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时间:2021-01-22
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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。2020年销售总监工作计划 每位销售人员都会有自己的一套销售理念,销售人员工作计划如何制定呢?下面是范文网小编收集整理关于销售总监工作计划的资料,希望大家喜欢。销售总监工作计划篇一 学习篇 进入公司的第一步是首先做好一个兵------成为一名优秀的销售员工,接受公司公司理念、公司文化、公司产品、销售模式、服务理念、竞争对手情况等全方位的培训学习。力争在两周之内,对自己的工作内容、工作环境、市场情况做全面深入了解,打下基础。7此资料由网络收集而来,如有侵权请告
2、知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。2020年销售总监工作计划 每位销售人员都会有自己的一套销售理念,销售人员工作计划如何制定呢?下面是范文网小编收集整理关于销售总监工作计划的资料,希望大家喜欢。销售总监工作计划篇一 学习篇 进入公司的第一步是首先做好一个兵------成为一名优秀的销售员工,接受公司公司理念、公司文化、公司产品、销售模式、服务理念、竞争对手情况等全方位的培训学习。力争在两周之内,对自己的工作内容、工作环境、市场情况做全面深入了解,打下基础。7此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们
3、负责传递知识。2020年销售总监工作计划 每位销售人员都会有自己的一套销售理念,销售人员工作计划如何制定呢?下面是范文网小编收集整理关于销售总监工作计划的资料,希望大家喜欢。销售总监工作计划篇一 学习篇 进入公司的第一步是首先做好一个兵------成为一名优秀的销售员工,接受公司公司理念、公司文化、公司产品、销售模式、服务理念、竞争对手情况等全方位的培训学习。力争在两周之内,对自己的工作内容、工作环境、市场情况做全面深入了解,打下基础。7此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。关注重点: 1、目
4、标客户。我们的目标客户是那些?他们的需求关注点预计会是那些?深刻了解。 2、我们的产品特性、卖点。简单介绍、详细介绍需要熟练掌握。例如对公司情报系统,舆情管理系统做深入了解,具有广泛的市场空间。 3、对手产品情况。分清对手产品的优劣势,例如对深信服上网行为管理了解。 4、常见问题解答。销售FAQ常见问题聊熟于胸。 5、对于公司招投标方面做学习了解,做案例学习。 业务篇 销售总监进入广办工作,目前人员还不多,很重要的一部分工作是直接开展业务工作,或者协助同事一起完成业务工作,所以自己在业务开拓方面也需要成为一位业务好手。在日常工作中分
5、配出70%以上的时间做好业务工作,注意做好时间管理。设定好业绩要求,所有的业务跟进统一按公司规定要求进行。 工作要点: 1、做好市场调查分析,对当前市场情况、对手情况、国家政策法规做一个深入了解,形成相关文档。 2、在市场调查分析后整理出自己打单的市场策略,打单的突破点在哪几方面做好总结。 3、梳理客户,联系跟进。对省各地市党政军,公检法,大型企业关注,广泛收集相关名录资料,利用各种关系了解情况,梳理好客户关系和人员脉络,整理出跟进表格,安排好跟进计划。 4、更多关注情报系统、舆情管理系统方面的客户。那些行业会更多需求?政府部门、大型
6、企业市场部,大型咨询公司。。。。做认真详细了解工作,了解客户特点,需求想法,提升自己情报行业知识,成为行业专家。 5、寻求内部资源支持,形成适合自己风格的合作模式,例如售前支持,形成良好配合。 6、准备好各种类型的安全“故事”,善于讲故事,用案例打动客户。做安全的一定要善于激发起客户对事故的害怕,提出更广泛的业务需求,讲故事是一个好办法。 7、发展合作伙伴。提供客户资源,例如寻找一些安全友商合作,寻找一些协会合作,举办客户会议等等。 8、跟进原有的渠道,做日常拜访工作,争取合作。 9、负责收集、汇总、挖掘客户对于新功能、新产品的潜在需
7、求,满足客户,提升产品。做一个产品专家。 10、在需要突破的行业考虑各种类型广告投放。 管理篇 做为销售总监日常管理工作规划包括三部曲:第一是系统规划,第二是管理控制,第三是培训激励。这三部曲是有机结合,互相配合的整体,其主要目的是解决销售人员赖散疲惫、销售动作混乱、销售队伍“鸡肋”充斥,业绩动荡难测等销售队伍常见问题,带领团队,配合区域总经理一起达成销售目标。 一、系统规划 1、目标规划,目标分解。根据公司发展规划的要求,对比过往的业绩数据,制定合理的业绩目标,包括销售额财务目标、客户增长目标、管理要求目标等。并做目标分解,分解到个
8、人,分解到具体的季度、月度。对制定的目标与同事们结合实际工作情况做推演,让大家有压力、有动力一起完成! 2、市场划分。外部市场是按产品线划分还是按区
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