路桥施工项目成本管理创新分析.doc

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1、路桥施工项目成本管理创新分析摘要：伴随社会的全面发展，国民经济水平的迅猛提升，路桥工程项目逐渐增多。在路桥是施工项目管理中，成本管理是关键环节。基于此，本文以路桥施工项目成本管理为研究视角，针对目标成本管理理念下的路桥施工项目成本管理展开分析，首先阐述了目标成本管理的内涵与特征，然后分析了如何在路桥施工项目成本管理中落实目标成本管理。关键词：目标成本管理；路桥项目；成本管理路桥工程是国家基础设施建设的重要组成部分，路桥建设是关系国计民生的大事，做好路桥施工项目管理是党和政府赋予的神圣使命。而成本管理是路桥项目管理的关键，如何做好这一环节的把控成为了集中关注的问题。1目标成本管理概述4路桥施工项

2、目成本管理创新分析摘要：伴随社会的全面发展，国民经济水平的迅猛提升，路桥工程项目逐渐增多。在路桥是施工项目管理中，成本管理是关键环节。基于此，本文以路桥施工项目成本管理为研究视角，针对目标成本管理理念下的路桥施工项目成本管理展开分析，首先阐述了目标成本管理的内涵与特征，然后分析了如何在路桥施工项目成本管理中落实目标成本管理。关键词：目标成本管理；路桥项目；成本管理路桥工程是国家基础设施建设的重要组成部分，路桥建设是关系国计民生的大事，做好路桥施工项目管理是党和政府赋予的神圣使命。而成本管理是路桥项目管理的关键，如何做好这一环节的把控成为了集中关注的问题。1目标成本管理概述4目标成本管理，简而言

3、之就是将对项目成本的进行严格、科学把控作为总体目标，通过设置目标机制的方式实现对建设成本的科学管控的管理理念与管理模式。现阶段，这一管理思想和模式已经得到了广泛应用，集中凸显出以下特点：（1）责任性突出。在项目管理中责任制是切实可行的约束方法，通过责任制的制定与落实不仅可以提高参与者的自律性，同时有利于项目管理目标的达成。基于此，在目标成本管理中必须要将责任制整合其中，制定统一化的“责任归属书”，在其中明确责任的归属范围以及责任未完成需要接受的处罚，做到奖惩分明，使得参与者可以发挥主观能动性完善成本目标。（2）持续性特质。也就是说目标成本管理活动一旦开始，就必须要从始至终的按照目标去做好成本的

4、控制。在项目中从事施工活动的每个部门、每一个参与者都需要重视目标成本管控，发挥各自主动性相互协作，最终达到节约成本、提高经济效益的目的。（3）技术性要求。也就是目标成本管理实践中，必须要实现管理理念、管理技术的高度统一，将经济型管理与技术性管理结合起来，综合应用现代管理技术，如电子计算机技术、自动化系统等，提高成本管控的效率。（4）全面性实施。也就是说在开展管理活动的过程中需要全体参与者的同心同德、齐抓共管，每一项业务活动都必须要执行管理目标，所以在成本目标管理实践中，需要全体参与者树立成本意识，认识管理制度，执行管理标准，最终达到成本高效管控、经济效益有效提升的目的。2基于目标成本管理理念下

5、的路桥施工项目成本管理创新路径在路桥工程管理实践中，成本管理是非常重要的管理目标。路桥工程属于国家基础设施建设的重要组成部分，合理管控路桥工程成本投入有利于确保国家财政资金安全，促进交通事业的健康稳定发展，全面提升路桥工程建设的经济效益。因此，路桥工程管理实践中应该结合路桥工程成本投入特征，立足路桥工程成本投入成本的降低，有效应用成本目标管理思想。路桥工程建设中，成本主要由以下四个方面构成：①采购建设材料的费用；②参与建设活动的费用；③机械设备的采购、使用以及维护的费用；④管理费用[1]。基于此，我们再将成本目标管理应用到路桥工程成本管理的过程中需要立足四个阶段，如图1所示。2.1立项决策阶段

6、中得出目标成本管理。在成本目标管理实践中非常重要的环节就是立项决策，立项决策是检验路桥工程项目建设过程中经济性指标与可行性指标的重要活动，更是制定成本目标管理指标体系的关键阶段，对于成本目标管理时效性的提升发挥至关重要的作用。基于此，再将成本目标管理应用于路桥工程管理的过程中，立项决策阶段中管理人员需要认真分析相关事宜，确立准确、科学的成本目标，并将各项成本目标管理责任划分好。也就说相关管理者要对项目的可行性与经济性做出深入性的研究，采集并梳理在路桥工程建设过程中需要投入的材料、设备、人力等资源，结合项目建设的具体需要以及市场的供求信息制定完善的成本造价管理计划。成本造价管理计划中应囊括采购建

7、设材料的费用，管理人员应结合工程具体施工要求列出施工材料清单，例如路桥工程中常用建设材料包含软性塑料钢材、刚性钢材、混凝土材料等，并结合不同材料的市场价格、市场供求情况等进行投标单价的确定，实现项目成本的科学预测。同时还应该结合施工现场的实际情况、路桥工程项目建设的质量标准等，有效预测可能对工程造价成本带来影响的因素，并且制定出完善健全的成本目标文件，为后续成本目标管理活动的顺利开展奠定坚实的基础