浅谈电力安全生产管理的研究.doc

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1、浅谈电力安全生产管理的研究1电力系统安全生产管理的重要性电力工业是我国国民经济和社会发展的重要基础产业。随着我国电力体制的不断完善，发电领域竞争态势逐渐形成，电力监管体制建设也取得了很大进展。电力安全生产在电力企业中始终处于最核心、最基础的地位，是电网企业安全工作的出发点和落脚点。国家电网出现的事故，不仅仅是经济问题，而且关系到经济发展和社会公共安全的重大政治问题，关系到电网企业的可持续发展和人们群众的切身利益。因此，如何抓好电力安全生产，促进电力工业的长期稳定发展，成为新形势下不可忽视的重要话题。2电力系统安全生产管理存在的问题近年

2、来，我国电力工业发展取得了举世瞩目的成绩，但是我们仍然不能忽视安全生产方面存在的潜在问题。2.1安全生产思想意识薄弱首先，电力工业中存在传统的管理模式和固有惯性仍具有一定的影响，管理意识、管理制度和管理方式与现有市场经济不相适应。其次，由于电力工业在较长时间内都处于稳定状态，从干部到职工出现了安全生产思想麻痹和情绪松懈，危机意识淡漠，在一定程度上导致安全生产基础地位的削弱。再次，在人员选拔过程中，考核不严，存在松、散、软等不严的工作作风，形成了“干事不如看热闹”的不合理现象。2.2安全管理工作不落实当生产过程出现人员短缺的情况下，把握

3、和控制安全生产的能力有所下降，生产组织出现不同程度的混乱，任务重、战线长、时间紧、要求高会导致安全隐患不断滋生。另外，在抢工期、抢任务的情况下，现场管理人员麻痹大意，不负责任，多班作业同时组织协调管理存在很多弊端。现场安全措施达不到安全要求，现场组织关系权责不清，组织措施形同虚设，管理过程中的随意性、推诿扯皮和有章不循的粗放现象依然存在。安全管理之力度层层减弱，整个系统部门不能形成良好的安全管理机制。3学海无涯2.3安全操作行为不规范电力工业属于技术密集和设备密集型产业，但其多数基层员工素质并不高。员工安全生产职责履行差，不能很好地自

4、觉遵守安全生产的规章制度，专业技能和管理能力达不到岗位职责需求，对岗位存在诸多不满。此外，员工的业务素质和专业知识能力的限制，不能准确运用科学的方法检查生产关节中存在的潜在隐患，不熟悉生产环境的变化，不精通新型设备的原理和结构，存在盲目性和主观性，从而导致因突发事故的蔓延而造成的事件扩大化。3电力系统安全生产管理的解决措施3.1树立“安全第一，预防为主，综合治理”的科学理念，强化安全意识安全生产最根本、最首要的要素是人，人是安全生产好快的关键，也是安全生产过程中最活跃的因素。据统计，90%以上的安全事故主要来自人为原因，因此，加强人的

5、安全意识迫在眉睫。一方面要加强员工安全思想教育。安全生产过程中，电力员工所经历的经验教训是教育的生动材料，可以有效提高员工的安全知识水平，增强安全意识。另一方面要建立和完善激励机制。在满足员工的基本需求后，社会需求和自我受尊重的需求更加得到关注。员工需要从集体活动及社交活动中寻求机会，在不同的团体内展现自己的特长，这样才能促使基层员工能够相互得到关注和尊重。3.2坚持系统长效安全管理机制，提高企业整体管理水平首先，根据电力生产经营和管理工作的实践情况，推行精细化管理，不断修订和调整电力工业相关的法律法规、标准以及办法和措施。其次，落实

6、岗位安全责任制。电力工业的安全生产目标应切实分解到各级员工，加强现场安全监督检查，即时发现并消除现场存在的潜在隐患，制定切实可行的班组轮靠考核奖惩制度并严格执行，考核与制度挂钩，做到规范化管理。同时，在奖惩制度上，改善员工生活，提高第一生产线上安全生产的补贴，做到“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责”，从安全思想上做到由强制性到自觉性的质的飞跃。最后，企业要公开选拔人才，创新人力资源管理，引进专业技术人才，拓宽人才的发展空间，增强企业的整体执行力，确保安全指令畅通下达到各级员工。3.3革新电力系统设备技术，降低电力安全生产事故的发生3学海

7、无涯电力工业的发展离不开科技的进步，只有不断的创新，才能实现快速发展。电力工业需要根据我国的实际情况出发，不断发挥科学技术，吸收国内外已有的先进技术和管理经验，才能促进电力工业发展过程中的整体优势。一方面要全面探索电力设备整修的实现方案，加大科技投资力度，整合科研资源，积极筹建电网诊断中心，加快电网自动化、智能化建设。另一方面，加快建设以信息库及离线检测为主，设备状态信息和历史信息库、离线检测库、在线检测库“三库合一”为辅的新型检测模式，为提高坚实的供电网络提供强有力的技术支持。同时，加快科研成果的转化，提升电网安全稳定水平、电力设备

8、的健康水平和运行管理水平，降低电网损耗，促进节能环保的和谐型社会建设。4结语总之，安全是一切工作的基础，安全管理是一项既复杂又重要的工作。我们应该充分认识到安全工作的重要性，始终把安全管理工作放在电力工业的最基础地位，不