11级新生干训班策划书(1)

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1、南京理工大学紫金学院院职协2012届新干事干训班培训策划书一．培训主旨：培养优秀职协干事，促进职协更好的发展！二．培训名称：南理工紫金学院职协12级干事培训班！三．培训目的：1．集中整体优势，发掘团体智慧，针对当前社会发展形势的变化、国家教育的时代革新一系列迫切要求，在院职协的统一指导下，为职协本身组织管理提供新的理论探讨和实践经验。2．促进各个新老干事之间的相互交流与学习，为社团内部的交流与学习提供平台，为各个新老干事的发展提供更加广阔的空间。四．培训组织机构：主办：南理工紫金学院职协；承办：南理工紫金学院职协人资部；五．培训对象：南理工紫金学院职协2012届新干事六．培训时间地点：20

2、12年10月20号开始，以每周为一个培训周期，每周六周日举行一次，共举办2次。即具体时间为10月20日、10月27日。地点待定（由实业部负责通知）！七．培训内容：本次培训的主要内容是针对职协骨干和新干事之间的交流与学习，通过干训班，培养新干事，促进职协进一步发展，具体可分为以下几点：1．第六周：10月14日下午三点，干训开班，让新老干事进行自我介绍与交流，并进行分组（暂定96人，分8组），选出干训班班长、副班长和宣传委员等职位的人选，下达辩论赛论题；2．第七周周六：上午:第一组辩论赛，第二组辩论赛周日：举行校内干训挑战赛。必须团队协作（成果展示队员必需共同展示）,感受团队在执行任务中的重要

3、性。3．第八周周六：上午：辩论赛决赛下午：职业性质的讲座晚上：全体在教工食堂举行包饺子活动。周日：上午：干训总结，成果展示再进行成果展示（小组可自行安排展示的方式），进行优秀干事的评选和经验交流学习，随后由主席进行干训班总结和对新一届干事的寄语。注：以上辩论赛等要用教室的地点待定，届时会通知大家！一．职协各部门职责分配：1、主席团：负责全程的监督与指导；2、秘书处：负责每次培训班的总结工作（要及时，于培训班结束两天内将总结交人资部），同时负责培训期间的记分，以及结业证书的制作与颁发；3、人资部：负责整个活动的前期策划和干训小组的分配；4、实业部：负责将培训时间、地点及时通知各部门部长、副部

4、长及新干事，以及每次培训的签到工作（前期应准备好签到表）；1、外联部：教室的申请工作；2、信息部：负责培训过程中的拍摄工作（需安排一名部员专门负责）；3、宣传部：负责活动前期的海报宣传和横幅（或彩喷）的制作，培训教室的现场布置（如水、水果等）注：以上是各部门预期的工作安排，必要时需根据实际情况做相应的调整，望各部门能全力合作，谢谢！一．注意事项：1．参加培训的人员无故缺席两次以上（包括两次）者，不予颁发结业证书；2．对培训干事的考核采用百分制（采用明确的记分制度，可以作为以后优秀干事评选的依据），具体考评条例如下：（1）   每位参加培训的人员每次培训满分为20分，五次合计100分。优秀成

5、果展示小组可额外加10分；（2）   迟到一次扣5分，请假一次扣10分，无故缺席者当次培训为0分。（3）   互动环节积极者由各部长讨论酌情加分。不及格分数线为60分，请各位新干事务必谨记！注：各部门正副部需尽量保持出勤率，实在不能到的情况，需请副部或部门其他人代替。请假必须向人资部请假！二．经费预算：1．包饺子费用200.2．优秀学员奖状5*0.5，结业奖状96*0.5.1．干训挑战赛奖品：全家桶2份160本子16*5，笔12*22．干训挑战赛奖品：合计：424.5元！（需根据实际情况做相应调整）附录1辩论赛：活动时间：第七周活动地点：待定辩题选择：初赛（趣味）:1灰太狼与喜羊羊哪个更适

6、合做老公2小沈阳、刘谦的蹿红是偶然/必然决赛:企业用人才为先，企业用人德为先比赛进程：先分成8组，由每组的小组长进行抽签，抽得相同签的小组合并成一组，即共有四组，以单循环淘汰制为比赛形式进行。最终决出两队作为决赛队伍，决赛前有热身辩论。比赛细则：（一）参与人员：主持人（一名）；正反方各四位辩手；评委若干名；点评老师（一名）（二）比赛流程：1先由主持人介绍参赛队员并宣布比赛开始.2立论阶段（每方用时3分钟)3.盘问环节方（每问不得超过15秒,被盘问方回答累记不得超过1分30秒)4盘问小结（每方用时不得超过1分30秒)5.对辩阶段（每方累计1分钟)6.自由辩论（每方用时3分钟)7.总结陈词（每

7、方用时不得超过3分钟)8各评委退场进行退席评判,其间由点评判,其间由点评老师为比赛作现场点评.9.评委将结果交给主持人,由主持人宣布比赛结果.10选出优秀辩手和优秀团队（总计四个优秀辩手，一个优秀团队）11.决赛前的热身辩论只有攻辩和自由辩，时间控制在10分钟。(三)注意事项:1.每辩手至少独立承担一个环节.2.盘问环节:反方先发言,再由正方发言,此阶段进行两轮.盘问方只可盘问不可立论,被盘问方只可回答问题不可向盘问方发