年销售总监工作计划

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1、年销售总监工作计划　　年销售总监工作计划写以下是pincai小编精心整理的相关内容希望对大家有所帮助　　第一.督促销售人员的工作：　　每位销售人员都会有自己的一套销售理念我们一开始是不知道每位销售人员的特色在里等完全了解的时候我们就应该充分发挥其潜在的优势从而来弥补其不足之处　　如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘可以进行相对的帮助来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标　　销售总监需要督促的方面有：　　1.参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测2.组织与管理销售团队完成公司销售目标3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡

2、发展4.招募、培训、激励、考核下属员工以及协助下属员工完成下达的任务指标　　5.收集各种市场信息并及时反馈给上级与其他有关部门　　6.参与制定和改进销售政策、规范、制度使其不断适应市场的发展7.发展与协同企业和合作伙伴关系如与渠道商的关系8.协助上级做好市场危机公关处理9.协助制定公司项目和公司品牌推广方案并监督执行　　10.妥当处理客户投诉事件以及接待客户的来访.　　第二.销售业绩的制定：　　销售业绩的制定要有一定的依据不能凭空想象要根据公司的现状以及公司课程种类划分当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑我应该以公司为一个基准进行实际的预估　　随后要做的事

3、情就是落实到每一个销售人员的身上甚至可以细分到每一个销售人员日　　销售业绩应该是多少周销售业绩是多少从而完成公司下达的月销售业绩最终完成每年的销售指标　　第三.销售计划的制定：　　制定一份很好的销售计划同样也是至关重要的事情当然销售计划也是要根据实际情况而制定的销售计划的依据其实就是以销售业绩为一个基准进行不同策略的跟进现在销售计划可以分下面这几个方面进行：　　1.分区域进行　　2.销售活动的制定　　3.大客户的开发以及维护　　4.潜在客户的开发工作　　5.应收帐款的回收问题　　6.问题处理意见等　　第四.定期的销售总结：　　销售总结工作是需要和销售计划

4、相结合进行的销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情然后又取得的什么样的结果最终总结出销售成功的法则当然我们可能也会碰上销售不成功的案例倘若遇到这样的事情我们也应该积极面对看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善什么地方以后应该改进的　　定期的销售总结同时也是销售总监与销售人员的交流沟通的好机会能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情碰到什么样的问题以便可以给予他们帮助从而使整个销售过程顺利进行　　销售总结同样也可以得到一些相关项目的信息我们不打无准备之仗知己知彼方可百战百胜　　第五.销售团队的管理

5、：　　销售团队的管理可以说是一个学问也是公共关系的一个重要方面如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了很好的完成销售任务起决定性的就应该是销售团队　　在所有销售团队里面的成员心齐、统一、目标明确为一个基本前提的基础上充分发挥每一成员的潜能优势是其感觉这样的工作很适合自己的发展感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间我们共同创造一个很好的企业文化每一个人员都会喜欢自己的工作　　现在的销售人员不是过去的简单的找工作而是会分析公司的文化公司的策略公司的背景等等很多方面所以销售团队的管理也是至关重要的也是起决定性作用的设想销售部门的每一个销

6、售专员都是有自己的想法都是一味的按照自己的想法去销售那么还会有公司文化公司形象?　　第六.绩效考核的评定：　　绩效考核的评定虽然比较繁琐但是势在必行对于很好的完成销售指标绩效考核是一个比较直接的数据绩效考核表大致的内容包括：　　1.原本计划的销售指标　　2.实际完成销量　　3.开发新客户数量　　4.现有客户的拜访数量5.电话销售拜访数量6.周定单数量7.增长率8.新增开发客户数量9.丢失客户数量10.销售人员的行为纪律11.工作计划、汇报完成率12.需求资源客户的回复工作情况　　第七.上下级的沟通：　　销售总监也起着穿针引线的作用根据公司上级领导布置的任

7、务详细的落实到每一位销售人员的身上在接受任务的同时也可以反应一下销售人员所遇到的实际困难　　1、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划;　　2、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;　　3、制订营销实施方案通过各种市场推广手段完成公司的营销目标;　　4、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;　　5、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况;　　6、组织对营销业务员业绩档案的建立定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;　　7、组织搜集和汇报市场销售信息、用户的反馈信息

8、、市场发展趋势信息等;　　8、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统