如何撰写一份商业计划书.docx

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1、如何撰写一份商业计划书商业计划书不必以长取胜，其实只要区区一页，就足以把你对公司未来远景的想法和做法和所有人沟通清楚，最短最好的商业计划书。准备商业计划书最重要的一件事，就是清楚地说明你的想法，让公司员工、合作伙伴、供货商、甚至是客户，都想与你合作，而不是与你对抗。一份好的商业计划书，在经过深思熟虑后，能简明扼要地回答下面五个具体的问题：理想→你想建立什么样的公司？使命→顾客为什么要购买公司的产品或服务？目标→打算用什么标准来衡量公司的成败？策略→如何推动公司业务？计划→公司势必完成的工作？那些打算花半年时间精心雕琢

2、一份长篇大论商业计划书的人多半认为，把浩瀚的商业计划书浓缩在一张纸上是不可能的梦想。但老实说，传统的商业计划书根本很少能派上用场，长篇累牍的计划书的惟一作用，只是让人对当事者花了相当多的心思和功夫留下深刻印象，却看不到这样的计划书对日常营运有什么实际帮助。相反，一页商业计划书，一针见血地说明公司要朝哪个方向发展，不管是银行家、董事会、有意合作的伙伴，或是有可能受雇于你的员工，人人都能轻松懂得你的想法。简言之，一页商业计划书能够行得通是基于以下几点原因：-把复杂的主题（事业计划），用简单的方式让大家了解后续将如何发展。

3、-只着墨于真正重要的事项，不谈商业计划书描述的远景有多伟大。-内容简单易懂。-可以满足各种需要，不但可以通过商业计划书与员工沟通，还能用来游说银行家与投资人。-说法一致，读到这份商业计划书的每个人都能获得相同的信息，工作计划《最短最好的商业计划书》。-内容很有弹性，所以能随时更新，让他人知道自己最新的想法，大家不会在上边看到你六个月前的旧念头。-能随时扩增内容，譬如加进预算书或是其他参考资料。-用词浅显易懂，不采用会计师或商业专家才看得懂的专业术语。-着重追求实现结果，不把大量时间浪费在规划工作上。-能够实时强调、观

4、察及追踪每一项重要目标，不致产生重大的延误。-能够成为极好的管理训练教材。-让公司的每一位成员都清楚公司的现况，不必臆测任何项目的状况。-让每个人手中都握有一份地图，知道该如何为公司效力，增加公司的价值--