建设工程施工管理复习要点.doc

《建设工程施工管理复习要点.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、第一章施工管理第一节施工方的项目管理第1小节：掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目得以实现。自项目开始至项目完成----指的是项目的实施期项目策划----------------------指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作费用目标----------------------对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标项目决策期管理工作的主要任务是：确定项目的定义项目实施期管理的主要任务是：通过管理使项目的目标得以实现二、建设工程项目管理的类型按建设

2、工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者---------人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理类型有：（1）业主方的项目管理----如：投资方、开发方、咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。（2）设计方的项目管理（1）施工方的项目管理--

3、--如：施工总承包方和分包方的项目管理。（2）供货方的项目管理-----如：材料和设备供应方的项目管理。（3）建设项目工程总承包方的项目管理----有多种形式，如：设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）。一、业主方项目管理的目标和任务1、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标：（1）投资目标----指项目的总投资目标。（2）进度目标-----指项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。如：工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。（3）质量目标-----包括施工的质量、设计质量、材料质量

4、、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。还包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，及满足业主方相应的质量要求。Ø项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，是对立统一的关系。Ø建设工程项目的全寿命周期包括：（详见教材第2页图）1）项目的决策阶段----包括编制项目建议书、编制可行性研究报告2）项目的实施阶段----业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。3）项目的使用阶段2、业主方35分块项目管理任务（详见教材第3页的业主方项目管理的任务）：（1）安全管理----最重要的任务

5、。（2）投资控制（3）进度控制（4）质量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）组织和协调安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等则主要涉及物质利益。一、设计方项目管理的目标和任务1、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，设计方项目管理的目标：（1）设计的成本目标（2）设计的进度目标（3）设计的质量目标（4）项目的投资目标----能否实现与设计工作密切相关。

6、2、设计方项目管理的任务包括：（1）与设计工作有关的安全管理（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制（3）设计进度控制（4）设计质量控制（5）设计合同管理（6）设计信息管理（7）与设计工作有关的组织和协调一、供货方项目管理的目标和任务1、供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。其目标：（1）供货方的成本目标（2）供货的进度目标（3）供货的质量目标2、供货方项目管理的主要任务包括:（1）供货的安全管理（2）供货方的成本控制（3）供

7、货的进度控制（4）供货的质量控制（5）供货合同管理（6）供货信息管理（1）与供货有关的组织和协调一、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其项目管理的目标：（1）项目的总投资目标（2）总承包方的成本目标（3）总承包方的项目的进度目标（4）总承包方的项目的质量目标2、建设项目