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时间:2021-02-02
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1、高新技术企业战略成本管理探索一、战略成本管理的概述战略成本管理是企业为了适应日益激烈的市场环境而采取的一种经营管理手段,企业不可以将企业经营的目光局限在内部控制效率提高上,更加应该重点关注企业外部市场变化、竞争对手实时动态。只有这样,才能够获取一定的竞争优势,从而得以在激烈的市场环境中生存和发展。战略成本管理是从企业的全局出发,协助企业管理层合理的、科学的制定决策和战略部署。二、中小型高新技术企业的主要特点6高新技术企业战略成本管理探索一、战略成本管理的概述战略成本管理是企业为了适应日益激烈的市场环境而采取的一种经营管理手段,企
2、业不可以将企业经营的目光局限在内部控制效率提高上,更加应该重点关注企业外部市场变化、竞争对手实时动态。只有这样,才能够获取一定的竞争优势,从而得以在激烈的市场环境中生存和发展。战略成本管理是从企业的全局出发,协助企业管理层合理的、科学的制定决策和战略部署。二、中小型高新技术企业的主要特点6(一)具有知识密集型的竞争优势。中小型高新技术企业一般具有较强的技术垄断能力和自主创新能力,其生产出的产品往往具有较高的技术含量和附加值,并且充分体现了科技的前沿性。这是因为其产品的这些特征,所以其能够在激烈的市场竞争中获得一定的发展空间。(二
3、)具有较强的灵活应变能力。对于成长型的中小型高新技术企业来说,其生命力通常较为旺盛,企业的规模相对较小,内部组织结构较为扁平,因此,其自身具有较强的灵活应变能力,能够在激烈的市场竞争中迅速的做出反应以及决策,并对自身的经营模式和组织模式进行合理的调整,以此促使企业能够更好的适应新的竞争环境。(三)人力资源管理的重要性。现如今,激烈的市场竞争,实质上也是人才的竞争,因此,人力资源管理对中小型高新技术企业经营与发展的重要性越来越明显,尤其是中小型高新技术企业。对于中小型高新技术企业来说,其物质资源较为有限,企业主要依赖于先进的技术和
4、优质的人才得以在激烈的市场竞争中生存和发展。由此可见,人力资源管理在中小型高新技术企业经营与发展中的重要性。(四)较高的风险和收益。中小型高新技术企业需要不断的研发新的技术和产品,以此不断的增强自身的竞争力。因此,其在发展过程中面临着较高的技术风险和市场风险。企业在研发新产品的过程中会产生较多的成本费用,然而,新产品研发是否成功,成功后其是否得到消费者的青睐均具有较大的不确定性,这将给企业带来较高的不确定性风险。但是,换个角度来看,中小型高新技术企业研发的产品具有较高的附加值,一旦研发成功并获得一定的市场,便可以给企业带来较高的
5、经济收益。由此可见,中小型高新技术企业具有高风险和高收益并存的特点。三、中小型高新技术企业战略成本管理的主要特点(一)不同的成本管理手段。中小型高新技术企业为了获得突破性的成果,而不断的进行创新,这就需要不断的投入各种资源,以此促使研发出的产品在技术方面超越竞争对手,从而增强自身的竞争优势,进而通过这种优势获取更好的经济效益。而在研发产品的整个过程中,尤其是在设计阶段,需要经过大量的修改和调整,因此在实施战略成本管理的过程中,不仅仅需要对实际成本与标准成本之间的差异进行分析、控制、评价及考核,同时还应该针对企业未来产生的成本进行
6、合理的预测,以此严格控制企业的成本。由此可见,对于中小型高新技术企业来说,其战略成本管理的实施需要不同的管理手段。(二)不同的成本战略选择。对于中小型高新技术企业来说,产品的差异化和集中化战略是目前企业的首要选择,因此,成本战略选择也有所不同,只有合理的选择成本战略,才能够充分发挥其在企业产品研发方面的重要作用,从而有效的控制人力成本、研发成本和销售成本。(三)不同的成本管理重点。中小型高新技术企业与传统的工业企业具有一定的差异,尤其在成本费用构成上,高新技术企业产品的期间费用要高于制造费用,因此,成本管理重点也有所不同,其重点
7、在于产品的研发、技术服务以及销售环节费用的管理,并且这些环节的成本管理效果直接影响着企业的经营和发展。四、中小型高新技术企业战略成本管理的现状6(一)成本管理与战略成本之间存在一定的差异。战略成本管理,可以有效的促使中小型高新技术企业专业化职能管理转变为全局性战略管理,从战略层次上实施管理活动,以此促使企业能够很好的适应市场经济环境,并获得一定的竞争优势。在传统的成本管理方法中仅计算了产品的材料成本、产品加工过程中的人工成本等,而这些费用仅仅是表面的成本费用。战略成本管理方法计算的为作业成本。传统成本管理方法缺乏明确的分工,计算
8、出的成本信息存在一定的不准确性,而战略成本管理是以作业为核心,在计算成本的过程中,将同一性质的成本划分在一起,这样更加有助于企业管理阶层以及工作人员全面的了解到企业的整体成本情况。由此可见,成本管理与战略成本管理之间存在一定的差异。(二)传统成本管理缺乏对各种成
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