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时间:2021-01-22
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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。行政人事部年度工作计划怎么写 人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门6此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。行政人事部年度工作计划怎么写 人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门6此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。行政人事部年度工作计划怎么写 人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门6此资料由网络收
2、集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。行政人事部年度工作计划怎么写 人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门6此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。。现在为强化人的重要性,分离出人力资源部门。行政人事部年度工作计划怎么写,我们来看看下文。篇一:行政人事部年度工作计划怎么写 根据20XX年工作中存在不足,结合公司今后发展趋势,我们制定了20XX年度工作计划并遵照计划开展具体的工作,旨在更好的开发公司人力资源,为各部门服务,更好协调各部门的
3、运作及支持公司决策,协助各部门达成20XX年目标。 1.进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2.在现有员工岗位职责的基础上,完善各部门各岗位的工作分析,为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。3.完成日常人力资源招聘与配置。 4.推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;充分考虑员工福利,做好员工激励工作,培养员工主人翁的奉献精神,增强企业凝聚力。 5.在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考
4、评系统,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 6.加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训,加大内部人才开发力度,建立员工内部升迁机制,考虑规划员工职业发展。 7.建立符合公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。 8.完善企业管理规范制度,作为公司运营决策的指导性文件。 9.做好行政后勤服务工作,为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保障和支持。篇二:行政人事部年度工作计划怎么写 根据20**年年度工作情况以及存在的不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部20
5、**年年度工作计划将从以下几方面开展: 一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规,有针对性的对公司现行制 度及规定进行修改,有效的规避法律风险。 根据广东省十一届人大常委会第38次会议表决通过的《广东省劳动保障监察条例》相关规定,从20**年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告,而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人20xx元以上5000元以下的标准处以罚款。 从新出台的《广东省劳动保障监察条例》来看,我司现行的绝大部分制度将面临修改,特别是《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《
6、员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《安全生产奖惩制度》诸多内容将重新修订,并且必须在20**年第一季度修订完成,保证在20**年5月1日能够执行新的厂纪厂规。 二、针对20**年分公司与总部的合并,做好相应的人力资源规划 (一)根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式,重新设计和搭建组织结构; (二)优化、精减部门及岗位,实行人力资源优化配置,有效降低人工成本,防止出现重叠用工成本; (三)对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性,以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析,
7、根据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。 (四)根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据,做好20**年人力资源供需预测,保证企业的用工需求和正常运作。 三、在薪酬管理方面,分步进行改革,继续推行“薪酬与绩效挂钩”的激励政策 根据公司来年的经营情况,寻求突破,力图打破吃大锅饭,实现多劳多得,按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度,办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式,而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。 绩效考核需要强化,做到考核不走形式,不走过场,关
8、注考核结果;同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予以重奖或晋升,对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰制”。 四、建立和巩固招聘渠道,及时满足公司的用人需求 五、人员培训与开发 (一)年度培训计划说明 20**年行政人事部在培
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