如何撰写一份合格商业计划书

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1、你是否正在寻找风险资本?这需要一个好主意和优秀的商业计划书。商业计划和筹集企业资本是手把手的关系，商业计划书对于吸引风险资本是必须的，并希望筹集资金(无论是从个人“天使”投资者或风险投资公司)过程中，商业计划书往往是成功融资最关键的动力。　　究竟如何让商业计划书能说服投资者签写支票给你?本文提供了一些商业咨询意见，说明每一段落如何让自己的立场体现在业务计划给投资者。这些窍门是作者十多年的经验咨询，也是创新企业家在商业规划和筹集资金过程中的经验总结。　　执行摘要目标是为了激发和触动其投资者，以便他了解更多。　　第一页需要钩住投资者。大多数投资者已被商业计划书淹没了，你的第一页必须

2、能使他们想保持阅读下去。　　保持简单。看完后的第一页，投资者往往不了解业务，如果你的企业是真正复杂的，你可以深入到细节上。　　很简短。执行摘要应在2-4页。　　公司分析　　公司分析的目标：教育投资者有关贵公司的历史和解释，为什么你公司团队是能完美地执行商业的机会。提供一些公司历史，包括背景介绍，如成立日期，办公地点，法律结构和发展阶段。　　展示你的公司记录：详细先前的成绩，包括已融资金情况，产品推介会，达到什么里程碑，和合作伙伴关系及担保等等。　　为什么是你们?显示你公司团队有其独特的，超越的竞争优势，无论是技术，一流的管理团队，或者是关键的合作伙伴关系。　　行业分析　　行业分

3、析目的是证明你公司的产品或服务具有一个真正的市场。表明你公司的产品有市场的需要，而不是愿望。在理想的情况下，人们是愿意支付金钱，来满足这一需要。引用第三方可靠的消息来源和市场研究报告，描述了市场的规模和增长趋势。使用独立的研究，如果可能的话，通过一个独立的研究机构进行原始数据研究，以提高你公司的信誉度。对于一般的市场规模和趋势，我们建议理由是至少有两个独立的研究公司提供相关资料。　　侧重于“相关”市场规模。例如，如果你出售的是便携式生物反馈强调降压装置，相关的市场是不是整个医疗保健市场。在确定有关的市场规模，侧重于产品或服务，你是直接竞争者。这不只是一份研究报告，这应该是每一个

4、事实，数字和预测，应该支持你的公司取得成功的前景。　　不要忽略的消极趋势。一定要说明你的公司将如何克服潜在的消极趋势(负面因素)。这种分析将减轻投资者的关注，并加强对该计划的信誉。　　准备进行尽职调查。关键在于目前的数据是可核查的，因为任何真正想投资的投资者，一定会进行广泛的尽职调查。　　客户分析　　客户分析的目的是解释贵公司的产品/服务如何满足你的客户需要。首先定义你的客户要准确。例如，贵公司的目标是小企业，因为中小企业有几百万家，它没有充分定义好，而是应该说多少什么样的中小企业。详细的用户人口统计数据。多少客户适合的定义?如果这些客户位于哪个地区?什么是他们的平均收入?要查

5、明的这些客户是否真正的需要，使用数据来证明过去的行动(10%人购买了类似的产品)，未来预测(10%人表示他们将购买的产品)，和/或影响(10%人已经使用贵公司的产品/服务，您的产品提高了)。解释什么是驱动客户的决定。举例来说，更重要的是性能/价格比还是质量以及详细的决策过程。例如，需要请客户协商，了解客户对价格的承受能力，再决定其出价。　　竞争分析　　竞争力的分析部分目标：定义的竞争和展示你的竞争力优势。　　竞争者。许多公司错误地认为他们很少或根本没有真正的竞争对手。从投资者的角度来看，竞争对手是和你的产品类似能满足相同的需要的一些产品。如果你认为你没有竞争对手，你既是严重地破

6、坏了自己的信誉和你的计划，投资者既不愿意相信你。竞争者包括直接和间接的，直接竞争对手服务于同一目标市场的同类产品，间接竞争者服务于同一目标市场的不同产品或不同的目标市场，类似的产品。　　有关品牌的上市公司。一家上市公司，意味着市场规模大，这就是有管理的保证，如果执行良好，该公司拥有大量的利润和流动性潜力。这种公司是你公司最大的挑战，不要只列出竞争对手，要仔细地描述他们的长处和短处，以及具有竞争力的关键驱动力来分化市场，当描述竞争对手的弱点，请务必使用客观的信息(例如市场研究)。要体现你公司进入市场的壁垒，在描述的竞争格局，显示你的商业模式创造竞争优势，同时，更重要的是防御别的竞

7、争者进入该市场的壁垒。　　营销计划　　营销计划的目的是描述了你的公司如何进入市场，提供的产品/服务，并留住顾客。重点放在4个P的：它们是：产品，促销，价格和地点。　　产品。详细地说明所有目前和未来的产品和服务，但主要集中于短期至中期。　　促销。准确地解释营销/广告策略，如何使用和促销的原因。　　价格。一定要提供一个明确的理由，你的定价策略。　　地点。准确解释你的产品/服务将如何提供给你的客户。　　详细信息说明如何留住你的客户计划，无论是通过客户关系管理(CRM)的应用，建设销售网络外部性，介