生产效率管理和人员计算

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1、生产效率管理和人员计算QCD总部2004年2月1日东风汽车有限公司6/15/20211提　　　纲前言生产效率管理简介人员计算简介导入生产性管理东风汽车有限公司6/15/20212前　　言公司目前在积极推行日产生产方式，全公司各单位都在围绕公司事业计划来开展降低成本、提高产品质量、提高生产效率等工作如何提高生产效率呢？首先我们就要知道如何对生产效率和人员进行计算，找出生产效率科学的管理方法和人员合理编排途径，才能达到提高生产效率的目的东风汽车有限公司6/15/20213东风汽车有限公司生产效率提高的目标商用车公司45％主体作业步行搬运等待其他不在60％13

2、％15％16％27％5％7％7％休息5％06年目标03年1～2月75％10％7％休息5％3％日产柴BM100人59人42人1／1.4倍1.38倍2.2倍直接人员6/15/20214东风汽车有限公司生产效率提高的目标零部件45％主体作业步行搬运等待辅助修正65.7％34.3%9.1％27.3％8.6％10％06年目标03年1～2月82.9％17.1%日产柴BM100人61人32人1／1.9倍1.6倍3.1倍直接人员6/15/20215东风汽车有限公司日産BM东风03年发动机40％→65％变速箱30％→75.5％铸造49％→84％锻造40％→78.2％车桥十

3、44％→69％准直／直接比例日産BM东风03年发动机23％→60％变速箱26％→76％铸造20％→52.75％锻造18％→51.2％车桥20％→42.6％间接／直接比例商用车68％68.7％零部件58.5％55.5％6/15/20216生产效率管理简介生产效率计算公式及含义（基点）实施倍率总实际工作时间总加工时间生产效率计算流程图东风汽车有限公司6/15/20217生产效率计算公式东风汽车有限公司基点实施倍率－当月实施倍率生産效率提高率＝×100%基点实施倍率基点总工作时间－当月总工作时间＝×100%基点总工作时间总加工时间不变的前体下（产量不变、品种不

4、变）期间（04年）实施倍率生産效率提高率　＝　（１－　　　　　　　　　　　　）×100%基点（03年）实施倍率6/15/20218生产效率计算公式东风汽车有限公司等含义：生产效率是根据投入工时或人数来提高生产量进行评价的；为了提高生产效率，用少的投入来获得量的产量或者用等量的投入获得更大的生产量由于生产量是在每月计划中被决定的，因此为了提高生产效率不得不追求更少的投入6/15/20219（基点）实施倍率东风汽车有限公司实施倍率是评价生产效率管理重要指标ＩＮ　Ｐｕｔ（总投入）总实际工作时间实施倍率　＝　　　　　　　　　　　　＝Ｏｕｔ　Ｐｕｔ（总产出）总加工

5、时间6/15/202110（基点）实施倍率东风汽车有限公司举例：03年（基点）实施倍率＝10000/5000＝204年实施倍率＝10000/6000＝1.67提高率＝（1－1.67／2）100＝16.5%基点总实际工作时间1200003年总实际工作时间1000003年总加工时间500004年总加工时间600004年总实际工作时间10000基点总实际工作时间＝04年总加工时间＊03（基点）实施倍率＝6000*2＝120006/15/202111东风汽车有限公司总实际工作时间总实际工作时间是生产现场每名员工工作时间的合计在工作时间当中，设备故障、品质不合格、

6、发生异常等现象所浪费的时间全部包含在内。为了提高生产效率，就要改善这些异常，使实际工作时间降低。为了掌握准确的总实际工作时间，我们现在要导入《时间记录表》6/15/202112时间管理时间记录目的是掌握直接、准直接人员的工作时间班长负责每日记录车间对班组记录确认工作人员（包括班长）A550120130缺勤人员B531012出勤人员C=A－B497110118出勤率D=(A-B)/A*100%90.3691.6790.76基本工作体制E＝25＊8基本工作时间合计F=C*E加班时间（G）74对象人员（人）H95加班时间合计I=G*H9940022000迟到、

7、早退时间J5总工作时间K＝F+I-J9945822020班组会议25S活动4改善活动6维护、保养8QC小组5间接时间合计25东风汽车有限公司6/15/202113东风汽车有限公司车间对数据统计确认根据班组的记录进行统计车间基点实施倍率A当月总工作时间B当月总加工时间C当月实施倍率D=B/C基点总工作时间E=A*C生产性提高率F=（E－B）／EC不变时间管理车间实施全员的生产性提高6/15/202114总加工时间东风汽车有限公司总加工时间可以说是制造产品所必须花费的时间的合计总加工时间等于生产某一零件的数量与该零件在某一生产环节的标准时间乘积的合计总加工时

8、间＝∑(生产数量Х标准时间)生产数量指合格品的数量，废品等不合格产品不包含在内为