上海市市区供电公司班长行为规范考评表9.docx

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1、上海市电力公司市区供电公司司机班长专职行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：***部门：车辆运输部岗位：司机班长考核人姓名：***部门：车辆运输部岗位：车辆运输部主管考核期限：从2004年11月至2004年12月评分等级1分2分3分4评分项目工作量完成工作及时性工作效果有效性工作态度以下两项只要具有1以下两项只要具有1正常情况下按时保质在3分基础项即成立：项即成立：完成以下工作：外工作量达-根据当月生产计划，-正常情况下，当月完-正常情况下，3分栏工作内容的按时完成

2、月度生产的成工作量＜3分栏工工作量的95%≤当月组织实施；作量的95%；完成工作量＜3分栏-合理安排调度生产车-班组内违反安全行工作量的100%；辆，配合生产班组的用车和文明驾车要求的-班组内违反安全行车车2项和文明驾车要求的1-班组内无违反安全行项车和文明驾车要求的不能在规定的时限内不能在规定的时限内在正常情况下，在规定在3分基础完成工作计划/职责范完成工作计划/职责范的时限内完成工作计成工作计划围内的任务2次以上，围内的任务1次，但未划/职责范围内的任务内的任务，或发生1次且延误生造成不良后果，或

3、影响相关班组、产班组、相关部室用车生产班组、相关部室用或造成不良后果车存在2项及以上工作存在1项工作差错，没能按时、认真完成上级在3分基差错（包括：车辆违章造成不良后果交付的各项工作任务，动、较好地造成轻微碰擦事故）或（包括车辆调配、维作任务，且发生1项差错，造成严修、例保检查、各类报室的好评重损失表的报送等）以下三项只要具有1以下两项只要具有1敬业爱岗，服从工作安在3分的基项即成立：项即成立：排，能完成岗位工作且部门或本职-工作拖拉，经常需督-不服从工作安排；对布置的额外工作能辆管理提出促；-对布置

4、的额外工作消积极主动地完成，管理见和建议，-不服从工作安排，拒极拖延符合要求条以上，受绝布置的额外工作；导表扬-发生因服务态度和服务质量投诉主动协调意识不强，缺正常情况下，与他人协及时与工作相关其他在3分的基乏与他人的有效沟通，作出现摩擦，影响工作班组、部门和车队管理关工作班组工作中使工作无法开展。2次。人员进行工作沟通，配地沟通协调协调配合合及时。象提供一个务开端，解际困难。各类培训计划未落实；各类培训计划未能及按时、认真完成班组成在3分的基安全日活动质量差；班时完成；安全日活动质员的各类培训；积极

5、参取得预定计学习与成长组成员的综合素质低量不高；班组成员的综与安全日活动及各类完成，并在下。合素质不高。劳动竞赛活动，班组成赛活动中取员的综合技能素质有绩。所提高。被考核人签名：考核人签名：日期：3/4行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：***考核人姓名：***时间：2004年11月部门：车辆运输部部门：车辆运输部岗位：司机班长岗位：车辆运输部主管工作计划时间节点要求工作目日常工作任务日常工作处理、文件资料归档及时及时掌握工作信证文件资料及时以便查阅2004年秋（冬

6、）季安全大检查11月1日——11月30日针对秋冬季行车事故规律，发动广大员工，深入开展“四查五防点的车辆安全大动，认真落实“的各项安全措施出问题和隐患，时闭环，确保安额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：***考评期限：2004考核人姓名：***年11月部门：车辆运输部至2004年部门：车辆运输部12月职位：司机班长职位：车辆运输部主管指标名称权重绩效评分等级绩效积分(合计100%)(考核期内月度小结表综合得分)（=权重×绩效评分工作

7、量15%完成工作的及时性20%工作结果的有效性15%工作态度20%工作中的协调配合15%学习与成长15%总绩效分数总体绩效回顾考核期:200年–哪些目标已经达到（上/下）半年签名–哪些目标还未达到日考核期初