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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。工商企业经营管理期末复习指导中央电大财经部管理教研室本学期《工商企业经营管理》课程采用了肖刚主编的《现代企业经营决策学》作为教材,为了帮助大家复习,在就本课程的复习考试要求此向大家作一个介绍。本教材共有十三章,考虑到第四章《现代企业经营战略决策》和第九章《现代企业营销决策》内容在其它相关课程要作介绍,对部分学生来说可能有一定难度,同时为了减少大家的学习负担,这两章的内容同学们能够了解一下,不作为考试的要求。考试要求按了解、掌握和重点掌
2、握描述,对于了解的内容,考题中所占的比例约为20%,掌握的内容在考题中所占的分值比例约为50%,重点掌握的内容在考题中所占的分值比例约30%。第一章现代企业经营理论基础1．了解现代企业经营的含义。传统企业经营有狭义与广义之分。现代企业经营的含义是指以企业为载体或经济组织的物质资料的经营,是指企业经营者为获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。企业经营的四个要素是:企业经营者、企业经营对象、企业经济权力、企业经营载体资料内容仅供您学习参
3、考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。2．了解企业经营权的含义,包括企业经营权的概念及其构成。企业经营权一般由产权、决策权、控制权、盈亏权组成。3．重点掌握企业经营活动的含义。企业经营活动的主要内容有:生产活动、销售或营销活动、供应活动、财务活动、人力资源开发活动。生产活动是企业特别是制造企业的一项最基本的经营活动。生产活动又是把投入变为产出的活动。营销活动是指借助一定的物质技术设备,运用”商品——货币”关系,经过多种方式,引导产品人生产者到达消费者或使用者从而实现产品由实物形态到货币形态转
4、化的过程。供应活动是指用货币向供应单位购买企业经营所需的物质资料的活动,它是企业供产销活动的起始活动。财务活动是其它各项经营活动运转的”血液”。人力资源开发活动是企业经营活动中的关键活动。4．掌握企业经营体系现代企业经营体系是指现代企业经营各机构责权利的分工体系。这个体系由企业所有者机构、企业经营者机构、管理者机构和监督机构组成。重点概念:企业经营第二章现代企业经营决策原理1．掌握现代企业经营决策的含义。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。现代企业经营决策是根据企业的经
5、营战略所规定的目标确定企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的过程或工作。2．掌握现代企业经营决策的分类企业经营决策能够根据不同的标准进行分类。根据决策主体的标准,能够将决策分为集体决策和个人决策;根据需要解决问题的来源,能够将决策分为初始决策和追踪(改进)决策;根据决策的依据能够将决策分为经验决策和科学决策;根据决策的内容能够将决策分为战略决策、产品决策、投资决策、供应决策等。3．掌握现代企业经营决策的程序。包括初始经营决策的程序和追踪经营决策的程序。4．了解现代企业经营决策的方式——民
6、主决策方式。包括民主决策的含义、民主决策的基础和民主决策的内容。重点概念:经营决策民主决策初始决策追踪决策第三章现代企业经营决策方法1．重点掌握确定型决策方法中的量、本利分析法和投资报酬率法。能够熟练运用量、本、利分析法解题,会计算盈亏平衡点,会计算经营安全率,会确定企业是否应进行生产。会运用投资报酬率法进行决策。2．了解确定型决策方法中的线性规划法。3．掌握风险型决策方法中的决策树法。要求能够正确绘制决策树,能够正确计算各分枝的期望值并作出正确的选择。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，
7、请联系改正或者删除。4．了解风险型决策中的矩阵汇总法和优先理论法。5．了解非确定型决策方法。非确定型决策的主要方法有:乐观法、悲观地、后悔值法、折衷法和等概率法。6．掌握确定型、风险型、非确定型决策的特点。重点概念:量本利分析法最大最小后悔值法收率边际贡献边际贡献率线性规划内部投资回第四章现代企业产品决策(教材第五章)1．掌握产品与服务的含义、构成要素及分类。产品是经过脑力劳动或体力劳动加工而成的能够满足人们的一定物质和精神需求的劳动成果。产品的构成要素应该包含服务领域与对象、价格、质量、安全
8、性、服务。2．掌握产品寿命周期的概念、特征、产品寿命周期各阶段的经营策略。产品寿命周期是指产品从进入市场开始到被市场淘汰退出市场为止所持续的时间。产品寿命周期可划分为四个阶段分别是:投入期、成长期、成熟期、衰退期。3．了解产品决策的概念、任务与程序。产品决策是企业根据市场预测的结果,在企业经营战略的指导下,结合企业自身的具体条件,确定在未来一段时间里以什么样的产品(产品组合)满足目标市场需要及推出该产品的过程。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。4．掌握产品产决策的意义
