维修班组管理细则.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。维修班组管理细则6此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。　　切实加强班组建设、规范班组管理提高员工队伍素质，推动公司物质文明和精神文明建设。维修班组管理细则该如何制定?下文是维修班组管理细则，欢迎阅读!维修班组管理细则一　　每个月，获得“赞”数前三名的员工即为当月班组的星级员工，由班组从工资总额中分别给予500元、300元和200元(也可折算成工分)的奖励。　　(三)实施班组建设积分兑现奖励机制，规则如下：　　1、积分规则：

2、　　(1)员工“日考核”(采用员工绩效考核结果)考核为优秀员工的，加2分/次;　　(2)员工“月评星”考核为当月星级员工的，加5分/次;　　(3)班组被评为厂当月“星级班组”的，班组所有员工(含班组长)加5分/人(发生不安全行为员工除外);　　(4)八型车间考核在中心前三名的区队，区队所有员工(含所有经理及班组长)分别加10分/人、5分/人、3分/人(发生不安全行为员工除外);　　(5)生产辅助单位在公司半年度班组建设考核中获得前五名的单位，所有员工(含单位领导、机关科室人员、车间经理和班组长)分别加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、

3、11分/人(发生不安全行为员工除外);　　(6)员工获得单位、公司、集团及以上荣誉的，员工本人积分分别加10分/次、50分/次、100分/次;所在班组其他所有员工(含班组长)分别加2分/次、5分/次、10分/次;所在车间其他所有员工(含车间经理和班组长)分别加0.5分/次、2分/次、5分/次;　　2、扣分规则：　　(1)单位发生一起重伤及以上事故，单位所有人员积分归零，事故所在车间所有人员本年度内所有人员再扣除50分/人;　　(2)单位发生一起轻伤事故，单位所有人员积分扣除20分/人，事故所在车间所有人员本年度内所有人员再扣除30分/人;　　(3)

4、员工发生一起不安全行为，员工本人积分归零，员工所在班组安全积分扣除10分/人，员工所在车间安全积分扣除5分/人;　　(4)员工发生一起人为责任事故，对责任人扣除10分;　　(5)班组内部发生影响内部团结和单位形象的事故，员工积分归零。　　第十五条班组长考核维修班组管理细则二　　班组管理要从细化制度上入手，建立健全和完善的规章制度，形成用制度来管理人、约束人、规范每位员工的行为、行动;并在班组中推行安全工作体系化，加强班组员工安全教育，规范安全生产操作，纠正习惯性违章，消除安全隐患，灌输把安全工作转化为每位员工的自觉行为，达到精细化管理。　　一、政治

5、、业务学习　　要求：　　积极参加段、工区组织的政治业务学习，做到不迟到不旷课，严格请销假制度，上课认真听讲并做好笔记　　考核标准：　　1、学习迟到、早退者扣2分/次　　2、旷课者扣5分/次　　3、学习无笔记或笔记不全者扣1分/次　　4、考试不及格者扣5分/次　　二、6此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。卫生及定置管理　　要求：　　每天对个责任卫生区域认真清扫，对责任区所有物品严格管理、定置、定位摆放、更衣柜、挂衣柜内衣物摆放整齐，个人卫生干净、精神状态良好。　　考核标准：　　1、各工区内卫生清扫或清扫不

6、干净者扣3分/次　　2、责任区内物品不按定置图摆放着扣3分/次　　3、更衣柜、挂衣柜及脸盆内物品摆放不整齐者扣2分　　4、乱扔杂务、烟头者扣2分/次　　劳保服装穿戴不整齐者扣2分/次　　三、违章守纪　　要求：　　认真遵守国家法令、法规和本企业有关规定，对领导热情、对同事团结、文明礼貌、严格执行公司、段、下发的各项规章制度　　考核标准：　　1、迟到、早退者扣5分/次　　2、旷工者扣5分/次(上级处罚另计)　　3、不参加列队点名者2分/次　　4、违反劳动纪律、打架斗殴者扣5分/次　　5、工作时间打牌、下棋或做与工作无关的事情者扣5分/次　　6、违反国家

7、法律受到治安处罚者，取消评分资格　　7、工作中不服从指挥，消极怠工者，取消评分资格维修班组管理细则三　　在组长的领导下，负责所有机电设备的安全运行、保养运行、更换和安装调试工作。按维修单及时做好问题诊断与维修;　　按设备保养手册和设备说明书完成保养计划，完成设备日点检和月检查工作，降低停机工时。加强预防性维护保养工作，减少维修费用。　　一、工作职责　　1、认真执行机电设备养护、维修分工责任制的规定，严格遵守公司各项规章制度及设备维6此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。护、检修规程，保证检修质量，熟练地掌

8、握单位机电设备的原理、性能，各种保护装置及故障维修。对工作认真负责、忠于职守，对业务认真钻研、精益求精。发现问题及时解决。