警示教育片“巨额亏损的背后”心得体会.doc

《警示教育片“巨额亏损的背后”心得体会.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。警示教育片“巨额亏损的背后”心得体会警示教育片中，罗列了相当多的本行业中的前车之鉴，具有很大的警示意义。作为行业中基层从业人员，结合自身环境谈一谈自己的看法。身为基层从业人员一般是接触不到关于“金钱”的交易的，所以这点不再讨论的范围内。我想从另一方面谈——权力(责任和义务)。要谈权力(责任和义务)，那就绕不开基层人员的工作职责。基层管理人员是一个工程项目的直接管理者，对现场人机料及施工质量负有监督和管理的责任和义务。这些看起来和权力腐败并没有什么关系。前不久刚听完集团公司组织的一个安全质量视频讲座，里面罗

2、列了很多安全隐患和质量病害，这些安全隐患和质量病害大部分并不需要非常专业的技术去检测，单单看一眼就能发现的问题，在施工中却很常见，多次强调，但问题从未停止。当时我就在想，明明施工过程中只要稍微控制下，就可避免的问题，非要弄得不可收拾了才回头来关注。为什么，问题出来哪里?2此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。这就不得不说下我们现场施工了，很多时候从上到下都在讲变通，特例特办。随着变通和特例特办一起出现的问题却没人关注，一些不能变通和特办的东西，拐个弯就行的通了。简单的举一个例子：现在很多工程存在一个共同的问题，那就是监理部门形同虚设。这样就导

3、致了施工方说了算，施工方管理，劳务队施工，一些流程也是能省就省。工序前的例行检查也变得可有可无，形同虚设，以至于每次混凝土浇筑前匆忙收拾。最终的结果就是施工队伍觉得一些工作可做可不做，你指到了我随便收拾下，不行了我再收拾，你泵车来了，混凝土都发出来了你还能不浇?从此施工队伍做的随心所欲，管理者也是熟视无睹，见怪不怪，相应的一些工程毛病也就慢慢出现。为什么会出现这种情况!我猜测了下，很多人把权力(责任和义务)是非化了。关于是非王小波有一段论述:在一个伦理体系之中，人们学会了把事物分成好的与坏的、对的与错的、应该发生的和不该发生的，这样的是非标准对我们了解世界是有不良影响的。科学则指出事物

4、存在和不存在、发生和不发生，这些事实常常与那些道德标准冲突。换句话说，就是不能凡事都靠是非去判断，而应该遵从科学。因为是非可能受主观蒙蔽，而科学则对错分明。上面将的把不该变通的变通了就是靠是非来做决断的，所以就不可避免的出现了后续一系列问题。那在这里的科学是什么?科学是一系列的经过实践检验的理论体系，一套规范的施工流程管理程序。有人说，你讲了这么多，也没见权力腐败啊!腐败在智库百科中是这么解释的腐败是特指掌握公共权力者在行使公共权力的过程中，背离公共权力的授权目标，违反公共权力的使用规范，牺牲公共利益谋取少数人利益的行为。对施工过程控制不到位导致质量通病，轻则影响美观，浪费财力，重则降

5、低工程使用寿命，这算不算牺牲公共利益!有亏必有盈，甭管是精神上，体力上的还是物质上的所得的都叫利益。或许，把这种行业中不规范的行为用权力腐败来形容有点牵强，但我想那些真正的腐败是不是和这有着“异曲同工之理”呢?谨以此文自省!2