赛欧薪酬管理制度.doc

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1、文件编号SO-MD-D-003制订部门行政部版本/次A/0制订日期2014-12-20薪酬管理制度页次1/6发行章发行日期2015-1-1第一条总则一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。三、结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标

2、的岗位倾斜。五、构造适当的工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。六、公司工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使公司保持较强的竞争力。七、对员工个人工资增长幅度的确定，要根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对本公司生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本公司工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。第二条公司薪酬体系包

3、括五种不同类型：1.与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员年薪工资制；2.与部门管理相关的中高层管理人员，以及一般职能人员岗位绩效工资制；3.与生产相关的作业人员计件/计时工资制；4.临时聘用及试用人员简单计件/计时工资制。5.与营销业绩相关的营销人员佣金工资制；序号类别薪酬结构适合人群1年薪制基薪+效益收入集团公司董事长、（副）总经理、部分部门经理2岗位绩效工资制岗位工资的一定比例作绩效考核工资（比例约占总额的20%）签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工3简单计件、计时工资制1)计件工资额＝计件单价×实际件数+补贴2)计时工资额＝基本工资+加班工资+

4、补贴（正式员工）3)计时工资额＝计时单价×实际工作时间（非正式员工）1）与公司签订正式劳动合同的可以实行计件和计时工资制度的部分员工2）订立非正式劳动合同的临时工、离退休返聘员工及可实行计时、计件工资制岗位的正式员工4佣金制固定工资+绩效工资+提成营销职位第三条薪酬类别（见下表）文件未经许可不准影印批准审核制订文件编号SO-MD-D-003制订部门行政部版本/次A/0制订日期2014-12-20薪酬管理制度页次2/6发行章发行日期2015-1-1第四条年薪制一、适用范围。1、公司董事长、总经理；2、副总经理、各部门总监是否适用，由董事会决定。二、工资模式。公司经营者与其业绩挂

5、钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪＋风险收入（经营利润×提成比例）1、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2、风险收入，在公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。三、年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。四、年薪制须由董事会专门作出实施细则。第五条岗位绩效工资制一、适用范围。与公司签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有员工。二、工资结构工资结构分为基本薪酬和非基本薪酬两大部分员工工资=岗位工资＋绩效工资（奖金）＋工龄工资＋满勤奖＋补贴1、基本薪酬：（1）岗位工资。（2）绩效工

6、资（奖金）。（3）工龄工资。2、非基本薪酬，即补贴，包括有交通补贴、伙食补贴、工种补贴、住房补贴、夜班补贴、加班补贴、满勤奖金等，以及其他经公司认定的补贴。3、绩效工资（奖金）（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果等确立。（2）绩效考核由上级负责人进行，与岗位职责、特殊业绩、贡献相联系。（3）员工根据聘用的岗位和等别，核定岗位绩效工资，原则上绩效工资在工资总额中占20％，也可上不封顶。（4）每年年底结合月度绩效考核记录对员工工作业绩、工作能力、工作态度等进行考核，结合公司经营状况，依据考核结果，给予员工发放相应的年终奖金。奖金通过隐密形式发放。

7、（5）试用期员工不享受绩效工资。（6）处11、12职级员工和计件及时员工无绩效工资。（7）根据公司经营状况的变化，可以变更岗位绩效工资标准；公司岗位绩效工资标准文件未经许可不准影印批准审核制订文件编号SO-MD-D-003制订部门行政部版本/次A/0制订日期2014-12-20薪酬管理制度页次3/6发行章发行日期2015-1-1需经董事会批准。三、绩效工资的核定程序1、由财务部提供各部门绩效考核中的经济指标数据。2、由行政人事部提供各部门员工的出勤情况记录和奖惩记录。3、由品质部提供各部门质量记录。4、