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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。新任仓库主管工作开展计划,仓库管理改进方案,仓库规范全文目录前言........................................一、物料管理...............................(一)料号管理...........................(二)先进先出管理.......................(三)不合格品管理.......................(四)呆滞料管理....
2、.....................(五)物料在库管理.......................二、货位管理...............................(一)标识管理...........................(二)物料管制卡管理.....................(三)入库管理...........................(四)出库管理...........................三、帐务管理.....................
3、..........(一)单据管理...........................(二)账目管理...........................(三)仓库盘点...........................四、现场管理...............................(一)区域管理...........................(二)看板管理...........................(三)设备管理..........................
4、.(四)安全管理...........................错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改
5、正或者删除。(五)卫生...............................五、执行计划...............................错误!未定义书签。错误!未定义书签。前言经过一个月的学习和观察,对公司的生产模式和物料流动有了初步的了解。得知我公司为制造组装型企业,生产周期长,劳动力密集。公司内部物料要求有着流动频繁、要求数字准确、流转环节等的特点。当前公司仓库现场摆放较为凌乱,无次序;物料管理停滞不前,物料卡没有用起来;账务管理混乱,单据、账目不健全等问题。是以我司
6、连仓库最基本的工作亦没有做到,仓库已经严重的牵制公司的发展。仓库为什么会乱,仓库管理人员没有明确的认识到问题得严重性,没有切实的履行身为仓库管理人员应尽的职责。可是,以人作为比喻,仓库犹如肠胃,是向身体各个器官提供养分的地方。计划好比是大脑,采购就是眼睛和嘴,生产比作身体。人只有正常的进食,才能够有气力去从事产生效益的工作。现在公司的状况就像一个肠胃不好的人,能够工作但发挥不出最佳的效果;于是乎,就关注于肠胃的问题,吃药调养;可是不去有节制的忌口,吃再多的药也没有用,充其量只是肠胃会好过很多,但
7、解决不了根本性的问题,时不时还是要拉一下肚子。因此,仓库的建设管理离不开各个部门的协作和支持。为改进我公司仓库之面貌,为建立公司管控体系出一份力;资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。让仓库的管理水平提升一个档次,特拟定以下管理方案:一、物料管理(一)料号管理1、划分区域。仓库区域的划分根据物料的大类来划分,分为一类一区。各区域之间留有一定的缓冲空间,以备个别材料库存过量和新产品的增加。该区域内的物料根据料号的大小顺序排列,简明易找。这样管理的好处是:1、物料易于分类,分
8、区。2、规律性强,新人上手快。3、标识整齐简明,易于书写。4、规范性强,便于执行。2、单据的管理。仓库范围内流转的单据全部标识料号:送货单、送检单、质量判定单、入库单、领料单、出库单、退货单。这样就能够做到单据统一,料号统一,同号同料。3、在库管理。仓库确保所有在库物料都标注料号,对外协件、外购件、自产件和车间退料的均要求对方标注我司料号,无料号的仓库拒收。仓库定期对仓库物料予以核对,清除无料号物料,确保仓库料号管理正常运转。4、对于料号变更的,有相关部门进行通知,仓库根据通知内容择期对库内物料
