项目管理在市场营销中的应用_0.doc

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1、项目管理在市场营销中的应用摘要：目前我国正处于市场经济的稳步发展阶段，市场在经济活动中开始发挥着主导作用。在市场营销过程中，企业通常都是围绕着一个个项目去组织开展营销活动的。因此，做好企业项目管理，是实现市场营销活动目标的有效手段。本文通过解释项目管理的基本原理和分析项目管理在市场营销中的作用，结合当前项目管理在市场营销实践中的表征，研究探讨出适合项目管理的应用策略。关键词：项目管理；市场营销；实践；应用目前，市场经济发展十分迅速而平稳，市场在其中发挥了极其重要的作用，市场营销的主体地位凸显。项目管理也成了众多企业所关注的内容。在项目管理中，管理者应对市场营销中存在的问题进行分析，根据项目要求

2、，实事求是，理论与实践相结合，对项目的目标、预算、内容、评估等方面进行规划管理，实现企业效益的不断增长。一、项目管理概述及其在市场营销实践中的作用5项目管理在市场营销中的应用摘要：目前我国正处于市场经济的稳步发展阶段，市场在经济活动中开始发挥着主导作用。在市场营销过程中，企业通常都是围绕着一个个项目去组织开展营销活动的。因此，做好企业项目管理，是实现市场营销活动目标的有效手段。本文通过解释项目管理的基本原理和分析项目管理在市场营销中的作用，结合当前项目管理在市场营销实践中的表征，研究探讨出适合项目管理的应用策略。关键词：项目管理；市场营销；实践；应用目前，市场经济发展十分迅速而平稳，市场在其中

3、发挥了极其重要的作用，市场营销的主体地位凸显。项目管理也成了众多企业所关注的内容。在项目管理中，管理者应对市场营销中存在的问题进行分析，根据项目要求，实事求是，理论与实践相结合，对项目的目标、预算、内容、评估等方面进行规划管理，实现企业效益的不断增长。一、项目管理概述及其在市场营销实践中的作用5（一）项目管理概述。项目管理就其字面意义来讲就是“对项目的管理”。它是指在项目的运作过程中，运用管理知识配合销售技能和工具等的使用，最终达到项目目标的过程。在一个市场营销活动中，高效的管理者，应该充分认识到并尽可能满足消费者的需求，实现对整个营销活动的管理。因此。项目管理者需要对项目的集成、范围、时间、

4、成本、质量、人力、沟通、风险、采购等内容进行研究和分析，以制定出完备的项目管理策略。（二）项目管理在市场营销实践中的作用。目前，在项目管理中，还存在着理论多、运用少的现象。要改变这种不合理的现状，企业家加强项目的管理就显得尤为重要，他们可以通过理念植入、优化管理方式，实现管理与实践的有机结合，达到管理顺畅、效益稳定的境界。现在我国经济转型正快速升级，越来越多的企业已经开始将关注点转移到市场营销的管理中来。他们不再盲目进行生产，而是采取市场调查等先进的管理方法，了解客户的需求，有目的地进行生产，以保证企业的可持续发展。另外，利用项目管理，可以快速组建营销团队，通过相互合作的形式，不断地完善营销机

5、制，灌输人人营销的管理理念。在此环境成长起来的管理者，更擅长沟通与合作。此外，一流的企业对企业内部的管理水平的提升更加注重。市场营销项目管理旨在培养更多的优秀人才，消化掉营销中的各类问题，从而促进经济发展，实现项目管理水平的稳步提高。二、项目管理在市场营销活动中的现状（一）轻视项目管理。项目管理的理念可以作为企业管理的一个核心应用在市场营销过程中。企业在营销活动中。据此，选择好合适的管理方法，合理规划企业的资源，能够快速地完成企业营销活动的目标。然而，在实际的管理工作中，相当数量的企业还存在着认识误区，并不认为项目管理已是如此重要，从而使得项目管理在营销实践中不能得到实施和执行。具体表现在对项

6、目管理的人员投入和分配上，不能进行科学的规划，缺少必要的管理方法，不能对项目进程及时反馈，使得管理经常处于被动状态。（二）项目管理理念陈旧。目前，在企业的发展过程中，企业管理者由于自身的管理理念比较陈旧，直接影响着项目管理理念的提升。这使得企业管理者在工作中，因循守旧，不善于创新，导致管理工作不能有效地进行，降低了工作效率。在一些企业中，一些管理者多是在计划经济下成长起来的，接受的教育都是计划经济体制下的思想观念，具有一定的局限性，导致其管理模式比较传统落后。在具体的项目管理中，如制定项目计划、方案时，缺少创新，同时缺乏整合资源的能力，工作效率低下，也打击了员工工作的积极性。时间长了，企业管理

7、者不仅管理理念陈旧，而且在工作中很容易出现懈怠的情况，危机意识不强，给项目管理工作带来了消极的影响。（三）管理水平低。管理者的个人素养和专业技能直接影响着管理者的管理水平。目前，在一些企业中，大多数的管理者还存在着个人专业技能和素质低下的现象，他们或者缺乏管理理论的学习，或者根本没有相关的实践经验。把他们放在项目管理这个重要的岗位上，不仅不能在项目上进行很好地把控，还会因为管理理念的陈旧和缺失，影