企业经济管理创新措施研究.doc

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1、企业经济管理创新措施研究摘要：在经济全球化时代，企业经济管理作为一种重要措施，可以规范经济发展，及时化解企业发展中面临的各种困难和挑战，一定程度上完善了公司内部经营管理。因此，在经济发展的新时期，需要以此为背景做好企业发展规划，本文对企业经济管理中的有效创新措施进行分析研究，希望可以更好地提升企业发展水平，确保实现企业的经济效益。关键词：新形势；企业；经济管理；创新；措施企业内部机制体制是否完善直接关系到企业的平稳有序发展，在经济全球化背景下，为了减少企业可能面对的负面影响和各种挑战，需要努力提高企业管理工作水平。对此，本文对企业经济管理

2、的有效措施进行分析研究，使企业在市场竞争中取得先发优势，从而适应新时期的发展要求。一、企业经济管理的必要性分析企业在经济发展过程中要确定经营目标，需要采取有效的措施和方法完善企业经济管理制度，切实有效地发挥规章制度的职能作用，这个过程就是管理。为了进一步推动企业的健康稳定发展，保障日常运营的基本效益，必须创新经济管理的方法和手段。不同企业的管理要求也不同，并且身处于不同的经济环境之下，在管理体系上自然存在较大的差异性。但最终目的都是为了实现经济效益和社会效益的稳步增长，从而在市场竞争中实现可持续发展。目前，经济全球化的趋势日益增强，互联网

3、成为推动经济社会发展的重要力量，知识经济引领新经济时代的来临。在这种情况下，企业面对外部竞争环境，需要不断内化经济管理方法和形式，加强企业创新，严格实施企业发展内部规划，这样才能有效增强企业的经济效益和社会效益。二、企业经济管理创新发展面临的问题4学海无涯（一）企业管理体系混乱，金融危机冲击严重。当前很多企业都未形成有效、完善的管理体系，企业管理人员在经济管理上也没有形成一个相对完善的规划，很多企业部门之间的分工并不明确，出现问题之后相互推诿，权责不明晰。即使企业实力较强、优势明显，但如果缺少长远发展规划和目标，也难以实现长期稳定发展。企

4、业在这种情况下处于一种十分混乱的状态，例如，尽管企业员工非常多，但是技术性员工较少，如在网络信息时代，了解网络信息的人员并不多，专业知识不足，造成工作效率十分低下，工作流程不够规范，多数都是自发形成的工作流程，在这种体系之下的企业通常劳而无功，努力生产仍无法实现发展目标。另外，一些企业在发展中受到金融危机的影响，市场上多种不确定和不稳定因素很多，竞争越来越激烈，企业为了进行更好的推广，实现可持续发展，势必需要做好全面的管理和规划。但是市场竞争激烈、物价提升，受到金融危机影响，致使很多员工的工作信心下降，在这样情况下经济管理也出现了松懈的现

5、象。（二）缺乏有效的人才管理制度。优秀的员工是企业发展的核心力量，员工积极建言献策，能够为企业发展提供源源不断的动力，拥有责任心强的员工，对于企业来说是一笔宝贵的财富。在实际工作中，很多员工在企业无法找到归属感，责任心不强，再加上员工的管理和考核机制缺失，就无法调动员工的工作积极性和工作热情，无法为企业发展作出应有的贡献。部分企业人力资源管理部门还存在较多问题，多数没有建立有效的管理措施，对员工也不够了解，缺少人文关怀，员工在此情况下产生了情绪问题、心理问题，跳槽现象频发，直接影响企业的全面发展。除了人力资源部门之外，企业在经济管理中也没

6、有形成专业的机构和部门，导致出现管理水平低下等问题，这些都直接影响了企业的发展。随着经济社会的不断发展，市场环境的不断优化，传统管理方式已经不能适应市场发展的更高要求，阻碍了企业的持续稳定发展[1]。（三）审核监管缺乏创新。在企业的经济发展过程中，企业审核监督管理是一项不可或缺的工作，尤其是财务管理方面。目前存在的问题是，一些企业在经济审核管理机制体制以及部门设置和人员设置上都出现了较大的缺陷，审核监督存在一些漏洞。具体表现在以下两个方面：首先，企业审核监督管理部门人员管理执行力度和管理意识偏低，执行力较弱，并没有真正起到监督审核的作用，

7、监管力低下。其次，审核监管人员的整体素质水平不高，在责任和能力方面存在不足。最后，财务管理缺少明确的指标和体制，极大地影响了整体财务管理水平的提高。管理缺乏创新势必无法跟上市场发展的脚步，由于存在发展瓶颈，无法适应现代企业管理要求，使企业在市场竞争中处于劣势[2]。三、新形势下企业经济管理的创新措施4学海无涯（一）完善企业经济管理体系，化解金融危机。1.管理体制的创新以及与时俱进成为企业经济管理的前提基础。更新管理观念、创新企业经济管理体系，可以有效解决管理混乱的问题。企业的经济管理部门要时刻保持危机感，时刻对可能存在的风险保持警惕、积极

8、防控，争取让企业能够在前进中步步为营，在竞争中站稳脚跟。企业经济管理必须要强化专业性，管理体系从上到下，从企业的人力资源管理一直到专业部门的设置，将财务管理也纳入其中，不断强化每一个部门的责任