建筑工程管理影响因素及管理措施.doc

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1、建筑工程管理影响因素及管理措施摘要：在逐渐的发展改进过程中，建筑工程管理面临着非常激烈的竞争，只有不断提高工程的质量，才能够保障建筑企业在市场中的核心竞争力。因此，相应的施工单位在进行施工管理过程中，要严格把控建筑工程的质量，在施工之前做好科学合理的建筑工程管理及实施方案，保障建筑工程的质量。本文介绍了建筑工程管理对于建筑行业的重要作用以及影响建筑工程管理质量的因素，针对这些问题提出了一些提升建筑工程质量管理的措施，促进我国建筑行业的发展进步。关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略1建筑工程管理对于建筑行业的重要作用建筑工程管理是建筑工

2、程在施工过程中保障建筑工程经济效益的重要内容之一。通常情况下，建筑工程管理包括了对于整个工程施工流程、施工材料使用管理以及建筑工程成本预算控制管理。为了强化建筑工程管理相应的施工单位，在施工过程中，要严格按照施工方案进行。如果建筑工程施工管理出现问题，会导致工程的施工进度与质量受到影响。因此，科学合理的建筑工程管理是保障建筑工程施工质量的重要基础，相应的施工企业应该加强建筑施工管理工作。2影响建筑工程管理质量的诸多因素4学海无涯2.1相应的施工管理体系不完整。目前对于我国的建筑工程施工来说，部分建筑工程单位缺乏完善的施工管理体系，相应的管

3、理机构缺乏专业的管理人员；并且在具体的施工过程中，对于施工管理重视程度不高，同时相应的管理人员缺乏专业的工程管理技能，无法保障建筑工程管理的质量。目前许多施工单位为了节约工程投入成本，一方面，相关的施工专业管理人员都是由其他施工人员兼职，缺乏专业的施工管理技能。另一方面，由于建筑工程的施工管理任务繁重，缺乏科学合理的管理体系，因此也会严重影响最终的管理效果与质量。2.2相应的施工人员专业素养不高。就我国目前的建筑工程施工的实际状况来说，很多建筑工程施工单位的施工人员都是农民工，缺乏专业的施工技术人员，这种情况会严重影响建筑工程的施工质量。

4、对于农民工的施工人员来说，虽然他们能够吃苦耐劳且相应的工作经验较多，但是对于一些专业的施工工序来讲，由于其缺乏专业的施工技术技能与安全施工的意识，因此，无法很好地保障施工质量与安全。同时，一些施工人员在施工过程中没有严格按照施工规范规定进行，容易导致施工过程中出现质量及安全问题。2.3施工所用材料质量问题。目前很大一部分施工单位为了控制施工成本投入，未严格把控相应的施工材料质量。为了经济效益，使用了大量的不合格的施工材料。因此，这些质量较差的施工材料严重影响建筑工程的质量，给整个建筑工程带来安全隐患，增加安全风险。较多的施工单位在进行材料

5、选购时通常会选用一些价格相对便宜的劣质材料，导致整体施工工程质量缺乏施工材料的质量保障。2.4人为因素对于施工管理的影响。对于我国建筑行业来说，建筑工程管理这一环节，由于相应的管理人员专业素养参差不齐，而导致整个建筑工程管理质量受到影响。其中人为因素对于建筑工程管理的影响，主要体现在以下几个方面：①目前我国较多的建筑工程管理人员对于施工质量把控意识薄弱，忽略了施工过程中的各类质量通病，影响最终的工程质量。②我国建筑工程管理的方式不当，目前，我国建筑工程的管理人员大多都是企业的管理人员，他们缺乏专业的现场施工管理经验与技术，对于施工过程中的

6、各类工艺缺乏充足的了解，因此在施工过程中，他们全凭自己的想法进行相应的施工管理，导致施工人员的施工积极性较差，容易在施工过程中出现质量与安全隐患。③一些建筑工程的施工管理人员为了保障工程利益最大化，减少相应的施工投入，会选购一些价格便宜质量较差的施工材料，为整体的施工工程带来质量与安全隐患。3提升建筑工程管理质量的具体措施3.1建立完善的施工管理体系。为了强化建筑工程施工管理的质量，只有通过建立完善的管理制度与体系，才能保障整体建筑工程管理质量。因此，相应的施工单位需要指派专业的施工管理人员在工程施工开始之前，对施工现场的地质条件以及施工

7、需求等各方面进行全面调查，进行科学合理的判断来保障整体工程的质量与安全性。另一方面要加强对于施工人员专业能力的培养，对于不同的施工环节要由专4学海无涯业的人员进行施工管理。同时施工企业通过建立专业的施工管理部门将施工环节中的每项责任明确划分，将每一环节的责任落实到具体的施工管理人员身上，同时加强对于施工管理人员的监督力度，以此来保障整体工程施工管理的质量。3.2加强对于施工人员与管理人员的培训工作。为了提升整体建筑工程的施工质量，相应的施工单位要加强对于施工人员以及管理人员的培训工作，定期对管理人员和施工人员进行专业能力培训。首先，要确保

8、相应的管理人员有先进的管理理念和专业的管理方法，才能够科学合理的对整个施工环节进行管理和监督工作。其次，就是加强对于施工人员的专业施工技能以及安全意识的培训工作，来保障施工的顺利进行。再次，要