公司管理制度大全制定规则.doc

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1、公司管理制度大全制定规则一、总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标制订措施、确定制度组织实施和严格考核这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力共同做好一年的工作有利于提高企业现代管理水平增强企业素质提高经济效益二、制订方针目标的依据第一条国家的方针政策国家的政治经济形势上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面

2、质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)第四条工厂的实际能力和现有水平上年度工厂方针目标实施的遗留问题三、方针目标编制的程序第五条在每年初由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想厂务会集讨论形成工厂方针目标指导思想并由厂长下达指令第六条由专人组织并根据厂长指令分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想并收集准备依据资料第七条部门分头组织可行性分析论证形成各部方针目标计划第八条发至各部门征求意见根据反馈意

3、见再讨论修订第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过由专人负责按系统图法行在一月份编制出工厂方针目标执行图四、方针目标的执行第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则目标值尽可能定量化其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等第十一条工厂方针要按系统图法执行纵向到底横向到边纵横连锁层层确保原则进行第十二条分管副厂长、工程师方针目标展开要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点列出目标值和措施执行方法与部门的方法相同分管副厂长××编制完成××校对厂长批准第十三条各车间

4、、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等第十四条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行结合本部的实际发动员工认真制订本部门的方针目标保证工厂每个目标值都能落实到部门和人确保工厂目标的实现各部门要在一月底前完成方针目标展开图第十五条班组方针目标由班组长主持编制要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准班组方针目标执行图要在××完成第十六条各部门方针目标

5、执行由各部门主要负责人主持编制技术系统由负责分管人审核;生产行政系统由负责分管专人审核分管厂领导批准五、方针目标的实施第十七条为确保工厂方针目标的实现工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环阶段PDCA循环计划由三办会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订第十八条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标认真组织月度PDCA循环每月××号前制订下月份计划总结本月计划的实施情况并由主管厂长检查批示第十九条在方针目标的实施过程中要充分发动职员调动其积极性广泛开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成第二十条要建立方针目标

6、管理卡建立方针目标实施方案将每项目标的展开情况实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案逐步达到方针目标管理标准化六、方针目标的检查诊断与考核第二十一条方针目标管理设立一个综合部门分设一至三个主要归口部门归口部必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作第二十二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段在厂长主持下归口部门应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断并及时解决实施中存在的问题第二十三条厂长组织方针目标诊断应在诊断前一周向各分管领导及各部门发出面通知(由计划科制定厂长批准)由各部门自行检查

7、对照各分管领导和部门主管广泛调查、收集情况形成书面调查记录做好诊断前的准备工作第二十四条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加诊断根据方针目标执行图逐项逐条检查进度的效果先由分管领导汇报后由负责部门补充并解答厂长及其它人员提出的问题对于存在的薄弱环节集体分析原因研究对策措施综合部门制定整改措施计划由厂长责成有关部门组织整改第二十五条根据目标值实现的情况对每条目标值给予评价并考核明确落实责任部门或责任人评价分为甲、乙、丙三级甲级：按目标进度要求实施且效果较好成绩显著乙级：基本按目标进度要求实施、效果

8、一般丙级：没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致第二十六条对方针目标进行诊断评价对甲级目标视其难易、效果好