,地上塔楼部分为办公,SOHO,宾馆客房。建筑面积:建筑物长200.7m,宽165.2m,总建筑面积171755m2,其中地上部分129963m2,地下部分41792m2。建筑层

2、数及层高:地下一层(层高7.3m)。地下局部夹层(层高3.3m)。一层至五层,除一层层高6m外,其余层高均为5.2m。塔楼十一、十三层各一栋,二十一、二十三层各一栋,层高均为3.5m。活动宗旨:”小、实、活、新”,充分发扬团结拼搏、求实创新、敬业奉献、勇创一流的团队精神。QC小组情况简介表表1南通三建集团有限公司8月2日小组名称扬州乐宾广场QC小组成立日期课题名称有效控制现浇剪力墙施工质量注册号NTSJ-018课题类型攻关型课题登记号KTNTSJ-018活动时间9月2日~12月28日年检号NTSJ—活动次数7次小组人数10人活动情况接受QC理论知识学习,平均学习时

3、间40小时以上,出勤率达98%以上。制表人:沈海华日期:9月2日资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。小组成员名单表2姓名性别学历年龄职务(职称)分工情况周炳高男硕士47项目经理顾问顾卫华男本科33项目执行经理顾问沈海华男本科28项目副经理组长黄春斌男大专33技术负责人副组长郁声兵男大专48质检员(助工)组长李华男大专29放线员(助工)组员施敏杰男大专25技术员组员吴键男大专23技术员组员邵丽丽女本科29资料员组员顾周燕女大专26资料员组员黄裕平男高中45砼工长组员制表人:邵丽丽日期:9月2日QC课题:有效控制现浇剪力墙施工质量资料内容仅供

4、您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。QC课题:有效控制现浇剪力墙施工质量市场要求:提升质量水平,工程质量要求:确保”扬是企业立足市场的关键,子杯”工程,争创”国优”现场要求:剪力墙是砼施设计、成本要求:直接影工过程中的一个质量通响到建筑物的耐久性,间病,是创优路上重要的一接的增加了施工成本。图1选题理由示意图制表人:沈海华日期:9月2日1、剪力墙质量是混凝土分项工程中的主要质量通病,直接影响到建筑物的耐久性,对后期装饰工程带来不必要的施工难度,也间接造成了施工成本的浪费,为更仔细、更直观的了解实际情况,小组成员对公司两栋在建工程,海门龙馨园3#、4#

5、楼作了现场调查,针对影响剪力墙施工质量的烂根、色差大、蜂窝、麻面、垂直度偏差、平整度偏差、截面尺寸偏差等进行了细致的检查和分析,为本次控制此类质量通病的QC活动提供依据,保证QC成果在本工程中的应用。共收集数据1712点,合格点1555点,不合格率为9.17%,剪力墙不合格率主要质量问题分析如下:剪力墙质量缺陷调查表表3序号缺陷频数(点)频率(%)累计频率(%)1烂根7547.847.8资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。2色差大4830.678.43蜂窝138.386.74平整度偏差95.792.45垂直度偏差53.295.66麻面53

6、.298.87截面尺寸偏差21.21008合计157100——制表人:李华日期:11月8日2、根据表3调查表作出排列图频数(点)累计频率(%)N=157157C类92.4%95.6%98.8%10015086.7%B类8012078.4%资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。A类90607547.8%406048203013955200烂根色差大蜂窝平整度垂直度麻面截面尺寸偏差偏差偏差图2影响现浇剪力墙质量缺陷排列图制表人:沈海华日期:11月83、由上述排列图能够得出,影响现浇有效控制现浇剪力墙质量的主要问题是”烂根”和”色差大”。烂根主要

7、问题色差大资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。目标从不合格率9.17%降低至4%值确一、有利条件:可1、全体干部职工干劲大,热情高,技术能力强,相互启发,共同研究。以”质量是我生存之本,在竞争中行求发展”为动力,创造了开展QC活动的良好外部环境。2、公司领导在思想上重视,行动上支持,财力上性也最大限度的满足要求,并组织到兄弟公司等地参观学习。分析难点:影响现浇剪力墙质量的因素涉及到人、料、机、环境等,多而复杂,不利于全面控制,要解决各个结论:经过分析我们一致认为,凭借项目部雄厚的技术力量和良好的内外部环境,此次的攻关活动一定能够达到预期目

8、标。

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