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1、此文档来源于网络,如有重复请自行下载。公司行政部的工作计划 行政部须不断加强对各在岗人员的实操工作、工作理念指导,做好工作计划安排。下面是小编整理的关于公司行政部的工作计划,欢迎阅读。 行政部工作计划(一) 2020年工作已经结束,行政部将围绕集团中心工作,克服工作中的不足,改进工作方法,加强管理,改进服务。在工作思路上要创新,工作方法上要改进,将集团行政部打造成高效率、高执行力的卓越团队,为集团的发展做出更大的贡献! 结合2020工作中存在的不足,和目前集团发展的现状及今后发展的趋势,集团行政部计划从以下几个方面开展2020年度工作: 一、制度方面 (一)努力提高集团
2、行政部员工的组织观念和综合素质。 加强工作流程学习,强化逐级负责制,充分调动员工工作的积极性,使集团后勤管理工作再上新台阶。 (二)加快集团新制度的敲定,实现集团工作科学管理。 (三)加强行政费用的管控工作,从采购入手严把质量关,在库存管理上加强出入库的管理工作,要合理进行物品及办公用品的配备工作。 (四)配合人事部完成各岗位的分析工作,做好全年的培训工作。 (五)做好日常管理工作,同时充分考虑员工的积极性,要做好员工的思想工作。 二、行政日常管理方面: (一)在集团行政总监的直接领导下,全面负责集团日常行政工作,及时草拟并审核以集团名义发表的文稿、资料、文件等,严格
3、按行文程序办理,确保文稿质量。 (二)2020年将未审验完的集团和各子公司相关证照在指定日期前审验完毕。 (三)强化车辆管理,确保集团领导正常用车。 不定期组织驾驶员学习《集团车辆管理制度》,保证行驶安全,精心维护车辆,节约油耗。202012此文档来源于网络,如有重复请自行下载。公司行政部的工作计划 行政部须不断加强对各在岗人员的实操工作、工作理念指导,做好工作计划安排。下面是小编整理的关于公司行政部的工作计划,欢迎阅读。 行政部工作计划(一) 2020年工作已经结束,行政部将围绕集团中心工作,克服工作中的不足,改进工作方法,加强管理,改进服务。在工作思路上要创新,工作
4、方法上要改进,将集团行政部打造成高效率、高执行力的卓越团队,为集团的发展做出更大的贡献! 结合2020工作中存在的不足,和目前集团发展的现状及今后发展的趋势,集团行政部计划从以下几个方面开展2020年度工作: 一、制度方面 (一)努力提高集团行政部员工的组织观念和综合素质。 加强工作流程学习,强化逐级负责制,充分调动员工工作的积极性,使集团后勤管理工作再上新台阶。 (二)加快集团新制度的敲定,实现集团工作科学管理。 (三)加强行政费用的管控工作,从采购入手严把质量关,在库存管理上加强出入库的管理工作,要合理进行物品及办公用品的配备工作。 (四)配合人事部完成各岗位的分
5、析工作,做好全年的培训工作。 (五)做好日常管理工作,同时充分考虑员工的积极性,要做好员工的思想工作。 二、行政日常管理方面: (一)在集团行政总监的直接领导下,全面负责集团日常行政工作,及时草拟并审核以集团名义发表的文稿、资料、文件等,严格按行文程序办理,确保文稿质量。 (二)2020年将未审验完的集团和各子公司相关证照在指定日期前审验完毕。 (三)强化车辆管理,确保集团领导正常用车。 不定期组织驾驶员学习《集团车辆管理制度》,保证行驶安全,精心维护车辆,节约油耗。202012此文档来源于网络,如有重复请自行下载。公司行政部的工作计划 行政部须不断加强对各在岗人员的
6、实操工作、工作理念指导,做好工作计划安排。下面是小编整理的关于公司行政部的工作计划,欢迎阅读。 行政部工作计划(一) 2020年工作已经结束,行政部将围绕集团中心工作,克服工作中的不足,改进工作方法,加强管理,改进服务。在工作思路上要创新,工作方法上要改进,将集团行政部打造成高效率、高执行力的卓越团队,为集团的发展做出更大的贡献! 结合2020工作中存在的不足,和目前集团发展的现状及今后发展的趋势,集团行政部计划从以下几个方面开展2020年度工作: 一、制度方面 (一)努力提高集团行政部员工的组织观念和综合素质。 加强工作流程学习,强化逐级负责制,充分调动员工工作的积极
7、性,使集团后勤管理工作再上新台阶。 (二)加快集团新制度的敲定,实现集团工作科学管理。 (三)加强行政费用的管控工作,从采购入手严把质量关,在库存管理上加强出入库的管理工作,要合理进行物品及办公用品的配备工作。 (四)配合人事部完成各岗位的分析工作,做好全年的培训工作。 (五)做好日常管理工作,同时充分考虑员工的积极性,要做好员工的思想工作。 二、行政日常管理方面: (一)在集团行政总监的直接领导下,全面负责集团日常行政工作,及时草拟并审核以集团名义发表的
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