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时间:2021-01-20
《XX省医院“十三五”发展规划.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、XX省医院“十三五”发展规划“十三五”期间是我县全面建设小康社会的关键时期,也是深化医药卫生体制改革、完善医疗卫生服务体系的攻坚时期。科学编制和实施好“十三五”卫生计生发展规划关系全县改革发展大局,意义重大。为切实做好“十三五”卫生计生发展规划编制工作,根据政府《关于“十三五”规划编制工作的意见》要求,制定本方案。一、“十二五”期间我院的发展概况“十二五”期间,我院全面贯彻落实中央、省、市、县的各项方针政策与任务,在县委、县政府、卫生局的统一领导下,积极探索和大胆开拓,不断深化内部改革,鼓励技术创新、培育医院文化
2、、强化岗位责任意识等一系列举措,取得了较为显著的成效:建成门诊综合楼,住院大楼;医院门诊量、出院人次和业务收入明显增加;特色优势进一步发挥,省级重点专科建设得到突破和加强;人才队伍素质进一步提高,教学科研水平有所突破;院科管理规范;对外交流和社会影响进一步扩大,医院知名度和品牌形象获得提升,为“十三五”规划的制定和实施奠定了良好的基础。 (一)抓住机遇,深化改革,社会效益和经济效益同步增长“十二五”期间,我院各项工作得到全面发展,整体水平显著提高。医院规模不断扩大,医院编制床位360张,实际开放床位419张;医院
3、固定资产由2142.67万元增长到9000万元,年门急诊工作量由21.7万人次增至31.7万人次,年出院人次由1.34万人次增至1.67人次,年业务收入由5338.96万元增长到12000万元;医疗服务条件和诊疗技术得到明显改善,医疗设备总额由1064.97万增至万元;医院内部机构完善,管理规范。医院科室情况:设有内一科、内二科、外一科、外二科、妇产科、儿科、中医科、眼耳鼻喉科、口腔科、感染科、急诊科等11个临床一级科室,下设有普外科、骨外科、神经外科、泌外科、神经内科、心血管、呼吸、消化内科、产科、妇科、儿科、
4、新生儿室、血液净化室、ICU等二级科室。医技科室有:药剂科、检验科、输血科、病理室、放射科、手术室、超声科、心电图室、脑电图室、内镜室、消毒供应室等11个必设科室,各科室具备开展正常工作的条件和设备。建立健全了行政后勤职能部门,规范了医院管理。(二)、医院管理逐步规范化我院于2013年经过了二级甲等医院的创建和评审,进一步补充、完善了医院各项规章制度,通过二级甲等医院的创建和评审,使医院各项工作规范化。利用我院2013年“二级甲等医院”的创建成果,持续加强医疗质量控制与评价体系,不断提升医疗质量,保障患者安全。继
5、续建立健全医疗管理各项规章制度及医疗质量和医疗安全核心制度,严格贯彻落实,提高医疗质量,保障医疗安全。以临床路径、单病种管理的开展为契机,不断加强医疗质量管理。以电子病历、医院信息化建设为抓手,提高医疗质量管理水平。构建完善的质量监控体系,实现诊疗过程的标准化管理,强化随访制度和质量评价制度,持续提高医疗服务质量。1、认真贯彻落实《关于推进县级公立医院综合改革的意见》(国卫体改发〔2014〕),全面提升我院综合能力,力争满足县域居民医疗服务需求。积极开展县乡村卫生服务一体化管理,发挥学科优势,坚持开展对基层医师的
6、培训指导工作,通过进修、学习班等形式,为基层医疗机构培养专科骨干、学科带头人。2、严格依法执业,落实《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《护士条例》、《医疗事故处理条例》等医疗法律法规,以及《医院感染管理办法》、《医疗机构药事管理规定》、《处方管理办法》、《抗菌药物临床应用管理办法》等部门规章和各项规定、规范。3、建立完善了医疗、护理、院感、药事等医院管理各项制度,并分解细化到各职能部门和临床科室,责任到人。加强医疗质量管理,落实医疗管理核心制度。建立医疗质量管理体系,有明确的医疗质量和安全管理领导组织和主管部
7、门,并充分发挥作用;院科两级定期开展医疗质量控制、评估和监测,实施医疗服务全过程质量管理与持续改进;临床科室认真落实首诊负责、三级医师查房、分级护理、会诊、值班和交接班、疑难病例讨论、急危重症患者抢救、术前讨论、死亡病例讨论、查对、手术安全核查、手术分级管理、危急值报告、病历书写与病历管理、抗菌药物分级管理、临床用血审核等医疗管理核心制度。医疗技术准入符合国家相关规定。4、加强了医疗安全风险管理。树立医疗安全风险管理意识,建立医疗风险防范机制,有医疗质量和安全管理领导组织和主管部门,并充分发挥作用;建立医疗安全事
8、件报告制度和预警制度,定期分析医疗安全风险,及时反馈临床科室;落实患者安全目标,细化到职能部门和临床科室,责任到人。通过努力,我院医疗纠纷明显下降。5、强力推行院科两级管理规章制度,重大问题由院办公会讨论、院班子集体讨论与职代会讨论决定。各职能科室根据工作职责认真履行职能督导检查,认真落实各项规章制度,形成人人有职责、工作有考核、考核有标准、奖惩有措施的管理体系。在管理方
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