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1、CS显示技术公司竞争战略研究显示面板作为各类显示终端电子消费品及终端的核心零部件,而中国作为世界最大的电子终端消费国,曾受日韩台面板企业卡脖子之苦。利用2008年金融危机及行业重新洗牌的机会,在国家政策的支持下,显示面板行业发展迅速,CS显示技术公司在顺应产业的蓬勃大势成长起来,并取得了一定优势。但随着产线增加、技术革新速度加快、产品同质化严重及竞争对手发展战略的调整等的变化,给CS显示的持续发展带来了很大的压力和挑战。CS显示成立于2009年,主要是进行薄膜电晶体液晶显示器(TFT-LCD)的研究与生产,CS显示目前6个产线项目同步运营,产能覆盖大尺寸电视面板和中小尺寸移动终端面板,主
2、要以中低端电视显示面板为主,产品出货量在全球LCDTV行业中排第五。面对快速变化的环境,异常激烈的行业竞争,如何巩固公司已有的竞争优势并建立新的优势,规划出顺应行业发展并提升自身竞争力的战略,是CS显示急切解决的问题,也是整个显示行业的企业所面临和关注的问题。本文以CS显示为研究对象,使用企业战略管理的相关理论,首先从CS显示所在的显示面板行业的发展趋势入手,运用波特的PEST模型和波特五力模型分析了CS显示技术公司的外部宏观环境,竞争对手发展发展情况,了解到产品市场需求处于上升阶段,也是政府重点扶持的产业,发展潜力大,技术、资金门槛高,潜在进入者较少的机遇。同时也遇到产能过剩,产品价格
3、下降,新产品和技术革新快和产业链上游垄断的威胁。接着对CS显示的发展现状、关键资源和能力等进行分析,找到其内部价值链上的管理、技术、柔性智能制造及营销的竞争优势,为制定竞争战略时充分考虑自身内部资源能力奠定基础。然后结合内外部分析结论和运用SWOT模型对CS公司的企业发展具体战略进行了分析,揭示出CS公司竞争态势,并通过对公司愿景和市场定位的分析,对CS显示提出低成本与高差异相结合的竞争战略的建议,并通过对制造活动模式的改变、技术的改良提升运营效率和产品差异化、创新产品体系和服务体系、全面质量管理和产业链整合的价值链活动的设计对竞争优势进行构建。最后,基于前述章节的分析,分别从组织结构、
4、人力资源、智能制造、供应链管理及建设企业文化等方面提出CS公司战略保障措施,为CS显示日后应对市场变化、提升市场竞争能力与市场地位提供参考和借鉴,使得公司经营战略的顺利实施和实现公司长期业绩稳定增长。
