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时间:2021-01-26
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1、新任仓库主管工作开展计划仓库管理改善方案仓库规范12020年4月19日文档仅供参考,不当之处,请联系改正。新任仓库主管工作开展计划,仓库管理改进方案,仓库规范全文目录前言................................................................................一、物料管理.................................................................错误!未定义书签。错误!未定
2、义书签。(一)料号管理......................................................错误!未定义书签。(二)先进先出管理..............................................(三)不合格品管理..............................................(四)呆滞料管理..................................................(五)物料在库管理
3、..............................................错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。二、货位管理.................................................................错误!未定义书签。(一)标识管理......................................................错误!未定义书签。(二)物料管制卡管理........
4、..................................(三)入库管理......................................................错误!未定义书签。错误!未定义书签。(四)出库管理......................................................错误!未定义书签。三、帐务管理.............................................................
5、....错误!未定义书签。(一)单据管理......................................................(二)账目管理......................................................(三)仓库盘点......................................................错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。四、现场管理.....................
6、............................................错误!未定义书签。(一)区域管理......................................................(二)看板管理......................................................(三)设备管理......................................................错误!未定义书签。错误!未定
7、义书签。错误!未定义书签。22020年4月19日文档仅供参考,不当之处,请联系改正。(四)安全管理......................................................(五)卫生..............................................................错误!未定义书签。错误!未定义书签。五、执行计划........................................................
8、.........错误!未定义书签。前言经过一个月的学习和观察,对公司的生产模式和物料流动有了初步的了解。得知我公司为制造组装型企业,生产周期长,劳动力密集。公司内部物料要求有着流动频繁、要求数字准确、流转环节等的特点。当前公司仓库现场摆放较为凌乱,无次序;物料管理停滞不前,物料卡没有用起来;账务管理混乱,单据、账目不健全等问题。是以我司连仓库最基本的工作亦没有做到,仓库已经严重的牵制公司的发展。仓库为什么会乱,仓库管理人员没有明确的认识到问题得严重性,没有切实的履行身为仓库管理人
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