工商企业经营管理(二)答案

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1、一、单选题1、在新产品开发的组织形式中，（      ）尤其适合高科技企业采用。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理2、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（      ）。A.设立独立的新产品部门B.设立矩阵小组C.依靠外部组织D.依靠上下游企业的配合3、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于A.根本性创新B.

2、结构性创新C.空缺创造式创新D.渐进性创新4、（        ）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。A.非程序化决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策5、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（        ）。A.非确定型决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策6、（        ）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低

3、成本，获得较多利润，取得市场领先优势。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（        ）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策8、编制长期经营计划的核心阶段是（        ）。A.调查研究B.确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题C.设计战略，弥补差距D.编制计划，形成文件9、（        ）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合10、企业之间或者企业和研究机构、高校之间

4、开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是（   ） A.模仿创新模式B.自主创新模式C.合作创新模式D.网络创新模式11、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（        ）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策12、有限责任公司一般适用于（        ）。A.特大型企业B.大型企业C.中小型企业D.多厂企业13、（         ）组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。A.直线职能制

5、B.事业部制C.矩阵制D.模拟分散制14、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（        ）。A.盈利性B.经济性C.社会性D.法定性15、现代企业制度的核心内容是（        ）。A.现代企业产权制度B.现代企业法人制度C.现代企业组织制度D.现代企业管理制度16、在新产品开发的组织形式中，（      ）结构形式常常被中小企业所采用。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理17、现代公司治理结构中，（        ）为最高权力

6、机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理18、由中外双方根据平等互利的原则建立的契约式经营的企业是A.中外合资经营企业B.中外合作经营企业C.国有企业D.外商独资企业19、就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（        ）。A.产业结构B.分配结构C.交换结构D.消费结构20、（        ）计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。A.产品成本计划B.利润计划C.销售计划D.生产计划二、多选题1、企业集团是企业联合组织中最成熟、最紧密和最稳定的企业运作模式，其所具有的特点有A.规模大

7、型化B.经营单一化C.资产纽带化D.经营多元化E.规模小型化2、波特提出的五种力量模式具体内容包括（            ）。A.潜在竞争者的威胁B.现有竞争者之间的竞争C.替代产品的竞争D.买方的议价能力E.卖方的争价能力3、总成本领先战略的优势来源是（             ）。A.规模效应B.设计优势C.生产能力的充分合理运用D.竞争优势E.经验效应4、事业部制组织结构的优点是（            ）。A.减轻了经营者的负担B.整体协调性强C.灵活机动D.责权利明确E.能充分发挥各职能机构和事业部的作用

8、5、下列属于程序化决策的有（            ）。A.生产方案决策B.新产品开发决策C.采购方案决策D.库存决策E.设备选择决策6、现代企业制度的基本特征主要有（            ）。A.产权明晰B.权责明确C.政企分开D.管理科学E.灵活性强7、事业部制组织结构具有（             ）等基本要素。A.相对独立的市场B.相