项目施工管理流程与表格工具(实用).docx

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1、.施工管理流程与表格工具1.项目工程管理流程_22.甲向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程43.承建商向甲发出函件的流程54.施工组织设计（案）报审流程65.工程开工/复工报审流程86.要求项目指令单审批流程107.监理工程师通知单及回复流程128.工程暂停令签发流程139.工程延期报审流程_1410.施工组织设计报验申请表1611.施工组织设计（案）审批表1912.施工组织设计案审批记录2113.工程开工/复工报审表2214.单位工程开工报告表2415.复工申请表2516.监理工程师通知单2717.监理

2、工程师通知单回复单2918.工程暂停令3019.工程复工令3220.事故报告单3421.进场施工设备报验单35专业资料.1.施工测量放线报验申请表372.混凝土浇灌令393.工作（序）交接单404.工作联系单425.要求项目指令单446.《要求项目指令》单审批表467.工程技术咨询单488.工程临时延期申请表499.工程临时延期要求审批回复单5110.工程最终延期申请表5311.工程最终延期要求回复单5512.工程经济签证报审表5613.费用索赔申请表5814.费用索赔审批表6015.施工图纸会审与设计交底会议纪要

3、_6216.会议纪要6317.安全文明施工管理奖/罚通知单6518.月统计报量审批表661.项目工程管理流程承建商提交专业资料每日报告.专业资料.甲方工期项目延长指令申请甲方审批，回工期复延长审批专业资料.承接商要求审工程变更批甲方专业资料.材料/构件/设备报审一般防水报验专业资料.专业资料.施工测工程量组开放织工线设报报计审验报审隐蔽验收、阶段验收、试验检测报验监理工程师通知单/回复厨卫防水报验工程峻工给水管报验专业资料.工序交接单承接商要求工程变更工程技术咨询.监理工作联系工程暂停整改承建商整改后成申

4、请复工.1.甲向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程甲方工程代表（专业工程师）专业资料.甲方工程监理单位管理部经监理公司代甲总承各分理方转交函件等包单包单发出给承给施工单位位位建商的信函、指令、图纸等设计单位主管副总1.承建商向甲发出函件的流程.总承包单位/分包主送单位，分包单位给项目经理的函件必须经由总承包专业资料单位发生工程部经理监理公司.抄送.1.施工组织设计（案）报审流程专业资料.承建商提交“施工组织设计（方案）”及报审表监理单位审批：1、专业工程师审查2、总监审批设计单位审批甲方工程代表/专业工

5、程师审批甲方工程部经理审批甲方总工办审批注：1。本表格根据标准《建设工程监理规》（GB50319-2000），并结合公司对工程质量、进度管理等的要求而编制；2。设计单位主要审查其施工案是否安全、可靠，楼面等处施工荷载；专业资料.3。甲主要审查其施工进度是否合理、是否符合合同要求、投标时的承诺，并审查其施工案是否安全、可靠；4。次要的分部分项施工案可不必由设计单位审查。1.工程开工/复工报审流程.承建商提交“工程开工/复工报告”及报审表专业资料甲方工程代表/专业工程师审核甲方工程部经理审批.监理单位审查甲方设计部

6、审核注：1。本表格根据标准《建设工程监理规》（GB50319-2000），并结合公司对工程质量、进度管理等的要求而编制；2。若因材料质量、施工质量不合格而导致的停工，其复工必须经过公司审批以加强我司对工程质量的管理。专业资料.1.要求项目指令单审批流程专业资料.批工程部经理签发项目指令并说明是设计单位出变更图纸专业资料.拒绝要求或修改内容专业资料.甲方工程部经理审甲方总工办审批按我司有关审批流程审批设计甲方工程单位代表（专承建商提交“要监理单位审审批业工程师）审批求项目批：指令单”1.专业并填写工程师《要求审查项

7、目指2.总监令单》报审批审表注：1。本表格根据标准《建设工程监理规》（GB50319-2000），并结合公司对工程质量、进度管理等的要求而编制；2。监理单位审查承建商提出的变更案是否安全、可靠，是否对工程工期有影响及影响天数；3。设计单位主要审查其施工案是否安全、可靠，是否符合规和有关规定的要求；4。公司主要审查变更案是否安全、可靠，是否增加工程造价及对增加的工程造价和工期影响进行审批；专业资料.5。变更案不增加工程造价、工期的要求项目指令单，可由甲工程经理是否同意签发项目指令或拒绝要求或确认前修改容。1.监理工程

8、师通知单及回复流程甲方工程代表（专业工程师）专业资料.承建商甲方单位整改后提交“监监理单工程代表（专业工理工程位复查程师）审监理单位发师回复单”查出“监理工程师通知单”注：1。本表格根据标准《建设工程监理规》（GB50319-2000），并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制；2。本表格应根据标准《建设工程监理规》（GB50319-2000）第5.4.