财务共享环境下财务人员转型探讨.doc

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1、财务共享环境下财务人员转型探讨摘要：财务共享服务是当前财务领域改革的热点，也给财务工作内容和流程带来新整合新变化，对财务人员能力提出了新要求。通过以A公司为例，剖析在实施财务共享服务过程中财务人员自身所面临的问题，并提出财务共享环境下所需的能力框架，探讨相关转型途径和具体策略，可为财务人员在新形势下加快适应转型、促进财务共享服务充分发挥效能提供参考。关键词：财务共享；财务人员转型；能力框架财务共享服务是近年来财务领域的热点之一。建立财务共享服务中心（以下简称FSSC）是财务管理创新一项重要举措。特别对大型企业或企业集团而言，可以将原分散于各地域分别处理会计业务的财务人员重新组织，在进

2、行业财流程整合和IT化再造的基础上，集中化、标准化、规范化处理会计核算业务，提高核算效率和质量，促进形成战略财务、业务财务、共享财务三大职能各司其职的新模式［1］。当前，越来越多大型企业已经采用这一模式。这些企业的FSSC服务于各分支机构，按照共享服务理念集中处理类多量大、重复性高的基础核算工作，并通过IT支撑一定程度上实现了从交易数据采集、会计处理到数据分析的自动化作业，在降低服务成本、强化审核管控、促进业财融合、支撑价值创造等方面发挥了重要作用［2］。财务共享变革也对财务工作带来深远影响，对传统会计组织和人员产生冲击。随着流程再造后工作重心的转移，财务人员要承担起新的工作要求，一

3、方面，FSSC的财务人员要适应大量单调而重复的会计核算工作，进一步提升审核及服务质量；另一方面，各分支机构原有财务人员则要向业务财务转变，在业务一线支撑发展，方能达到“前端融合、后端集效”的改革初衷。然而，人员管理相对复杂，能力提升并不是一蹴而就的，相关问题也会随之产生。而能否解决好财务人员转型问题，实现职业发展与岗位创造互促互进，事关FSSC能否更好发挥作用，实现财务共享价值，并向企业多功能信息服务中心的不断进步［3］。1A公司财务共享概况7学海无涯财务共享环境下财务人员转型探讨摘要：财务共享服务是当前财务领域改革的热点，也给财务工作内容和流程带来新整合新变化，对财务人员能力提出了

4、新要求。通过以A公司为例，剖析在实施财务共享服务过程中财务人员自身所面临的问题，并提出财务共享环境下所需的能力框架，探讨相关转型途径和具体策略，可为财务人员在新形势下加快适应转型、促进财务共享服务充分发挥效能提供参考。关键词：财务共享；财务人员转型；能力框架财务共享服务是近年来财务领域的热点之一。建立财务共享服务中心（以下简称FSSC）是财务管理创新一项重要举措。特别对大型企业或企业集团而言，可以将原分散于各地域分别处理会计业务的财务人员重新组织，在进行业财流程整合和IT化再造的基础上，集中化、标准化、规范化处理会计核算业务，提高核算效率和质量，促进形成战略财务、业务财务、共享财务三

5、大职能各司其职的新模式［1］。当前，越来越多大型企业已经采用这一模式。这些企业的FSSC服务于各分支机构，按照共享服务理念集中处理类多量大、重复性高的基础核算工作，并通过IT支撑一定程度上实现了从交易数据采集、会计处理到数据分析的自动化作业，在降低服务成本、强化审核管控、促进业财融合、支撑价值创造等方面发挥了重要作用［2］。财务共享变革也对财务工作带来深远影响，对传统会计组织和人员产生冲击。随着流程再造后工作重心的转移，财务人员要承担起新的工作要求，一方面，FSSC的财务人员要适应大量单调而重复的会计核算工作，进一步提升审核及服务质量；另一方面，各分支机构原有财务人员则要向业务财务转

6、变，在业务一线支撑发展，方能达到“前端融合、后端集效”的改革初衷。然而，人员管理相对复杂，能力提升并不是一蹴而就的，相关问题也会随之产生。而能否解决好财务人员转型问题，实现职业发展与岗位创造互促互进，事关FSSC能否更好发挥作用，实现财务共享价值，并向企业多功能信息服务中心的不断进步［3］。1A公司财务共享概况7学海无涯A公司是国内较早开展FSSC建设的一家大型国有通信企业。2007年改革之前，在16个分公司均设有财务部门，各自从事会计核算工作。2008年开始财务共享服务转型，A公司将会计核算职能逐步上收至公司本部。本部财务部门共有60余人，其中40多人在下设的FSSC从事核算、付款

7、等共享财务工作（人员当时主要从分公司财务部门抽调，同时招聘一部分高校毕业生），其他人员主要从事预算、分析等战略财务工作。各分公司财务部门（每单位约10人）不再保留会计核算职能，而只是对业务人员提交的报账单据及相应原始凭证电子影像初步审核后提交至FSSC，由共享财务人员复核后制成会计凭证，最终形成财务报告。而改革的目的，既实现了核算标准化规范化，也是为将前端财务人员从繁琐的日常核算中解放出来，充分发挥业务财务作用，支撑一线财务管理深入开展。如此情况下，财务人