百度公司管理策略及手段分析研究

《百度公司管理策略及手段分析研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、百度公司管理策略及手段分析研究1发展历史百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。其发展历程如下：1999年12月，百度由李彦宏先生和徐勇先生于美国硅谷创建；“众里寻她千百度”－“百度”二字正是源自辛弃疾的《青玉案》，她象征着百度对中文信息检索技术执著的追求；2000年，百度回国发展，将总部设在北京，并于同年成立了深圳分公司，2001年6月又在成立了上海办事处，从此掀开中文搜索引擎新篇章；2003年，百度搜索引擎（www.baidu.com)的每日搜索流量超过任何中文门户网站的搜索量；2004年，据alexa最新显示，百度已经成

2、为全球第四大网，Baidu.com进入主流网站行列；2005年，百度在美国纳斯达克上市，一举打破首日涨幅最高等多项纪录，并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。2006年，百度中国入选中国十大创新软件产品2007年，百度视频搜索发布，与湖南卫视、优酷网、滚石唱片、携程旅行网达成战略合作，与迪斯尼公司合作推出《歌舞青春》官方网站。2008年，百度被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。2011年，百度获得“年度十大慈善企业”称号，百度旅游正式上线。2管理手段及策略分析2.1企业文化2011百度年会上李彦宏说到：什么是简单？我跟大家分享一

3、个小故事。去年7月，因为公司业务发展的需要，运维部并入基础架构体系。运维部从梦秋的团队划出，转向加入百度不久的执行总监范丽汇报。刚得到这个消息，范丽是有点担心的。她来找我，说这样的调整对梦秋团队来说是一个很大的削弱，梦秋会不会有想法。我当时就告诉她，“你想多了，这样的调动目的只有一个，就是让业务更好地发展，梦秋肯定会支持的”。后来范丽告诉我，她去找梦秋道谢，梦秋还觉得很奇怪，因为她早就觉得运维和基础体系应该一体化运转。百度发展很快，历史上整个部门的调动也是常事，但往往各调动后的部门能很快融合到一起，高效地开展工作，这就是因为我们拥有

4、简单可依赖的文化。简单，意味着没有公司政治、说话不绕弯子；意味着愿意被挑战；意味着公司利益大于部门利益；也意味着我们心无旁骛，不被外界噪音所干扰。可依赖意味着什么？意味着自信、意味着开放式沟通、意味着我们只把最好的结果交给下一个环节。可依赖和可信赖是有区别的，它有亲情在里头。在你需要帮助的时候，会有很多人愿意真心的来帮助你；在别人需要帮助的时候，你也会真心的去帮助他。在你受伤的时候，这里是你疗伤的地方。这里有你的感情寄托。去年八月，某电视台对我们进行连篇累牍的报道，公司遭遇了暂时的挫折和质疑，全体员工众志成城、团结在一起，我们的员工

5、家属、合作伙伴们也都给予我们最坚定的支持，这是一种融入血脉的亲情。在那时，我相信很多人和我一样，感受到了家人般的相互依赖和温暖，这也是我这一年感受到的最大的幸福。当我们全体百度同学团结一心，来自外界的困难和挑战只会积蓄起我们的势能，推动我们向更高更远的目标迈进。百度的核心价值观是“简单可依赖”。李彦宏解读了百度“简单可依赖”的文化：“简单，意味着没有公司政治、说话不绕弯子；意味着愿意被挑战；意味着公司利益大于部门利益；也意味着我们心无旁骛，不被外界噪音所干扰。可依赖意味着什么？意味着自信、意味着开放式沟通、意味着我们只把最好的结果交

6、给下一个环节。”由此可见，百度是一个具有统一价值观的公司。1.1组织李彦宏在母校北京大学和校友做交流时说过：“对于高管来说，他们出差在哪儿我不知道，我完全相信他们是在做他们应该做的事情，他们对他们的下属做什么样的调整我一般也不干预，给他们很大空间让他自己独立做事情。这种风格可以延伸到一般员工，一般员工的空间体现在哪里？我们上下班不打卡，没有固定的工作时间，办公区域是开放的，大家经常围着一个小桌子讨论问题，穿着非常随便，没有职业装方面的要求。百度办公室有很多开放区域，这种氛围能够激发大家的创造性。我只看最后的结果。”李彦宏也说过：“因

7、为现代互联网产业已经不是单打独斗的时候，不是靠某一个天才就能怎么样，而需要一个团队才能把事情做出来。”可见百度是个充分授权、注重团队的公司，在百度管理的各个层面上，都能以信任、责任和良好的沟通为正确决策的前提的，都以务实的精神而落实每一项决策工作的。1.2考核李彦宏说：“互联网公司，最有价值的就是人。我们的办公室、服务器会折旧，但一个公司，始终在增值的就是公司的每一位员工。”“对于一个人才，我们更多注重的是，你能不能够创造，为自身创造价值，给用户带来更好的体验，这是百度所关心的，所看重的。”出于对员工兴趣与选择的尊重，百度还给与员工

8、在两条通道间进行转换的机会。比如作为百度最初7位创始人之一的崔珊珊就经历了工程师、高级工程师、技术经理、高级经理、高级技术总监5个级别的晋升，从开始的单纯做技术，转为管理自己部门内的工程师。当然百度也不乏由管理岗位转向专业岗位的例子，