路灯工程造价管理与控制研究.doc

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1、路灯工程造价管理与控制研究摘要:目前,我国已经进入了全面建成小康社会的决胜阶段。全面建设小康社会,离不开基础设施的完善,而路灯作为基础设施的一部分,自然扮演了重要角色。为了能够带来更好的便民服务,路灯工程的成本控制非常重要。因此本文将详细讨论在路灯建设中,如何减少资金流失,实现更好的城市建设。关键词:路灯工程;造价管理;成本控制随着改革开放和科技的不断进步,我国的城市化进程正全速推进。为了更好地提升群众的生活水平,把握好城市基础建设是各相关部门工作的重中之重。不论是莘莘学子还是上班一族,都需要路灯来温暖和照亮前进的

2、道路。这就是路灯工程存在的意义。为了更好地开展城市路灯工程建设,对于路灯工程造价和成本控制需要有精准的把握。接下来本文将详细论述。一、路灯造价的意义路灯工程造价,是指在路灯工程中修建路灯需要的预期费用或者是实际费用。对于负责路灯修建的企业来说,路灯工程造价就是他们的成本,因此我们也可称之为路灯成本控制或成本管理。路灯工程造价主要分为概算阶段、预算阶段、决算阶段三个阶段。每一个阶段都需要严格把控,尽量缩小误差,避免出现疏漏。二、工程造价中可能会出现的问题5学海无涯(一)投资预算与投资概算之间差距较大。投资概算,是指在

3、项目初期,需要对该工程的所需费用进行一个大概的预估,根据这个估计,工作人员制定工作框架,然后投入运营。但是有时会出现路灯工程的概算与预算差距过大的情况,进而影响到项目进展。投资概算是在项目初期做出的,很多时候工程量不明,而且负责该算的往往不是负责项目的行家,不懂项目流程,加大了概算出现问题的可能性。(二)轻视预算,导致效率低下。与概算阶段不同的是,预算是根据细化之后的工程图纸和用料来决定的,误差更小。但是由于我国对于预算工作没有严格的规定,大部分负责工程的企业对于预算非常轻视,侧重工程结束后的事后结算。这就导致了在

4、工程实施时,对所用材料的成本没有合理的估计和控制,造成效率低下。又或者许多企业使用的预算估计的方式过于落后和死板,已经无法适应日新月异的市场要求。(三)缺乏完善合理的制度。据以往对于施工工程的数据分析显示,工程的设计阶段对整个工程的影响占40%~70%,工程的施工阶段对整个工程的影响约占5%~25%。由此可见,设计是路灯工程建设的根基,设计的好坏直接影响到路灯工程的质量,也决定着成本投入的多少。(四)施工过程中变数较大。许多工程在开工前没有认真做好现场勘查和准备措施,导致开工后出现了这样那样的问题,总是导致设计被临

5、时更改,导致成本难以控制。这种问题主要是由于相关部门在投资前没有对设计方案,招标合同和承包文件做好严格审查。边施工边改项目的施工方式,会大大增加路灯工程的成本,造成财力物力的严重浪费。我国对于项目不断更改的做法也没有相关的追责措施,因此很多企业并不重视这一点,最后导致实际成本与预算相去甚远。(五)现场签证问题多。工程量的最后决算取决于施工图纸和监工签证,这个过程中容易出现偷工减料的现象。例如,路灯工程中过街钢管C20砼包封,如果监理人员想要中饱私囊,签证时写的厚度比实际厚度多出10厘米,路灯质量没有得到提升,路灯成

6、本却增加了。因此,现场签证人员的素质和监管同样不可忽视。三、控制公路路灯造价的措施5学海无涯(一)增强设计的精确性,增加概算估计的准确度。路灯的设计是整个路灯工程的基础,图纸的精确性影响着工程实施阶段每一步的成本,也影响着概算结果。因此,有关部门在工程的概算阶段就应当重视起来,聘请相关专家对项目进行调查和勘测,在概算阶段就做出合理预估。尤其是需要对一些可能出现的技术问题需要有一定的预知和评估,避免问题出现时不能合理应对。(二)加强对预算阶段的重视,增强预算人员的参与度。施工部门应加强对预算的重视,才能对每一步的工程

7、实施和费用有这里的把握,不会出现成本过低,质量不足或是成本过高,浪费资源等较大的偏差,进而给施工带来阻碍。因此,预算人员的意见应当被重视起来,这样才能全方位地控制好路灯工程中的每一步成本。(三)实行限额设计。由于路灯工程是社会基础设施建设的一部分,投资主体往往是政府,更为追求高质量,却忽视了路灯工程应该更注重性价比。过度追求高质量,设计美观,会导致成本过高,造成许多不必要的资源浪费。因此,政府部门在投资时,可以聘请专家对每一步的设计和所需材料以及材料费用进行合理评估,在保障路灯质量的基础之上,实行限额设计,让承包公

8、司真正把钱花在刀刃上。限额设计就是指:在专家给出的预算范围内,每个单独的小项目都有投资金额的上限,没有特殊原因,不得突破此上限;若有特殊原因,需要申请并上报突破投资限额的理由,并由相关部门核实后认定是否需要追加投资。这种限额设计,良好的将设计与造价结合起来,让5学海无涯设计人员绷紧全身每一根弦,让政府投资变得更加有的放矢,减少了资金的浪费。需要注意的是,由于

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