业务总监职位说明书.docx

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1、业务总监职位说明书IDENTITY确立DATE日期：2002年8月ORGANIZATIONUNIT:机构：北京万通实业股份有限公司POSITION:PERSONAPPROVALSUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：公司总经理主管名称：核准PURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）按照公司的战略规划，领导下属部门进行土地猎取和储备、

2、项目的可行性研究、产品的规划设计、工程的监控治理、产品的营销推广以及客户服务工作。规模PersonnelAuthorizationNonfinancial非经济财务机构规模经理：下属总人数：直截了当下属：间接下属：类不：专业人员：其他：OPERATINGNETWORK工作网络INTERNAL内部董事长、总经理EXTERNAL外部EXTERNAL外部各业务部门涉及的各业务部门涉外部机构业务总监及的外部机构能够阻碍该岗位的外部该岗位能够阻碍的公司各部门、项目公司外部职位/机构职位/机构MINIMUMREQUIREMENTS最低要求E

3、DUCATION教育程度?治理、市场或建筑类有关专业大学本科以上学历Experience体会五年以上房地产行业和市场营销治理有关体会SPECIFICKNOWLEDGE专门知识房地产投资、市场营销、房地产开发、治理等方面专业知识Competencies技能领导能力，组织治理、沟通和谐、学习创新、研究策划能力POSITION职位PERSON任职者DATE日期:2002年8月业务总监AREASOFRESPONSIBILITY责任范围Header名称Definition定义INORDERTO，whatresults该职责所要达到的结果/目标1协助总

4、经理以及董事会的决策为了公司的决策能够准确、高效、有序的进行，对总经理以及董事会的决策进行有效支持，并有效的贯彻执行2治理监督公司的业务开发工作为了公司能够连续进展，业务有专门好的连续性，对公司的业务开发工作进行治理监督3治理监督市场营销部的工作为了公司能够顺利实现销售打算，资金进行快速有效的循环，对市场营销部的工作进行治理监督4治理监督公司规划设计部为了公司产品的规划设计工作能够有序顺利的进行，对公司规划设计部进行治理监督5治理监督客户关系部的工作为了公司的品牌战略目标能够顺利达成、客户的中意程度能够连续提升，对客户关系部的工作加以治理监

5、督6治理监督工程治理部的工作为了加大对项目工程的治理和监控，领导MEASUREMENTCRITERIALEVELOFRESPONSIBILITIES衡量标准Quantitative级不数量FullQualitative质量全部Partial部分Supporting协助全责总经理中意度全责工作有效性全责工作有效性全责工作有效性全责工作有效性全责工作有效性对公司所属项目工程的规范化治理7和谐下属部门和其他部门的工作为了保证公司各项业务活动的有效开全责市场反应，客户中意度展，和谐下属各部门与公司其他部门的工作，加大各部门之间的团结协作8治理监督

6、下属的部门经理为了提升部门经理的工作效率、责任心、主动性，对下属部门的经理进行全责绩效、流失率、职员中意度有效的治理，并促进其业绩指标的完成9年度业务打算的制定和监督执行为了贯彻公司的战略规划，保证业务工全责总经理中意度和工作有效性作顺利进行，及时制定业务工作的年度打算，并监督工作的执行情形