建设工程施工管理要点new

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1、2014年二级建造师考试科目《建设工程施工管理》是2014年二级建造师考试中重点考试科目，本文章帮助您系统复习2014年二级建造师考试课程，全面了解二级建造师考试教材的相关重点！施工成本控制与施工成本分析施工成本控制的依据、施工成本控制的依据，包括以下内容：(1)工程承包合同(2)施工成本计划(3)进度报告(4)工程变更除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。2、施工成本控制的基本步骤：(1)比较(2)分析(成本控制的核心)(3)预测(4)纠偏(最具实质性的一步)(5)检查施

2、工成本控制的方法施工成本控制的方法很多，这里着重介绍赢得值法。1、赢得值法的三个参数已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价2.赢得值法的四个评价指标：费用偏差CV=BCWP-ACWP(负值表示超支，正值表示节约)进度偏差SV=BCWP-BCWS(负值表示延误，正值表示提前)费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS3.偏差分析的方法：横道图法、表格法和曲线法4.偏差原因分析与纠偏措施物价上

3、涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因2Z101000施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。5、业主

4、方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。6、17建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准

5、的规定，以及满足业主方相应的质量要求。8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。10、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管

6、理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。11、建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。12、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程掌握施工方项目管理的目标和任务1、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施

7、工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行;施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。施工总承包方(GC，GeneralContractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。(2)控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)。(3)施工总承包方是工程施工的总执行者和

8、总组织者，2、施工总承包管理方(MC，ManagingContractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，一般不承担施工任务，若通过投标也可参与施工。一般不与分包方和供货方直接签订施工合同，