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时间:2021-01-12
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1、此文档来源于网络,如有重复请自行下载。公司行政部工作计划精选 行政部经理须不断加强对各在岗人员的实操工作、工作理念指导,做好工作计划安排。下面是小编为大家整理的:2020公司行政部工作计划,仅供参考,欢迎阅读! 公司行政部的工作计划精选 2020年是公司发展的关键一年,本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作,团结努力,履行职责,确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求,为实现公司2020年度目标尽职尽责。 1、健全和完善公司各项制度及工作标准 ⑴根据公
2、司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司“法治”打下基础。 ⑵根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加规范。 ⑶根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰,责任明确。 2、深挖招聘渠道,满足人力需求。 ⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求。根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到合适的人力及人才。 ⑵根据2020年度招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招
3、聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。 ⑶自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进一步优化。 ⑷做好2020年年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。 ⑸与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加以改进,降低员工流失率,稳定营业员队伍。 3、加强培训管理工作,构建培训体系。 ⑴如未能招聘到适合的培训专员,2020年培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施2020年度培训计划。 ⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要,制定
4、20209此文档来源于网络,如有重复请自行下载。公司行政部工作计划精选 行政部经理须不断加强对各在岗人员的实操工作、工作理念指导,做好工作计划安排。下面是小编为大家整理的:2020公司行政部工作计划,仅供参考,欢迎阅读! 公司行政部的工作计划精选 2020年是公司发展的关键一年,本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作,团结努力,履行职责,确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求,为实现公司2020年度目标尽职尽责。 1、健全和完善公司各项制度及工作标准
5、 ⑴根据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司“法治”打下基础。 ⑵根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加规范。 ⑶根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰,责任明确。 2、深挖招聘渠道,满足人力需求。 ⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求。根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到合适的人力及人才。 ⑵根据2020年度招聘经验,营业员招聘这块坚持走
6、广场现场招聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。 ⑶自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进一步优化。 ⑷做好2020年年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。 ⑸与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加以改进,降低员工流失率,稳定营业员队伍。 3、加强培训管理工作,构建培训体系。 ⑴如未能招聘到适合的培训专员,2020年培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施2020年度培训计划。 ⑵根据公司实际状况及公司发展战略
7、需要,制定20209此文档来源于网络,如有重复请自行下载。年度培训计划,并组织实施。 ⑶与外部培训机构联络,2020年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训,主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块,提高管理人员综合素质。 ⑷内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管。继续开展视频培训学习,2020年度每个部门根据实际工作情况,每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程,撰写培训心得,并进行考试。整个年度持续不间断的学习,努力打造学习型组织,成长性团队。 ⑸对每月新入职员工进行入职
8、培训,做到及时性、有效性,最快的让新进员工熟悉公司流程制度,了解公司企业文化,熟悉自己的工作职责。 4、加强绩效管理,构建合理的激励机制。 ⑴根据公司年度经营目标,制订公司2020年度绩效考核体系。 ⑵按照2020年度绩效考核体系,实施绩效管理。绩效考核组需全程监控,使绩效考核公平、公正、透明,真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得,少劳者少得,不劳者不得。能者给
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